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El costeo basado en actividades (ABC) es un método de contabilidad de costos que identifica y asigna costos a actividades específicas dentro de una organización. Su objetivo es proporcionar una comprensión más precisa y detallada de cómo los diferentes procesos y productos consumen los recursos.

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El costeo basado en actividades (ABC) es un método de contabilidad de costos que identifica y asigna costos a actividades específicas dentro de una organización. Su objetivo es proporcionar una comprensión más precisa y detallada de cómo los diferentes procesos y productos consumen los recursos.

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Definición: Los recursos son los elementos necesarios para llevar a cabo las actividades y procesos dentro de una empresa.

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Las actividades son los eventos o tareas con un objetivo específico que se realizan en la empresa. Pueden ser actividades de producción, administrativas, de distribución, etc. En el costeo ABC, se identifican y clasifican las actividades para asignarles los costos indirectos.

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Categorías:

Operativas: Aquellas directamente relacionadas con la producción o prestación del servicio.

Administrativas: Actividades de gestión, planificación y control.

de Mantenimiento: Actividades destinadas a mantener en buen estado los recursos y equipos.

Funciones:

Soporte: Actividades que respaldan directamente la producción o prestación del servicio.

Producción: Actividades centrales que contribuyen directamente a la creación del producto o servicio.

Distribución: Actividades relacionadas con la distribución física de los productos terminados.

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Directas: Aquellas que se pueden asignar directamente a un producto o servicio.

Indirectas: Actividades que no se pueden rastrear fácilmente hasta un producto específico.

Periodicidad:

Permanentes: Actividades que se realizan de manera continua.

Ocasionales: Actividades que se realizan de forma esporádica o bajo ciertas circunstancias.

Aporte a la generación de valor agregado:

Valor añadido: Actividades que contribuyen directamente a mejorar el producto o servicio.

No agregan valor: Actividades que no contribuyen directamente a mejorar el producto o servicio y podrían eliminarse sin afectar la calidad.

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Los objetos de costo son los productos o servicios finales de la empresa. Estos pueden ser bienes manufacturados, servicios prestados o cualquier otro resultado de las actividades. El costeo ABC asigna los costos de las actividades a los objetos de costo de manera más precisa que los métodos tradicionales.

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Objeto:

Producción: Procesos relacionados con la fabricación o prestación del servicio.

Administrativos: Procesos relacionados con la gestión y administración de la empresa.

de Calidad: Procesos destinados a garantizar la calidad de los productos o servicios.

Aporte a la generación de valor:

Valor añadido: Procesos que contribuyen directamente a agregar valor al producto o servicio.

Actividades de desperdicio: Procesos que no agregan valor y pueden ser considerados como desperdicio.

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Percepción de los clientes: Relevancia: Procesos que los clientes consideran importantes para la calidad del producto o servicio. Satisfacción: Procesos que contribuyen a la satisfacción del cliente y a la fidelización. Teorías gerenciales: Lean Management: Enfoque que busca eliminar desperdicios y optimizar procesos. Seis Sigma: Metodología para mejorar la calidad reduciendo la variabilidad en los procesos. Teoría de Restricciones: Enfoque que identifica y gestiona los cuellos de botella en los procesos para mejorar la eficiencia global.

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Los inductores son los factores que impulsan el consumo de recursos o actividades. Pueden ser unidades producidas, horas de máquina, kilómetros recorridos, etc. En el costeo ABC, se eligen inductores relevantes para asignar los costos a los objetos de costo de manera más precisa.

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Criterios básicos para elección de los inductores:

Relación causal con los costos: Los inductores deben tener una relación directa con los costos de las actividades.

Medible: Deben ser cuantificables y medibles de manera objetiva.

Significativo: Deben representar una parte significativa del costo total.

Operativamente factible: Deben ser fáciles de medir y aplicar en la práctica.

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El costeo ABC es un modelo contable que identifica y asigna costos a las actividades generales de la empresa, para luego asignar esos costos a los productos. Aunque es más preciso que los métodos tradicionales, algunos costos pueden ser difíciles de asignar con este modelo.

1. Ventajas:

Mayor precisión en la asignación de costos.

Mejora en la toma de decisiones estratégicas.

Identificación de áreas de mejora en la eficiencia de las actividades.

2. Desventajas:

Requiere una inversión inicial en la identificación y clasificación de actividades.

Puede ser complejo y costoso de implementar.

Algunos costos indirectos siguen siendo difíciles de asignar.