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Cindy.auberger@ac-lyon.fr
Remy.boyer@ac-lyon.fr
Remy.eudeline@ac-lyon.fr

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Tom Wujec_ Got a wicked problem_ First, tell me how you make toast

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Centre Alain Savary - Education prioritaire - ifé

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NDLR : Le texte ci-dessous est le fruit du travail d'un groupe réuni par le Centre Alain-Savary, lui-même nourri par un croisement d'expérience et de formations de formateurs dans plus de trente départements ou académies du territoire national. Nous avons cherché à ce qu'il soit à la fois crédible et modeste, pragmatique et nourri par les savoirs de la recherche...

L'objet de ce texte (rédigé avant les articles de presse sur l'avenir éventuel de PDMQC) n'est pas de se prononcer sur les avantages et les inconvénients de l'alternative ("PDMQC" versus le choix politique des effectifs réduits dans les classes). Mais à la lueur de l'expérience qui est la nôtre, formateurs, inspecteurs, chercheurs, nous proposons des pistes utiles (que nous espérons utilisables...) pour évaluer l'impact de " plus de maitres que de classes ".

Trois dimensions qui se nourrissent, au service des progrès de l'élève.

Laissons de côté les légitimes discussions sur la possibilité d'évaluer, dans les progrès des élèves, ce qui relève des différentes composantes du " milieu ". Il est en effet difficile de savoir comment se conjuguent les pédagogies des enseignants, les effets-école, l'impact de l'accompagnement pédagogique, de la formation, de la refondation de l'école, de l'éducation prioritaire, des nouveaux rythmes ou des nouveaux programmes...

Mais essayons, pragmatiquement, de répondre à une question simple : " dans votre réseau, dans votre école, dans votre circonscription, qu'est-ce qui a changé avec PDMQC, du point de vue des apprentissages des élèves comme du travail des enseignants ? Ou pas... "

Ce que nous avons observé, c'est que pour comprendre l'efficience (et les limites) du dispositif dans les apprentissages des élèves, il faut comprendre ce qui a été enseigné différemment, ou davantage, ou mieux, ou plus... Et pour comprendre ces évolutions dans les priorités de travail des enseignants, il faut aussi s'intéresser à la manière dont le dispositif a été accompagné et piloté (axes 1, 2 et 3 ci-dessous).

1. Evaluer le travail et les progrès des élèves

Evaluer les résultats du travail des élèves à partir des attendus de fin de cycle, en prenant appui sur l'observation des productions/évaluations des élèves :

Ne pas dépenser trop d'énergie sur ce qu'on sait déjà, utiliser les évaluations existantes !

Identifier collectivement ce qu'on a enseigné et selon quelles proportions (langue orale et lexique, compréhension, production d'écrit, numération, résolution de problèmes...)

Se donner les moyens de mesurer le progrès (évaluations identiques réitérées)

Définir les étapes dans la réussite des tâches demandées pour construire des des échelons de maîtrise de compétences

Interroger les élèves sur leurs procédures suite à la réalisation de tâches

Organiser dans l'école / le réseau le rendu-compte de l'évaluation selon plusieurs pistes :

Cette ambition nous amène à proposer aux équipes, en formation, dans les espaces de concertation, des modalités plus précises pour s'intéresser au " réel " de l'activité de l'élève dans l'ordinaire de la classe, afin de construire progressivement des "observables partagés" qui permettent de mieux identifier les " problèmes " d'apprentissage ou d'enseignement :

par une observation de productions d'élèves

par une observation de l'élève " en train de faire " (avec l'aide de M+) en centrant le regard sur ceux qui méritent une attention soutenue

Mieux identifier les problèmes d'apprentissage (ou d'enseignement) peut être réalisé selon les étapes suivantes :

1. Décrire l'activité réelle de ces élèves (ce que fait l'élève, ce qu'il met en œuvre pour répondre à la consigne)

2. Comprendre ce que fait l'élève (pourquoi l'élève fait ce qu'il fait, comment il investit ce qui a été enseigné) par des observations ou des entretiens

3. Analyser le travail de l'élève (identifier ses réussites, ses difficultés grâce aux temps d'observation de la classe au travail permis par la présence du M+. Le différents champs de connaissances des différents professionnels, enseignants, maitre E, RASED, M+), permettent de mieux comprendre quelle(s) " question(s) vive(s) " se pose(nt) dans l'organisation de l'enseignement (ce qu'on aimerait faire et qui est difficile à faire quand on ne l'a jamais fait seul, et que permet progressivement le M+) ;

4. Construire une documentation (les savoirs professionnels à partager, issus des pratiques et de la recherche, notamment didactique) pour trouver des leviers d'action possibles

5. Confirmer ses choix ou imaginer des alternatives dans les classes, dans l'école et avec le M+ (du point de vue des contenus didactiques et de l'organisation pédagogique)

Ce scénario est à adapter selon les contextes, les aides et l'accompagnement disponibles.

Cette mise en œuvre nécessite, dans un premier temps au moins, un accompagnement par l'équipe de circonscription ou des formateurs.

2. Evaluer l'évolution du travail des enseignants et de l'accompagnement des enseignants

Il s'agit ici de centrer les observations sur les choix et la mise en oeuvre de modalités de travail, de collaboration, à plusieurs échelles (celle des équipes, mais aussi des réseaux et des circonscriptions) :

Observer les modalités de travail des enseignants de la dyade (co-enseignement, co-observation, co-intervention) et les configurations choisies en fonction des buts d'enseignement.

Observer les modalités de collaboration dans l'équipe entre M+ et enseignants :

M+ " pollinisateur de pratiques " <=> M+ " caméléon " qui doit se fondre dans la pratique de chaque enseignant

M+ maitre " ordinaire " <=> M+ " personne-ressource " qui amène de nouveaux contenus ou formats pédagogiques

Les questions suivantes permettent de consolider les observations :

Quels espaces de communication M+/MC sur ce qui se fait (contenus, outils, manières de faire) et ne se faisait pas avant ?

Quelles évolutions de préoccupations dans la dyade (notamment leur regard sur les activités des élèves, leurs difficultés et leur évolution) ?

Comment les questions passent de la dyade à l'école (ou pas) pour développer la culture professionnelle du groupe d'enseignants

Quels espaces collectifs d'échanges de pratiques entre M+ ?

Observer le partage du travail et des expériences entre les métiers (M+, maitres des classes, RASED, directeur, coordo, formateurs éducation prioritaire...) : quelle place pour les formateurs (CPC, formateurs éducation prioritaire, IEN...) dans cet accompagnement au changement, entre observation et formation ?

Cette dernière question nous amène aux questions de pilotage du dispositif.

3. Evaluer les changements dans les modalités de pilotage et de formation

Observer le partage du travail et des expériences entre les écoles, les circonscriptions, le département pour construire ensemble des stratégies d'accompagnement/formation.

Observer/questionner la relation entre les formations locales et le comité de pilotage départemental/académique (quand il existe), et la cohérence entre le pilotage Education Prioritaire et le pilotage PDMQC. (ces dimensions sont confirmées par la publication le 4 mai 2017 d'une importante circulaire sur le pilotage de l'Education Prioritaire)

Les points de vigilance liés à l'évaluation du dispositif "plus de maîtres que de classes", que nous venons de développer, interpellent plus largement les procédures d'évaluation. C'est l'objet de cette dernière partie.

Mais au fait, l'évaluation ?

Travailler sur " l'évaluation " rend ainsi nécessaire de discerner les destinataires du travail d'évaluation. Cinq destinataires peuvent être possibles (plus ou moins enchâssés selon les situations).

Le tableau ci dessous tente, pour chacun de ces cinq destinataires, de localiser leurs attentes et objectifs principaux :

Pour l'institution

piloter le travail local (IEN), comprendre les effets-établissement ou effets-maîtres,

mesurer les acquis des élèves, les écarts-types, les dispersions, les évolutions, les effets d'une politique

évaluer les effets de l'enseignement

Pour les parents

savoir où en est son enfant, dans ses progrès et dans sa position dans le groupe-classe

pouvoir l'aider

Pour l'élève

savoir se situer

identifier ce qu'il sait, ce qui reste à apprendre ou à maitriser

Pour l'école, l'équipe enseignante, en intermétier

savoir ce qui a été fait avant, construire un regard croisé sur le degré de maitrise des compétences et les difficultés rencontrées par les élèves,

établir collectivement des priorités

Pour l'enseignant lui-même ou la dyade de co-enseignement

avoir un retour sur l'impact de son enseignement, prendre des indices

essayer de mieux comprendre la nature des obstacles aux apprentissages

réajuster, réguler, reprendre

anticiper les apprentissages à conduire/construire, les remédiations

Pour plus de précisions on pourra se reporter à la conférence de Marc Bablet sur l'évaluation au service des apprentissages
Groupe de travail : Bruno Bonhème, IEN Périgueux ; Anne Christyn de Ribaucourt, CPC Bayonne ; Marc Daguzon, MCF Clermont ; Nathalie Donot, CPC Rezé ; Jean-Michel Faivre, IEN Dole ; Remi Guyot, CPC Pierrefite ; Hossein Hiken, coordonnateur St Priest ; Olivier Lefebvre, CPC Montélimar ; Valérie Lussi, MER Genève ; Alain Müller, CE Genève ; Patrick Picard, centre Alain-Savary ; Eric Sonzogni, CPC Cluses ; Marie Toullec-Théry, MCF Nantes.

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Evaluer " Plus de maitres que de classes " ? Oui, c'est possible !

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Une fois de plus, le politique mettra-t-il fin à une " innovation " avant même qu'on puisse comprendre ce qu'elle génère ? Si on en croit les bruits médiatiques, il est possible que " Plus de maitres que de classes " soit le réservoir de postes qui permettrait de réduire les effectifs des CP.

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Marc Prouchet - marguerite des impressions

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Marc Prouchet - marguerite des impressions

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la marguerite des impressions Marc Prouchet

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Archipel des situations de classe - Mode d emploi

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Présentation de l'archipel des situations de classe

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Présentation de l'archipel des situations de classe

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Service de Streaming Vidéo - Académie de Lyon

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Présentation de l'archipel des situations de classe

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Elaboration d'un projet selon les postures de l'enseignant

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Elaboration d'un projet selon la saison de la communication

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Elaboration d'un projet selon la saison des dilemmes

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Elaboration d'un projet selon la saison des apprentissages

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référentiel ST2S sciences et techniques sanitaires

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proposition grille de préparation de séance

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proposition grille de préparation de séance

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Proposition grille de préparation de séance - 2

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Proposition grille de préparation de séance - 2

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ETLV TSTMG Fiche de préparation de séance.DOCX