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Ohne Kommunikation ist das Verständnis nicht möglich 

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Ohne Kommunikation ist das Verständnis nicht möglich 

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Das vermittelt der „ neuen Richtung“ an alle Kollegen

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Einbindung der Mitarbeiter im Entscheidungsfindungsprozess.
Positiver Umgang mit Fehlern —> Verbesserungspotenzial heben.

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Team in die Entwicklung von Lösungen einbeziehen 

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Team in die Entwicklung von Lösungen einbeziehen 

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Kooperation und Reflexion nach den ersten Schritten 

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Kooperation und Reflexion nach den ersten Schritten 

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Formale Rahmen setzen und auf Einhaltung bestehen

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Formale Rahmen setzen und auf Einhaltung bestehen

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Mitarbeiter in Entscheidungen einbinden, gemeinsame Fehleranalyse, Innovationen fördern

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Nochmal die Rahmenbedingungen abstecken, auch wenn es die Begeisterung der Mitarbeitenden etwas einschränkt.

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Gründung einer neuen Niederlassung, mit bestehenden und ganz neuen Kollegen

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Eigeninitiative der Führungskraft sich auf dem neusten Stand zu halten

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Mitarbeiter mitbestimmen lassen aber trotzdem Rahmenbedingungen schaffen

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Status Quo infrage stellen

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Mir ist es wichtig, meine Mitarbeiter/-innen in den Entscheidungsprozess mit einzubeziehen, um die Akzeptanz zu steigern. Ebenso fand ich es toll, dass auch nach dem Auftreten eines Fehlers keine Vorwürfe gegenüber des Einzelnen erhoben wurden, sondern vielmehr im Team konstruktiv an der schnellen Findung und Beseitigung des Fehlers gearbeitet wurde.

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Alle einbeziehen kostet Zeit, Kraft und Nerven, führt aber häufig zu einer höheren Akzeptanz, weil alle Verantwortung für das Ergebnis tragen

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Alle einbeziehen kostet Zeit, Kraft und Nerven, führt aber häufig zu einer höheren Akzeptanz, weil alle Verantwortung für das Ergebnis tragen

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Einbindung der Mitarbeiter in der Auswahl von Projektthemen für das kommende Jahr. Die Anzahl der Projekte habe ich vorgegeben, die Themen konnten aus einer Liste gewählt werden, sowie eigene Themen vorgeschlagen werden. Berücksichtigung von Interessen und Fähigkeiten.

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Interessierte und begeisterungsfähige KollegInnen schiessen manchmal über das Ziel hinaus.

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Das Ziel und die Rahmenbedingungen klar kommunizieren . Die Ideenfindung und den Weg den Experten überlassen

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Mitarbeiter können manchmal über das Ziel hinausschießen

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Verantwortung ist eine Gemeinschaftsaufgabe, Veränderung macht Spaß

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Verantwortung ist eine Gemeinschaftsaufgabe, Veränderung macht Spaß

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Wenn eine Einbindung der Mitarbeiter erfolgt, muss das Ergebnis auch verwendet werden, sonst führt das zu Frustration bei den Mitarbeitern und für künftige Fälle zu einer Anti-Haltung

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Wenn eine Einbindung der Mitarbeiter erfolgt, muss das Ergebnis auch verwendet werden, sonst führt das zu Frustration bei den Mitarbeitern und für künftige Fälle zu einer Anti-Haltung

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Arbeitsprozesse auf Ziele/Ergebnisse ausrichten, anstatt nur starre Regeln anzuwenden

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Mögliches möglich machen, nicht irrationale Ideallösungen finden.

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Führungskräfte / Vorgesetzte sind meist nicht auf dem aktuellsten Stand

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Wenig eigene Erfahrungen, weil noch nicht sehr lange mit Führungsaufgaben betraut; Kommunikation und ein gutes Miteinander ist aber unabdingbar für Ei funktionierendes Team!

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Zeiteffizienz Prozesse und Förderung von eigenständigem Arbeiten

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Die Motivation der Mitarbeiter erhalten und Engagement fördern 

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Die Motivation der Mitarbeiter erhalten und Engagement fördern 

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Minimierung Arbeitsaufwand

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Die Kommunikation mit den Mitarbeitern und diese mit ins Boot zu nehmen.

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Genügend Raum für Kreativität bieten

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Bei Projekte umsetzbar - schwierig bei Tagesgeschäften

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Bei Projekte umsetzbar - schwierig bei Tagesgeschäften

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Neue Oberfläche für Anwendungen entwickeln. Kollegin hat auf Basis von den gemeinsam entwickelten Ideen auf Basis einer neuen Technik einen Prototyp entworfen über den dann wieder gemeinsam entschieden wurde. Ich hab aber für mich festgestellt, dass es wichtig war die Zwischenschritte genauer zu betrachten und ggf. nachzusteuern

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Regelmäßige Zwischenstandsabfragen. Eigenbrödlerei unterbinden, Menschen in die Gruppe zurückholen.

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Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterzufriedenheit steigern durch Berücksichtigung der Interessen sowie Selbstwirksamkeit.

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Wissenstransfer

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Anforderungen an Arbeitsergebnisse klar kommunizieren. Mitarbeitenden Freiraum bei Umsetzung/Erreichung des Ziels lassen

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Siehe Frage 2.

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regelmäßige Meetings und eine "offene Tür"

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regelmäßige Meetings und eine "offene Tür"

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Sowohl Positive als auch Negative. In einem Fall war das Einbeziehen in den Entscheidungsfindungsprozess nicht einfach, da seitens der Mitarbeiter/-innen kein Interesse am „Projekt“ bestand.

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Den Austausch untereinander fördern mit Teamsitzungen

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Kollegen mehr einbinden, Arbeit auf mehrere Schultern verteilen

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Durch konstante offene Kommunikation, mit der Basis - gegenseitiges Verständnis,Rücksichtnahme und Loyalität

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Für mich ist es wichtig die Mitarbeiter mit in die Aufgabenbewältigung mit einzubinden.

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Projekt- bzw. themenspezifisch Teams gründen. Möglichst klare Rahmenbedingungen vorgeben, aber im Rahmen dessen wenig Vorgaben machen. Hinter den Entscheidungen stehen.

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Projekt- bzw. themenspezifisch Teams gründen. Möglichst klare Rahmenbedingungen vorgeben, aber im Rahmen dessen wenig Vorgaben machen. Hinter den Entscheidungen stehen.

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Verantwortungsbewusstsein, eine positive Atmosphäre im Team, größere Aufgaben gemeinsam meistern und über sich hinauswachsen

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Verantwortungsbewusstsein, eine positive Atmosphäre im Team, größere Aufgaben gemeinsam meistern und über sich hinauswachsen

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Zufriedenheit im Team und Wertschätzung.

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Regelmäßige Teamsitzungen, Teamtage