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Es gibt keine allgemeingültige Definition von Gesundheit und Krankheit.

Entwickeln Sie in Kleingruppenarbeit eine Definition von
Gesundheit.
Schreiben Sie Ihre Lösung hier in den Chat!
Arbeitszeit: 15 Minuten

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Arbeitsauftrag: Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz

Erstellen Sie in Gruppen eine Übersicht an möglichen Maßnahmen, die förderlich für die Gesundheit von Pflegekräften sind. Begründen Sie Ihre Auswahl und halten Sie ihre Ergebnisse schriftlich fest.

Berücksichtigen Sie folgende Komponente der Gesundheit:

-Biologisch

-Psychologisch

-Soziologisch

Arbeitszeit ca. 20 Minuten

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Arbeitsauftrag:

Lesen Sie den vorgelegten Fall des Schülers Johann M. und beantworten Sie die abgebildeten Fragestellungen. Die Ergebnisse werden anschließend im Plenum besprochen.

Arbeitszeit: 30 Minuten

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Wie funktioniert das Buurtzorg-Modell?

Ideal wäre es, wenn Patient:innen mit jeweils einer einzigen Pflegekraft auskommen würden. Das ist das Ziel von Buurtzorg. Um das zu schaffen, bedarf es einer neuen Organisation der Teams. Das Buurtzorg-Modell sieht kleine Teams mit vier bis zwölf Mitarbeiter:innen vor, viel kleinere Einheiten als in klassischen Pflegeunternehmen. Sie wohnen alle in derselben Nachbarschaft und kümmern sich, wenn man so will, um ihre pflegebedürftigen „Nachbar:innen". Die Vorteile liegen auf der Hand: Man kennt sich untereinander und kann außerdem auf die Arztpraxis und Apotheke des Vertrauens sowie das soziale Umfeld der Patient:innen zugreifen.

Pragmatisch, praktisch, gut gepflegt

Bei Buurtzorg darf nämlich auch die Familie und der Freundeskreis mit anpacken. Den Betreuer:innen steht dabei frei, wie sie die Pflegeleistungen organisieren. Sie können sie zum Beispiel selbst erledigen oder ihre:n Ehepartner:in anlernen oder alle anderen, die helfen möchten. Diese Freiheit entsteht dadurch, dass die Pfleger:innen bei Buurtzorg nicht nach einzelnen Leistungen abrechnen, sondern nach Stunden.

Verantwortung und Autonomie stehen im Mittelpunkt

Durch das Einbeziehen des sozialen Netzes versucht Buurtzorg die Patient:innen Stück für Stück unabhängiger von der formellen Pflege zu machen. Die bekannten Gesichter machen die Pflege persönlicher, und die gemeinschaftlich erbrachten Leistungen setzen mehr Kapazitäten frei. Die Mitarbeiter:innen erfahren, wenn sie frei zwischen Pflegetätigkeit und Organisation wechseln, Selbstwirksamkeit auf einer neuen Ebene. Buurtzorg gibt ihnen aber auch Aufgaben, die ihnen früher abgenommen wurden. Sie müssen zum Beispiel selbstständig Pflegepläne für Angehörige entwerfen und Anträge bei Kostenträger:innen stellen.

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Die New-Work-Innovation in der Pflege: Buurtzorg

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Ideal wäre es, wenn Patient:innen mit jeweils einer einzigen Pflegekraft auskommen würden. Das ist das Ziel von Buurtzorg. Um das zu schaffen, bedarf es einer neuen Organisation der Teams. Das Buurtzorg-Modell sieht kleine Teams mit vier bis zwölf Mitarbeiter:innen vor, viel kleinere Einheiten als in klassischen Pflegeunternehmen.

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New Work & Digitalisierung - Einblick in die Zukunft der Arbeitswelt bei OTTO

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Weltgesundheitsorganisation - WHO - Aufgaben, Aufbau und Finanzierung der WHO einfach erklärt!