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【Q】参考にした文献やWEBはこちらにまとめ、どんなことが書かれていたかメモしておこう

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【Q】参考にした文献やWEBはこちらにまとめ、どんなことが書かれていたかメモしておこう

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MISSIONは下記の流れで進めます。ボードの左から順に見ていって下さい

【STEP1】個人ワーク
（1）課題を確認

（2）情報収集

【STEP2】グループワーク
（3）整理・分析

（4）まとめ

（5）発表

グループワークで使えるワークシートをダウンロードできます

→ ワークシートはこちら

【STEP3】先生を訪問
先生を訪問し、MISSONに関連する講義を受講します

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【Q】どこにも入らないメモなどはここにまとめておこう

# data[].attributes.subject
【Q】どこにも入らないメモなどはここにまとめておこう

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・難しい言葉の意味をまとめ
・気になったこと
・どうしてもわからないこと
・ちょっとしたメモなど

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【Q】MISSION動画を見て最終課題を確認し、MISSION出題の背景をまとめてみよう

# data[].attributes.subject
【Q】MISSION動画を見て最終課題を確認し、MISSION出題の背景をまとめてみよう

# data[].attributes.body
→ MISSION動画を見る

・「なぜこのMISSIONなのか？」動画を参考に、その背景を考えてみよう

・気になることは書き出しておこう

【個人ワーク】

# data[].attributes.headline
【Q】発表を撮影し、3分間以内の動画にまとめてください

# data[].attributes.subject
【Q】発表を撮影し、3分間以内の動画にまとめてください

# data[].attributes.body
グループでまとめたプレゼン資料を使って発表し、動画に撮影してください。

【グループワーク】

# data[].attributes.headline
【Q】情報収集した事例をもとに、テレワークとオフィス勤務について、それぞれどのようなメリット、デメリットがあるかグループで検討してみよう。

# data[].attributes.subject
【Q】情報収集した事例をもとに、テレワークとオフィス勤務について、それぞれどのようなメリット、デメリットがあるかグループで検討してみよう。

# data[].attributes.body
・個人、組織、男女、年齢、家族の有無など、様々な視点で考えてみよう。

【グループワーク】

→ ワークシートはこちら

# data[].attributes.headline
【Q】テレワーク導入企業、オフィス回帰推進企業（オフィス勤務重視の方針に戻した企業）の事例を調べてみよう。

# data[].attributes.subject
【Q】テレワーク導入企業、オフィス回帰推進企業（オフィス勤務重視の方針に戻した企業）の事例を調べてみよう。

# data[].attributes.body
※日本だけでなく海外企業にも視野を広げて見よう。

【個人ワーク】

# data[].attributes.headline
【Q】テレワークという働き方について調べてみよう。また、身近なテレワーク経験者がいれば話を聞いてみよう。

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【Q】テレワークという働き方について調べてみよう。また、身近なテレワーク経験者がいれば話を聞いてみよう。

# data[].attributes.body
下記3種類の違いについても調べてみよう。

（1）在宅勤務

（2）サテライトオフィス勤務

（3）モバイル勤務

【個人ワーク】

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【Q】これまでの内容を整理して、プレゼンの構成を考え、発表用のスライドを作ろう

# data[].attributes.subject
【Q】これまでの内容を整理して、プレゼンの構成を考え、発表用のスライドを作ろう

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・わかりやすい発表にするにはどういう流れにすべきか。どんな項目を盛り込むべきか
・参考文献は必ず記載してください

【グループワーク】
→ ワークシートはこちら

# data[].attributes.headline
【Q】テレワークの良いところ、悪いところを整理し、グループとしての意見をまとめましょう。
下記についても検討しながらまとめよう

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【Q】テレワークの良いところ、悪いところを整理し、グループとしての意見をまとめましょう。
下記についても検討しながらまとめよう

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・これからの社会の在り方

・企業と労働者の在り方

など様々な視点で考えてみよう。

【グループワーク】

→ ワークシートはこちら

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（2）　テレワーク・オンライン会議

ア　我が国の企業のテレワークの導入状況

民間企業のテレワークは、2020年の新型コロナウイルス感染症の拡大後、急速に導入が進んだ。

総務省実施の令和4年通信利用動向調査によると、テレワークを導入している企業は50％を超えている（図表4-11-2-5）。

イ　テレワーク・オンライン会議の利用状況（個人・国際比較）

テレワーク・オンライン会議（以下「テレワーク等」という。）の利用状況について、日本・米国・中国・ドイツの国民にアンケートを実施した。

テレワーク等を利用したことがあると回答した割合は、米国・ドイツでは50％強、中国では70％を超える一方、日本では30%程度にとどまっている（図表4-11-2-6）。また、テレワーク等の実施が困難な理由として、日本では社内での「使いたいサービスがない」ことが35.7％と最も多く挙げられている。

日本のテレワーク等の利用状況を年代別にみると、若い年代の方がテレワーク等の利用に積極的な傾向が強い。利用経験のある者の割合は20歳代が37.8％と最も高く、「生活や仕事において必要ない」と考えている人の割合も28.6％と最も低かった（図表4-11-2-7）。

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総務省｜令和5年版 情報通信白書｜テレワーク・オンライン会議

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（2）　テレワーク・オンライン会議 ア　我が国の企業のテレワークの導入状況 民間企業のテレワークは、2020年の新型コロナウイルス感染症の拡大後、急速に導入が進んだ。 総務省実施の令和4年通信利用動向調査によると、テレワークを導入している企業は50％を超えている（図表4-11-2-5）。 イ　テレワーク・オンライン会議の利用状況（個人・国際比較） ...

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↑ 詳しい使い方はこちら

【投稿】
自分の考えや意見を投稿して下さい。手書きメモの写真を撮り、投稿することもできます。参照したものがあれば必ず添付してください

【いいね・コメント】
人の意見を読み「いいね」したり、コメントしてみましょう

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MISSIONボードは対面またはオンラインのイベントで利用するオンライン掲示板です。オンライン掲示板アプリ「 Padlet 」を利用しています。

このページでは参加者向けにPadletの使い方について説明します。

セクションの下にある「＋」ボタンをクリックすると投稿画面が開きます。

Padletでは、テキスト以外のデータを投稿（添付）することもできます。

添付画面から下記アイコンをクリックすると投稿できます。

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MISSIONボードの使い方 - 教えて学生図鑑

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MISSIONボードは対面またはオンラインのイベントで利用するオンライン掲示板です。オンライン掲示板アプリ「 Padlet 」を利用しています。 このページでは参加者向けにPadletの使い方について説明します。 セクションの下にある「＋」ボタンをクリックすると投稿画面が開きます。 Padletでは、テキスト以外のデータを投稿（添付）することもできます。 ...

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公開日：2023年9月4日（月）

調査概要

調査名

第八回・テレワークに関する調査／就業時マスク調査

調査内容

テレワークの実態や意識、就業時のマスク着用状況を定量的に把握する。
つながっている時間（業務時間外においても業務連絡に応答している時間）の実態を明らかにする。

調査対象

[テレワーク実態・就業時マスク実態について]
全国の就業者　20～59歳男女、勤務先従業員人数10人以上
正規雇用 n=24,644　非正規雇用 n=5,968　公務員・団体職員 n=302
※これまでの調査データと比較するため、主に正規雇用の従業員の数値を用いて分析。
※正社員の調査結果の数値は国勢調査の正規の社員性年代別の構成比、第四回/五回/六回/七回調査時の職種の構成比に合わせてウェイトバック処理。
※グラフ中のサンプル数はウェイトバック処理後のサンプル数。四捨五入処理の関係で、合計数値が異なる場合がある。
[その他詳細について]　テレワーク実施者（正社員）＝3,000

調査方法

調査会社モニターを用いたインターネット定量調査

※報告書内の構成比の数値は、小数点以下第2位を四捨五入しているため、個々の集計値の合計は必ずしも100％とならない場合がある。

Index

調査結果（サマリ）

テレワーク実施状況

正社員のテレワーク実施率22.2%、2020年4月以降で最低に

2023年7月時点のテレワーク実施率は、正規雇用社員（以下、正社員）で22.2%。2022年同時期の25.6 %から微減（-3.4ポイント）。2020年4月以降で最も低くなった。
図１．テレワーク実施率の推移（全国、正社員ベース）
5類移行後、テレワーク非実施者と職場の出社が増加

新型コロナウイルスの５類感染症への移行後（2023年5月8日以降）、テレワーク非実施者が増加。職場の出社者数は「増えた」が合計24.6％であった。
図２．５類移行前後のテレワーク頻度 図３．５類移行後の出社者数
テレワークに関する指示を出していない企業は約６割

テレワークに関する企業方針は、「特に会社からの指示無し」が63.1％。「原則出社の指示」は21.5％。「原則テレワーク」の指示は4.7％にとどまる。
図４．テレワークに関する企業方針
テレワーク実施者のテレワーク継続意向は過去最高の81.9%

テレワーク実施者のテレワーク継続意向は81.9%。2020年4月以降で過去最高の結果となった。
図５．テレワーク実施者のテレワーク継続希望意向の推移
つながっている時間（業務連絡の応答時間帯）の実態

起きている時間の約45％は仕事とつながっている

仕事の連絡に応答した「最も早い」時間から「最も遅い」時間までを応答時間帯＝「つながっている時間」とし、1カ月あたりのつながっている時間を簡易推計した結果、正社員は平均で月間232.3時間。これは平均活動時間（起きている時間）のおよそ45.5％にあたる。
図６．月間の「つながっている時間」の推計
58.4%が、業務時間外の連絡へ即時対応を求められている（過去1カ月）。
図７．業務時間外の即時対応要求
勤務時間外の連絡に関する社内規則がある企業は約３割

勤務時間外の連絡に関する社内規則があるのは、31.0%にとどまる。規則の内容は、「顧客・取引先に対して、対応可能な時間を案内している」が最多の8.6%であった。
図８．勤務時間外の連絡に関する社内規則の有無と内容
就業時のマスク着用の実態

約８割が就業時にマスク着用

就業時のマスク着用率（「着用している」「たまに着用している」計）は79.8％で、プライベートの着用率よりも6.1ポイント多い。
図９．マスク着用率（就業時、プライベート）
マスクの着用理由は、「自己判断」が55.7％で、「会社からの指示」が31.2％、「職場の雰囲気」が29.5％である。
図10．就業時マスク着用の理由
５類移行後、勤務中のマスク着用は減り、会社の飲み会は増加

新型コロナウイルスの5類感染症への移行後（2023年5月8日以降）、勤務中のマスク着用は「減った」計（少し＋かなり）が41.6％。会社の飲み会は「増えた」計（少し＋かなり）が28.6％である。
図11．５類感染症移行後の変化
プライベートに比べ就業時はマスクの着用意識が高い

プライベートと就業時のマスクの着用意識を比較したところ、「着用したくない」は、プライベート40.0％、就業時31.2％、「着用していたい」は、プライベート25.5％、就業時40.5％で、就業時のほうがマスク着用の意識が高い。
図12．プライベートと就業時のマスク着用意識
分析コメント

企業方針やルールの策定と明示を

2022年から続くテレワーク実施率のダウントレンドは、2023年5月新型コロナウイルスの第５類感染症への移行後、さらに顕著に見られている。6割は特に会社からの指示はなく、2割は原則出社の指示が出ている。テレワーカーのテレワーク継続意向が8割を超え続けている実態と合わせて考えると、企業は自社の人材獲得力とのバランスを考慮する必要がある。なし崩し的ではなく戦略的にテレワークを位置づけ、従業員と積極的にコミュニケーションしていきたい。

また、遠隔での勤務やスマートフォンの普及によって問題になっているのは、勤務時間外の業務連絡が多すぎるという点だ。今回、正社員の「つながっている時間（業務連絡の応答時間帯）」を推計すると、平均で月間232.3時間となり、これは人の活動時間のおよそ45％程度にあたる。業務外連絡が日常化している企業は、社内のルールや顧客への案内などの対策を検討したい。

就業時のマスク着用についても、5類移行後に減ったものの、未だ約８割が着用している。着用理由は「会社からの指示」や「職場の雰囲気」がそれぞれ3割前後で、個人判断以外の組織的な要因も大きい。企業は、職種による違いや感染拡大の状況などを鑑みながら方針を定めていく必要があるが、その判断に本データが参考になれば幸いである。

※本調査を引用いただく際は出所を明示してください。
出所の記載例：パーソル総合研究所「第八回・テレワークに関する調査／就業時マスク調査」

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第八回・テレワークに関する調査／就業時マスク調査 - パーソル総合研究所

# data[].attributes.attachment_link.description
テレワークの実態や意識、就業時のマスク着用状況を把握するとともに、業務時間外においても業務連絡に応答している時間などの「つながっている時間」の実態を明らかにしました。