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Los recursos son elementos que se necesitan para el buen funcionamiento de una empresa, dentro de los cuales pueden ser tangibles, como materias primas o maquinaria, o intangibles como el conocimiento de los trabajadores. En el contexto de costos ABC, los recursos se asignan en las actividades que consumen recursos

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Las actividades se definen como las tareas específicas que se realizan en una empresa para producir bienes o servicios, las cuales consumen recursos y generan costos.

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Categoría a la que pertenecen:

Primarias: Relacionadas directamente con la producción del producto o servicio.

Secundarias: Brindan apoyo a las actividades primarias

De soporte: Proporcionan la infraestructura y el entorno para realizar las actividades primarias y secundarias

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Según sus funciones:

Transformación: Convertir los insumos en productos o servicios.

Movimiento: Trasladar los productos o servicios a través del proceso productivo.

Almacenamiento: Mantener los productos o servicios en inventario.

Interacción: Comunicarse con los clientes o proveedores.

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Según su participación en el costo de los productos:

1. Directas: Se identifican fácilmente con un producto específico.

2. Indirectas: No se pueden identificar fácilmente con un producto específico.

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Según su periodicidad:

Fijas: No varían en el corto plazo.

Variables: Varían en función de la actividad o producción.

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Según su aporte a la generación de valor agregado:

1. Generadoras de valor: Contribuyen directamente a la creación de valor para el cliente.

2. No generadoras de valor: No contribuyen directamente a la creación de valor para el cliente.

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Los procesos son secuencias de actividades relacionadas en las que se transforman insumos en productos o servicios, con el fin de mejorar continuamente de la eficiencia operativa.

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Según su objeto

Producción: Transformar los insumos en productos o servicios.

Soporte: Proporcionar la infraestructura y el entorno para la producción.

Comercialización: Vender los productos o servicios a los clientes.

Distribución: Hacer llegar los productos o servicios a los clientes.

Postventa: Brindar soporte a los clientes después de la venta.

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Según la percepción de los clientes:

1. Críticos: Son esenciales para satisfacer las necesidades del cliente.

2. Auxiliares: Mejoran la experiencia del cliente, pero no son esenciales.

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Según algunas teorías gerenciales:

Reingeniería de procesos: Rediseñar los procesos para eliminar actividades que no agregan valor.

Mejora continua: Mejorar continuamente los procesos para aumentar la eficiencia y la calidad.

Gestión por procesos: Administrar los procesos como un todo para lograr los objetivos de la empresa.

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Los inductores son los factores que impulsan o causan el costo de una actividad. Pueden ser de diferentes tipos, como el volumen de producción, el número de pedidos, el número de horas de mano de obra, etc

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Criterios básicos para elección de los inductores.

Precisión: Deben reflejar con exactitud el consumo de la actividad.

Disponibilidad: Deben ser datos que se puedan recopilar fácilmente.

Facilidad de uso: Deben ser fáciles de entender y aplicar.

Costo: Deben ser rentables de recopilar y utilizar.

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El costeo basado en actividades es una metodología de contabilidad de costos que asigna costos a los productos y servicios en función de las actividades que consumen recursos.

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Ventajas

Sus ventajas incluyen una asignación más precisa de los costos, una mejor comprensión de los costos de las actividades y la identificación de áreas para mejorar la eficiencia

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Desventajas

Algunas desventajas pueden incluir el costo y la complejidad de implementación, así como la necesidad de recopilar datos detallados sobre actividades y recursos.