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J4: les différends types d'écoute, la planification de taches, la reformulation

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J4: les différends types d'écoute, la planification de taches, la reformulation

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Repérer les différents types d'écoute. Les modèles de planification PERT et GANTT

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Point marquant J4 : savoir faire face aux différents types d'écoute et surtout y trouver des solutions

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Point marquant J4 : savoir faire face aux différents types d'écoute et surtout y trouver des solutions

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Planification pas facile à faire et il faut bien réaliser la note de cadrage pour pouvoir bien planifier.

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Planification pas facile à faire et il faut bien réaliser la note de cadrage pour pouvoir bien planifier.

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Les différents types d'écoute

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L'utilité de l'organigramme des tâches, lister les besoins prioritaires et secondaires

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L'utilité de l'organigramme des tâches, lister les besoins prioritaires et secondaires

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Point marquant J3: un bon organigramme des taches permet de commencer au mieux un projet pour éviter les oublies et positionner chacun

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Point marquant J3: un bon organigramme des taches permet de commencer au mieux un projet pour éviter les oublies et positionner chacun

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S3: démarrer absolument avec l'organigramme des tâches

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S3: démarrer absolument avec l'organigramme des tâches

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Point marquant J3 : la difficulté de bien cadrer un projet. Difficile de ne rien oublier

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Point marquant J3 : la difficulté de bien cadrer un projet. Difficile de ne rien oublier

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Importance de l'organigramme des taches qui permet de mettre en commun les idées de chacun, de parler le même langage de bien définir les taches et de fédérer l'équipe  

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Importance de l'organigramme des taches qui permet de mettre en commun les idées de chacun, de parler le même langage de bien définir les taches et de fédérer l'équipe  

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Importance de l'organigramme des tâches et importance de la contribution de toute l'équipe projet pour ne pas oublier de tâches

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S2 : nécessité de la méthode et de la note de cadrage

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S2 : nécessité de la méthode et de la note de cadrage

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Lors d'un projet, il faut toujours un COPIL. Cela permet entre autre de "protéger" le chef de produit. 

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Lors d'un projet, il faut toujours un COPIL. Cela permet entre autre de "protéger" le chef de produit. 

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Pas d'instance (gouvernance / coordination) = défaillance du projet assurée

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Le rôle du sponsor quand on lui présente la note de cadrage

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Le rôle du sponsor quand on lui présente la note de cadrage

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Projet : contributeur, Nouvel opérateur assistance 1/1/23

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Projet : contributeur, Nouvel opérateur assistance 1/1/23

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Point marquant S1 : les différends modes de projet, les rôles de chacun

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Point marquant S1 : les différends modes de projet, les rôles de chacun

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J'entends, j'oublie
Je vois, je me souviens
Je fais, je retiens

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L'historique de la naissance du mode projet 

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L'historique de la naissance du mode projet 

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la méthodologie projet Task force nécessite une mobilisation préalable de multiples experts

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Débutant, BO  et chef de produit / Business Analyst en mode Agile

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Débutant, BO  et chef de produit / Business Analyst en mode Agile

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Attentes: Connaitre toutes les clefs d'un bon pilotage de projet

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Attentes: Connaitre toutes les clefs d'un bon pilotage de projet

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Attentes : les phases projet et méthodes pour fédérer les participants

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Attentes : les phases projet et méthodes pour fédérer les participants

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Expérience chef de projet: Plusieurs participations sur des projets en tant que contributrice.

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Expérience chef de projet: Plusieurs participations sur des projets en tant que contributrice.

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Attente : avoir une méthodologie. Connaitre les différents outils de suivi. Savoir travailler en mode projet avec ses collègues.

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Attente : avoir une méthodologie. Connaitre les différents outils de suivi. Savoir travailler en mode projet avec ses collègues.

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Expérience projet : Je n'ai jamais été amenée à piloter un projet

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Expérience projet : Je n'ai jamais été amenée à piloter un projet

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Peu d'expérience en tant que chef de projet, surtout en tant que contributrice. Une expérience significative concernant la réécriture des conditions générales et notice sur mesure santé et prévoyance du groupe .

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Peu d'expérience en tant que chef de projet, surtout en tant que contributrice. Une expérience significative concernant la réécriture des conditions générales et notice sur mesure santé et prévoyance du groupe .

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Expérience chef de projet : Assez peu d'expérience en projet, plutôt en tant que contributrice

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Expérience chef de projet : Assez peu d'expérience en projet, plutôt en tant que contributrice

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Attentes : connaître les bases de la chefferie de projet, savoir utiliser les outils les + courants, embarquer les contributeurs

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Attentes : connaître les bases de la chefferie de projet, savoir utiliser les outils les + courants, embarquer les contributeurs

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plusieurs années de pratique de projets Digitaux.

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25 ans de management de projet, Certifié IPMA niv A, projets jusqu'à 180M$

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25 ans de management de projet, Certifié IPMA niv A, projets jusqu'à 180M$

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Auteur & Coach