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-  ¿ Qués es un plan de negocios?
-  ¿Cuáles son las características que debe cumplir un buen plan de negocios?
- ¿Cuál es la estructura de un plan de negocios?
- Para cada plan, describa sus principales  elementos y objetivos  y su aplicación a su idea de negocio

¿En qué consiste el resumen ejecutivo de un plan de negocio? ¿cuales son sus características? ¿cuál es su estructura y los elementos más importantes de la misma? Dichos elementos igualmente se deben definir. Al final de esta sección, se debe construir el resumen ejecutivo de su idea de negocio.

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El resumen ejecutivo de un plan de negocios es un documento que se realiza para sintetizar la información contenida de la idea de negocio y que tiene por objetivo mostrar a los ejecutivos en una o dos páginas la idea de negocio a grandes rasgos con el fin de facilitar la toma de decisiones.
En pocas palabras es resumir los puntos más relevantes de la información y expresar de forma clara la idea clave.

CARACTERÍSTICAS:
- Debe ser breve y conciso.
- Explicar los puntos principales de manera objetiva.
- Debe ser esquemático y visual para facilitar la comprensión.
- Se debe presentar con un estilo formal y lenguaje sencillo.
- Tiene una presentación estética y atractiva.

ESTRUCTURA:
- La propuesta del plan de negocio: Cuál es el objetivo de la empresa y qué objetivos se quieren conseguir con este.
- Los responsables: Dar a conocer a los responsables de la idea de negocio, esto generara confianza al lector (Inversionista, Financiamiento, Socios).
- El entorno:  Conocer el proyecto respecto al mercado y la competencia, mostrando cuál es la propuesta de valor que va a permitir al negocio tener éxito a largo plazo
- El estado del proyecto: ¿En qué fase de desarrollo se encuentra la idea?
- El presupuesto: El resumen ejecutivo debe contener el presupuesto necesario para poner en marcha la idea.

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El plan administrativo es el que nos ayuda a constituir y organizar nuestra empresa, de forma clara y concisa para el alcance  de todas nuestras partes interesadas.

En nuestro caso la estructura jurídica de nuestra empresa sera "Pranayama S.A.S" Sociedad comanditad simple, ya que esta conformada por 3 socios colectivos que aportan capital y trabajo  y responden subsidiaria, personal y solidariamente de las deudas sociales, y de socios comanditarios que solamente aportan capital y cuya responsabilidad estará limitada a su aportación.

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Pranayama SAS busca promover un estilo de vida saludable por medio de retiros de yoga, para que todas las personas encuentren la paz interior que tanto buscan.

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Para el 2023 ser la empresa de retiros de yoga mas reconocida a nivel mundial, creando espacios de reflexión para la salud física y mental para todos nuestros clientes, y con ello construir un impacto positivo en la sociedad

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Honestidad.

Puntualidad.

Responsabilidad.

Calidad

Compromiso

Humanidad.

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A continuación mostramos el organigrama de nuestra empresa "Pranayama SAS" que esta conformada por un gerente general que es el encargado de supervisar y asignar funciones a cada colaborador de la empresa para que la empresa sea exitosa, luego vemos que la empresa de seguros para nuestros clientes es a externa a la nuestra pero nos brinda un servicio muy importante y necesario. y luego contamos con administración financiera, recursos humano, la parte de mercadeo y operaciones

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Clientes satisfechos con nuestros retiros de yoga

Lograr mayor participación en el mercado

Crear fidelizaciòn con nuestros clientes

Realizar 25 retiros en el año 2022

Proporcionar conocimiento y practicas de calidad a nuestros clientes

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Un plan financiero es la parte fundamental de la planificación de un determinado negocio. En este tipo de plan, se debe adquirir la información necesaria de forma detallada y cuantificada de todos los objetivos que tenga que desarrollar la empresa, donde tienen que encontrarse todas las áreas que funcionen dentro del negocio.

Se trata de una herramienta que se utiliza al momento de hacer un análisis de vialidad económica y financiera, que sea a corto, mediano y largo plazo, sobre un proyecto empresarial.
El plan financiero puede ayudar a estimar un proyecto empresarial, si este cumple con las expectativas de rentabilidad adecuadas y la liquidez esperada, lo que conlleva a la toma de decisiones correctas y la oportunidad de que la empresa pueda sobrevivir y crecer de manera sostenible.

OBJETIVOS DEL PLAN FINANCIERO:

Establecer toda inversión que necesita la empresa, para que se pueda poner en marcha, al igual de las que requiere para su crecimiento y consolidación, lo que permitirá que las inversiones sean de gran utilidad.

Clasificar las fuentes de financiación a las que se deba recurrir, sean propias o ajenas y de esa forma realizar todas las inversiones que sean necesarias, que indican la manera de evitar la devolución de la financiación ajena.

Todo plan financiero tiene el objetivo de valorar la vialidad económica de una empresa. Esto se debe a que necesita de un equilibrio entre sus ingresos y gastos. Con este tipo de plan se pueden conocer los costos, ingresos, beneficios y la rentabilidad de una empresa.
También se puede tener conocimiento, de la gestión eficiente de los recursos financieros y las acciones que se tienen que llevar a cabo para obtener mayor financiación.

FASES DE UN PLAN FINANCIERO:

-Análisis económico financiero:

Lo primero que se debe hacer, es analizar la contabilidad de forma correcta y fiable para que la empresa se mantenga siempre actualizada.

-Elaboración de presupuestos:

Luego se debe elaborar el presupuesto de ventas, la tesorería y la inversión.

-Búsqueda y gestión de financiación:

Para finalizar, se necesita buscar financiación que soporte el plan de negociación y a su vez gestionar de manera eficiente todos los recursos financieros que comprende la empresa.

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El plan operativo de una empresa es el documento donde se plasman todos los aspectos técnicos y detalles que están relacionados con los productos y servicios que ofrece nuestra compañía.

La importancia de la creación de este para poner en marcha nuestro negocio radica en el pleno y detallado conocimiento de los recursos y capacidades que requiere mi organización para operar, esto con el fin de cumplir a cabalidad los objetivos propuestos de una manera más eficaz  y optima reduciendo así los costos y el uso de los recursos propios de la empresa.

Se realiza con el fin de estandarizar las estrategias de la compañía y comunicarlas a toda la organización para trabajar todos sobre las mismas metas y objetivos brindando así un producto de alta calidad a nuestros clientes finales.

ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO
- DESARROLLO DEL PRODUCTO:
En el primer paso se busca describir detalladamente el producto o servicio a ofrecer (especificaciones, características y funcionalidad).
- APROVISIONAMIENTO:
Se desglosan los recursos y materia prima necesaria para empezar la operación.
- COSTES OPERATIVOS:
Definir los costos directos e indirectos necesarios para llevar nuestro producto o servicio al mercado.
- SERVICIO PRE Y POST VENTA:
Proceso en el cual debemos realizar los alistamientos y la verificación del retiro, así como la publicidad del mismo y realizar un seguimiento de nuestro producto o servicio una vez entregado al cliente (garantías, acompañamiento etc) este proceso es fundamental para garantizar fidelización del cliente.
- PLANIFICACIÓN Y CONTROL:
Comparativa de los ingresos y gastos previstos al comienzo de la operación y los valores usados en realidad, así como seguimiento de todas las fases del plan para brindar al cliente un producto de acuerdo a sus necesidades.

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El marketing es la herramienta que nos ayuda a acercarnos a nuestro publico objetivo para la satisfacción de las necesidades del cliente. El objetivo del marketing es ayudarnos a vender mas, fidelizar nuestros clientes, administrar la marca, y construir buenas relaciones con los consumidores y asociados.

Para nuestra idea de negocio utilizaremos la aplicación del Outbound Marketing de forma directa, que consiste en atraer al consumidor de manera incisiva, por medio del telemarketing, emails de spam, correo directo, anuncios en revistas, exteriores, sitios web y remarketing.

Elementos importantes del marketing 4P

Precio: Hace referencia de como será cobrado el producto al clientes y estrategias de formas de pago

Plaza: Lugar de ubicación y canales de distribución del producto

Producto: Características del producto o servicio

Promoción: estrategias utilizadas para la divulgación del producto o servicio

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RETIRO DE YOGA "ETEKA BEACH”
Empieza el camino hacia la visión del alma aquietando la mente, purificando el cuerpo y experimentando el estado de yoga. Termina el año entregándote completamente a la práctica de yoga. Cuatro días para compartir asanas, técnicas de respiración y meditación que enriquecerán tu estado físico y mental. Ven a limpiar tu percepción. Vive en presencia plena. Conoce el estado de yoga.

El retiro incluye

4 días/3 noches de alojamiento

Meditación de sintonía y purificación todos los días

6 prácticas de yoga

Visita al manglar

Taller cultural de turbantes o tambores

Traslados Ciudad origen - Cartagena, Cartagena - Tierra Bomba

Desayuno, Almuerzo, Comida (Vegetariana, Pescetariana, Mariscos)

Snacks Saludables

Té, café y agua

Seguro médico

Instructores especializados Multilingües

Actividades opcionales
- Clases de Cocina y Alimentación limpia
- Buceo
- Vista de Placton
- Masajes terapéuticos y relajantes

Política de cancelación

Una reserva requiere de un depósito del 40% del precio total.

El depósito no será reembolsado si la reserva es cancelada.

El resto del pago deberá ser completado 15 días antes de tu llegada.

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Para llevar a cabo nuestro servicio de retiro necesitaremos los siguientes recursos:
- Traslados locales
- Aerolínea: Viva Air
- Hotel: Eteka Beach
- Chefs comida saludable
- Instructores capacitados
- Tiendas de productos para yoga
- Aseguradora de salud
- Tienda Saludable

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Tamaño retiro: 12 personas máximo
- Tiquetes aéreos:
(Viva Air) $180.000 Ida y Regreso
Salidas desde Bucaramanga, Bogota, Medellin, Cali
- Hospedaje:
(Hotel Eteka Beach)  $9.000.000 - 3 Días, 4 Noches.
- Alimentación:
(Chef especializado) $1.600.000 - 3 comidas al día.
- Traslados locales:
(Minivan) $200.000
- Instructores:
(Profesores y guías) $3.200.000 - 3 instructores
- Kits:
(Tienda especializada) $900.000 - 12 kits
- Seguro Médico:
(Assistcard) $2.000.000

TOTAL COSTO OPERACIÓN:
$17.000.000

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A continuación presentamos nuestro logo, y aquí una breve explicación de su significado: Para el fondo de nuestro esta en color palo de rosa claro, que significa el amor que rodea nuestra empresa, en la parte superior podemos ver una flor de loto de loto de 5 pétalos que significa el triunfo del espíritu en nuestros 5 sentidos, significa sabiduría y conocimiento, luego esta nuestro nombre Pranayama SAS que es una técnica de respiración del yoga, luego vemos una silueta humana en la posición de Siddhasana que es una postura común del yoga para hacer la meditación, finalmente tenemos nuestro lema que es "La Paz en el cuerpo equilibra la paz de la mente".

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El servicio pre venta se realizará por medio de publicidad en nuestras redes sociales (Facebook, Instragram), a través de nuestra página Web y por medio del Voz a voz.
El proceso de Post venta se llevara a cabo con la creación de una comunidad de todos los miembros de los retiros donde se brindará constante educación referente a este nuevo estilo de vida, así mismo información de nuevos encuentros y eventos programados.

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Un plan de negocio es un documento que muestra por escrito
los objetivos de una empresa, su estructura, qué estrategias va a seguir para lograr sus objetivos, qué inversión es necesaria para poner en marcha el proyecto y cómo se solucionarán los problemas futuros de la empresa. Es decir, se trata de definir qué capacidades y recursos se tienen actualmente y cómo se van a alcanzar los objetivos planteados. Es de uso interno y permite la planificación de la operación.

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Características de un buen plan de negocio

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Características de un buen plan de negocio

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Dentro de las características principales que debe contener un plan de negocios tenemos:
-  Sirve como una guía para la empresa: Funciona como la hoja de ruta que se va a seguir en la empresa.
- Debe tener un resumen ejecutivo claro: Un plan de negocios debe ser fácil de entender, para que ayudar a comprender rápidamente de qué se trata la empresa.
- Tiene que ser realista en su perspectiva de mercado: Debe responder a las preguntas ¿quién comprará el producto? y ¿por qué lo comprará?
- Presenta indicadores financieros clave: Aunque el plan de negocios contenga estimaciones, sus cifras financieras deben estar atadas al plan de marketing y ventas.

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Pranayama SAS es una empresa conformada por 3 socios capitalistas dedica a la realización de retiros de yoga, nos encargamos de organizar desde el transporte, estadía en hotel amigable con el medio ambiente, plan alimenticio, cronograma del retiro y planes de recreación paras las personas que quieran este servicio en el retiro. Nuestro objetivo es transformar vidas, ayudamos a que las personas encuentren su paz interior con ayuda de prácticas del  yoga.

El objetivo de nuestro plan de negocio es construir una comunidad Pranayama SAS, en donde nuestros clientes se sientan comprendidos, y que más que un retiro podemos construir una familia.

Nuestros retiros tienen una durabilidad mínima de 3 días, nuestros clientes adquieren un plan todo incluido, trasporte, alojamiento, alimentación, seguro médico y kit de bienvenida, se ofrecen practicas diarias de yoga y de meditación, para el lugar de realización del retiro siempre se buscan lugares que estén junto al mar, ya que la energía y el espacio del mar y playa nos ayuda a fluir, liberar y encontrar la paz que es lo que buscan nuestros clientes, además de que trabajamos con hoteles amigables con el medio ambiente. Estos planes están dirigidos a hombres y mujeres  mayores de 18 años en busca de su paz interior, y que estén interesados en pagar el valor del retiro que oscila en 1.500.000-3.350.000.

En Pranayana SAS ayudamos a crear consciencia del cuidado de nuestro cuerpo, alma y mente, las practicas del yoga son desde el nivel 1 hasta el más avanzado (4), con espacios y materiales espaciales para crear una experiencia única acompañado de una atención personalizada.

Esperamos que en el 2022 podamos realizar 25 retiros en el año, cada uno conformado por un grupo de mínimo 12 personas, esperando que nuestra tasa de crecimiento de nuestro mercado objetivo aumente en nuestro 28%, y seguir creando un impacto positivo en las personas para que nuestra tasa de mercado siga creciendo todos los años.

Nuestras entidades de apoyo son SENA con su ayuda de su plan de emprendedores, y el ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

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1. PLAN DE MARKETING:
Un plan de marketing es un resumen de las ideas para promover nuestra idea de negocio y nuestros productos.

El objetivo es pensar en maneras de conectar con clientes potenciales y lograr que se emocionen con nuestra marca.  Aprenderemos cómo llegar a las personas que es más probable que compren nuestros productos.

Elementos importantes del marketing 4P
- Precio
- Plaza
- Producto
- Promoción

2. PLAN OPERATIVO:
El plan operativo de una empresa es el documento donde se plasman todos los aspectos técnicos y detalles que están relacionados con los productos y servicios que ofrece nuestra compañía.

La importancia de la creación de este para poner en marcha nuestro negocio radica en el pleno y detallado conocimiento de los recursos y capacidades que requiere mi organización para operar, esto con el fin de cumplir a cabalidad los objetivos propuestos de una manera más eficaz  y optima reduciendo así los costos y el uso de los recursos propios de la empresa.

3. PLAN ADMINISTRATIVO:
El plan administrativo es el que nos ayuda a constituir y organizar nuestra empresa, de forma clara y concisa para el alcance  de todas nuestras partes interesadas.

4. PLAN FINANCIERO:
Se trata de una herramienta que se utiliza al momento de hacer un análisis de vialidad económica y financiera, que sea a corto, mediano y largo plazo, sobre un proyecto empresarial.
El plan financiero puede ayudar a estimar un proyecto empresarial, si este cumple con las expectativas de rentabilidad adecuadas y la liquidez esperada, lo que conlleva a la toma de decisiones correctas y la oportunidad de que la empresa pueda sobrevivir y crecer de manera sostenible.