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Actividad revisada. Calificación 10. MGS

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Actividad revisada. Calificación 10. MGS

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Es el conjunto de procesos creativos cuyo objetivo es transformar las ideas generadas en nuevos y mejorados productos o procesos que buscan generar un cambio en el modo en el que se realizan las cosas con la finalidad de tener una mayor eficacia en el resultado y al mismo adaptarse a las demandas del mercado las cuales están en constante cambio.

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Factores que inhiben y factores que promueven la innovación

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Factores que inhiben y factores que promueven la innovación

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La innovación se inhibe a causa de...
- El miedo a equivocarse
- Resistencia al cambio
- No estar al tanto de los fenómenos del entorno
- Estar cerrado a las diversas posibilidades
- Falta de compromiso

La innovación se propicia a través de...
-Estimular la motivación
- Enfocarse en un sólo objetivo a la vez
- Tener metas bien definidas
- Buscar autenticidad
- Fomentar la creatividad

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La principal fuente de la innovación surge en la identificación de una problemática existente y la búsqueda de una solución eficaz y novedosa que produzca una mejora.

De igual forma, dentro de las empresas las innovaciones emergen a partir de la necesidad de adaptarse al cambiante contexto en el que se encuentran a causa de los constantes cambios que hay en la sociedad.

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Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización

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Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización

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Para las empresas es de vital importancia el innovar, ya que de lo contrario se quedarán rezagadas e irán dejando de ser competentes con el paso del tiempo. Para evitar que esto suceda las organizaciones deben estar siempre informadas de los cambios que ocurren en la sociedad para poder adaptarse a dichos cambios y continuar prosperando en el mercado y de esta forma seguir a la vanguardia.

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-Granados Avelar Odette Sarahi
Número de cuenta: 321121020
-Jiménez Morales Abraham
Número de cuenta: 321310196
Materia: Habilidades de emprendedores
Profesora: Marisol García Sepúlveda
Grupo: 9232
Actividad: Actividad de Innovación

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En clasificación de la innovación encontramos cuatro tipos: las innovaciones de producto, las innovaciones de proceso, las innovaciones de mercadotecnia y las innovaciones de organización. Las dos primeras conforman la innovación tecnológica y las dos últimas las no tecnológicas. Es importante señalar que cada una de ellas tiene un método de aplicación específico para cada tipo

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Lugar donde existe un mercado definido, con competidores definidos y una forma típica de dirigir un negocio, sin importar cuál sea la industria. Las estrategias utilizadas en océano rojo se basan en:

Ganarle a la competencia.

Competir en el mercado existente.

Explotar al máximo la demanda disponible en el mercado.

Elegir entre valor y costo.

Lo que se puede traducir como el mercado competitivo más infestado y complicado de escalar, por lo que es preferible evitar los océanos rojos.

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Es la capacidad de elaborar o crear algo que destaque del resto por su originalidad y garantiza beneficios para la empresa.

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¿Qué es un océano azul?:

Es el crear un nuevo mercado que satisface necesidades que antes no eran tomadas en cuenta, lo que provoca que en vez de pelear por la demanda esta aumenta gradualmente, al intentar algo completamente nuevo es complicado ser certeros en el comportamiento de esta nueva creación pero para disminuir el riego de fracaso es importante considerar los siguientes puntos:

Reconstruir las fronteras del mercado, analizando para ello las industrias alternativas, la cadena de compradores, los productos complementarios, entre otros elementos.

Dibujar un lienzo estratégico, basándose en el potencial creativo de la organización en la que se busquen oportunidades de negocio.

Ir más allá de la demanda para enfocar la atención en quienes aún no son clientes y poder conocer sus necesidades.

Crear una secuencia estratégica donde deban analizarse precios, costos, adopción del producto y utilidad desde la perspectiva del consumidor.

Superar los obstáculos y así asegurar la estrategia más viable para la compañía y disminuir el riesgo que conlleva el implementar nuevas estrategias.

Y, finalmente, ejecutar la estrategia.

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Innovación en las empresas (Ejemplo 2) TELMEX

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Innovación en las empresas (Ejemplo 2) TELMEX

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Un claro ejemplo es esta empresa Mexicana fundada en 1947 la cuál ha sabido adaptarse a los cambios que se han presentado. En sus inicios fue la única distribuidora de telefonía fija en el país y durante décadas la telefonía era su único negocio, hasta 2009 que a causa de la gran popularidad del uso del internet, TELMEX comenzó a ofrecer el servicio de internet a través de su marca "Infinitum". Hoy en día esta empresa sigue siendo la líder en telefonía fija e internet en el país.

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Actualmente Hyundai renovó su catalogo de autos con un lenguaje estético fuera de lo común, más agresivo, tecnológico, futurista y único. Podemos asegurar que la marca surcoreana innovó en diseño y vaya que ha sido algo atractivo e interesante.