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YAJO SAMATA, DANIELA
COILA MERMA, BEVERLY LUZ
PARI HILASACA, MARYCARMEN
TAYPE CHOQUE, JUAN

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En toda organización uno de los roles primordiales de la gerencia es examinar el establecimiento, desarrollo y ejecución eficaz de metas y objetivos que permitan obtener mayores beneficios en el corto, mediano y largo plazo.

Para poder llevar a cabo los objetivos y controles, es necesario que toda empresa pequeña cuente con un modelo de diseño eficaz de control interno, que no solo se pueda monitorear su operatividad sino también evaluar y salvaguardar los bienes de la empresa y tomar los correctivos necesarios en las partes más vulnerables tales como financiera, administrativa y operativa; el resultado final será la elaboración e implementación a la medida de un Sistema de Control Interno.

Un eficiente control interno aplicado en las pequeñas empresas permitirá que los mecanismos de control se implementen,  así todos los departamentos de la empresa apliquen los procesos ya establecidos de manera eficiente y eficaz con el objetivo de reducir los riesgos que se puedan presentar, como efecto se reducirán los errores operacionales que generalmente los empleados cometen por la falta de un control interno y evitar irregularidades que se pueden originar.

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- NOMBRE DEL TRABAJO :DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN MANUAL DE CONTROL INTERNO PARA LA ASOCIACIÓN DE GANADEROS DEL ALTIPLANO CUNDIBOYACENSE Y OCCIDENTE DE BOYACÁ “ASOGABOY”PEDRO ANTONIO SIERRA VALBUENA2015ALTIPLANO CUNDIBOYACENSE, 130 págs

- NOMBRE DEL TRABAJO : PROPUESTA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA MEJORAR EL PROCESO DE FACTURACIÓN EN LA EPS MARAÑÓN S.R.L. JAÉN
AUTOR : Bach. Quispe Estela, Perla Edeli
AÑO : 2020FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN (TESIS ) , 112 páginas

- NOMBRE DEL TRABAJO :Implementación de control interno en laCorporación Empresarial Barrera y Gutiérrez SACLiliana Marin Villalva2019Huancayo, 146 págs

NOMBRE DEL TRABAJO :Implementación de control interno en la Corporación Empresarial Barrera y Gutiérrez SAC AUTOR : Liliana Marin Villalva AÑO : 2019 FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA Escuela Académico Profesional de Contabilidad (Tesis )

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1.IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL INTERNO EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DEL CUERPO GENERAL DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DEL PERÚ

BARBARÁN, GLORIA

Dar a conocer el Control Interno basado en el Informe del comité de organizaciones patrocinadoras de la comisión de Treadway, Perú, 2013, 123 pp.

Los  temas que se trata son: Determinar si la implementación del control interno incide en la gestión del Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú, establecer si el ambiente de Control Interno ayuda en el establecimiento de metas y objetivos, precisar si la evaluación de riesgos influye en el nivel de las políticas institucionales del CGBVP, el control interno permitirá alcanzar los objetivos institucionales y que éstos se logren con economía, eficiencia, eficacia y transparencia en el uso de recursos, desarrollo de actividades y procesos.

2. Marco de referencia para la implementación, gestión y control de un adecuado Sistema de Control InternoRuiz, Urquiza   Proporcionar liderazgo intelectual a través del desarrollo de marcos generales y orientaciones sobre la Gestión del Riesgo, Control Interno y Disuasión del Fraude, diseñado para mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del fraude en las organizaciones, Perú, 2013, 23 pp.
Los temas que se tratan son: COSO y Control Interno, principales cambios, relación entre Componentes y Principios, pasos a seguir, beneficios de un adecuado Sistema de Control Interno.

3.EVALUACION DE CONTROL INTERNO
Farro Espino, Carla del Milagro / Carrasco Odar, Milagros del Pilar Evaluación del control interno a las cuentas por cobrar de la Empresa de Transportes y Servicios Vanina E.I.R.L. para mejorar la eficiencia y gestión
Los temas que trata son: 1. El mejorar la eficiencia y gestión. 2. Evaluar el control interno del área de cuentas por cobrar.  3. Control interno  4. Auditoria 5. Control interno aplicado a las cuentas por cobrar

4.SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Chunga Vergara, Evelyn KatherineEl sistema de control interno como soporte para la eficiente gestión de inventarios en las empresas comerciales
Los temas que trata son: 1. Gestión de inventarios.  2. Empresas Comerciales  3. Sistemas de contabilidad.  4. Control Interno  5. Sistemas de Gestión Empresarial

5.  Auditoría control interno

Samuel Alberto Mantilla B.

FUNDAMENTOS - ECOE EDICIONES , Bogotá, febrero de 2018.

Los temas que trata son : 1. QUÉ ES CONTROL INTERNO. 2. CONTROL INTERNO BASADO EN PRINCIPIOS 3. ESTRUCTURAS 4. HERRAMIENTAS.  5. ORIENTACIONES .  6. EL CONTROL INTERNO Y LA LEY SARBANES-OXLEY

6.SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Fonseca Oswaldo Luna . (2013). Sistema de control interno para organizaciones. España  - 536 paginas

Los temas que trata son : 1. VISIÓN DEL CONTROL INTERNO DESDE HELICÓPTERO 2.MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO -COSO

3. SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA BANCOS  4. COBIT

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Elaboración de un sistema de control interno en las pequeñas empresas .

La propuesta de este proyecto está enfocada a reducir las falencias  operativas y maximizar la eficiencia operativa de
pequeñas empresas , mediante la elaboración e implementación de un sistema de control interno
mediante la elaboración de los manuales de organización
con los cuales
permitirá a la empresa lograr un desarrollo exitoso de la gestión empresarial, basado en un alto grado de confiabilidad
en operaciones, procedimientos, registros contables
los cuales se regirán en los manuales que se prepararán, los mismos
que permitirán dar lineamientos bien definidos
que manejan las actividades y operaciones de manera adecuada y uniforme
, favoreciendo el crecimiento y desarrollo de la organización.

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1.2  FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 1.2.1.PROBLEMA GENERAL       

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1.2  FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 1.2.1.PROBLEMA GENERAL       

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Actualmente las pequeñas empresas carecen de un sistema de control interno que le permita analizar permanentemente las normas, políticas y procedimientos establecidos por la gerencia, volviéndola vulnerable en el desarrollo de sus operaciones, aumentando el riesgo de fraudes y disminuyendo el amparo de los recursos que posee.

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Incurrir en errores y duplicidad de actividades

Aplicación y manejo incorrecto de normativa financiera, tributaria y legal

Riesgo propio de la operatividad de la empresa