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La résistance de certaines professions juridiques et judiciaires notamment : la faible adhésion aux projets de transformation digitale

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Manque de confiance pour la numérisation

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Veuillez vous baser sur la solution principale identifiée dans la colonne n° 4.

Vous disposez de 3 minutes pour apporter votre contribution.

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Vous disposez de 5 minutes pour apporter votre contribution.

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Veuillez identifier et classer par ordre d'importance les défis liés au leadership.

Vous disposez de 5 minutes pour apporter votre contribution + 10 minutes pour discuter et classer les défis identifiés.

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Après l'introduction du facilitateur de l'OCDE, veuillez désigner un rapporteur. Vous disposez de 2 minutes.

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Résistance au changement : Les décideurs, en particulier ceux qui sont établis dans leurs rôles, peuvent résister à l'idée d'une formation obligatoire, considérant cela comme une perturbation de leurs routines et une remise en question de leurs compétences existantes.

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Résistance au changement : Les décideurs, en particulier ceux qui sont établis dans leurs rôles, peuvent résister à l'idée d'une formation obligatoire, considérant cela comme une perturbation de leurs routines et une remise en question de leurs compétences existantes.

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Veuillez vous baser sur le défi principal identifié dans la colonne n°2.

Vous disposez de 5 minutes pour apporter votre contribution + 10 minutes pour discuter et classer les solutions proposées.

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Préjugés ou scepticisme : Certains décideurs peuvent avoir des préjugés contre les programmes de formation, les considérant comme peu pertinents ou génériques. 

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Préjugés ou scepticisme : Certains décideurs peuvent avoir des préjugés contre les programmes de formation, les considérant comme peu pertinents ou génériques. 

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Manque de suivi et de soutien après la formation : Une formation efficace nécessite un suivi continu et un soutien pour intégrer les nouvelles compétences dans les pratiques quotidiennes. Le manque de suivi peut entraîner une sous-utilisation des compétences acquises.

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Manque de suivi et de soutien après la formation : Une formation efficace nécessite un suivi continu et un soutien pour intégrer les nouvelles compétences dans les pratiques quotidiennes. Le manque de suivi peut entraîner une sous-utilisation des compétences acquises.

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Diversité des besoins : Les décideurs peuvent avoir des niveaux de compétences, des styles de leadership et des besoins de formation différents.

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Diversité des besoins : Les décideurs peuvent avoir des niveaux de compétences, des styles de leadership et des besoins de formation différents.

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Structure hiérarchique bureaucratique - Culture organisationnelle rigide 

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Structure hiérarchique bureaucratique - Culture organisationnelle rigide 

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Les leaders (ou dirigeants) sont essentiels pour définir une vision et guider la transition vers des services numériques, ainsi que pour encourager des cultures d'expérimentation et de curiosité qui acceptent que les choses se déroulent différemment des attentes. En promouvant activement les aspects positifs du numérique, les dirigeants se montrent engagés, visibles et accessibles, et donnent à leurs équipes les moyens d'agir.

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[Exemple] Manque d'état d'esprit numérique (digital mindset) parmi les dirigeants.

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[Exemple] Manque d'état d'esprit numérique (digital mindset) parmi les dirigeants.

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[Exemple] Formation obligatoire au leadership numérique pour tous les décideurs.

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[Exemple] Formation obligatoire au leadership numérique pour tous les décideurs.

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[Exemple] MdJ, ministère chargé de la fonction publique, etc.

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[Exemple] MdJ, ministère chargé de la fonction publique, etc.

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Le mindset digital qui n'est pas suffisamment incarné

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manque d'esprit du leadership

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Le manque de confiance en TIC chez le grand publique

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manque de confiance dans le numerique

dirigeants pauvre en culture numerique

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Lenteur de la machine législative pour la mise à niveau des textes juridiques

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la resistance des avocats pour contribuer a la la justice numerique

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la resistance des avocats pour contribuer a la la justice numerique

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la résistance du changement vers la digitalisation et le refus d'adhésion aux nouvelles technologies, spécialement le manque de volonté et de connaissances 

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la résistance du changement vers la digitalisation et le refus d'adhésion aux nouvelles technologies, spécialement le manque de volonté et de connaissances 

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la résistance des praticiens des métiers judiciaires d'adhérer aux projets de la transition numérique

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davantage de transparence déstabilise certains intervenants qui craignent de perdre le contrôle et le pouvoir

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avoir une stratégie claire et définie et impliquer et encourager les compétences

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fournir plus de guarantie sur le numerique

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sensibilisation du personnel du ministère aux apports de la transition numérique

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Faire des formations avec tous les intervenants

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la promotion d'une culture organisationnelle qui encourage l'innovation, la prise d'initiative et la prise de risque calculée peut stimuler le leadership

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la promotion d'une culture organisationnelle qui encourage l'innovation, la prise d'initiative et la prise de risque calculée peut stimuler le leadership

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contribuer tous les intervenants par des formations sur l'avantage du numerique .

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contribuer tous les intervenants par des formations sur l'avantage du numerique .

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partant du constat que le manque confiance vient d'un manque d'information sur la vision, sur les capacités (moyens et compétences) de la mise en oeuvre

Donc l'adoption des leviers de communication, de formation , de sensibilisation et des approches de travail collaboratif pourra augmenter la confiance

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donner une vision globale sur la digitalisation et expliquer ce que peut la transformation numérique réaliser sur le terrain et sur la secteur de justice  particulier

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donner une vision globale sur la digitalisation et expliquer ce que peut la transformation numérique réaliser sur le terrain et sur la secteur de justice  particulier

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Approche collective avec les autres métiers

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avoir des formations continus suffisantes pour former les professions de la justice afin qu'ils soient capable de familiariser aux outils informatiques et aux systèmes informatique en général

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avoir des formations continus suffisantes pour former les professions de la justice afin qu'ils soient capable de familiariser aux outils informatiques et aux systèmes informatique en général

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Le risque d'être piraté et les craintes d'usurpation d'identité et l'impossibilité d'accéder à l information sans connexion interne

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Le risque d'être piraté et les craintes d'usurpation d'identité et l'impossibilité d'accéder à l information sans connexion interne

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manque de ressources et de compétences internes

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manque de ressources et de compétences internes

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Diversité des intervenants dans l'opération du numérisation

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des habitudes enracinées de travail en silos

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devoiler la strategie de numerisation vis a vis les leaders et mener des seminaires sur les objectis a atteindre

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devoiler la strategie de numerisation vis a vis les leaders et mener des seminaires sur les objectis a atteindre

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Manques des structures internes fortes

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Gap entre la théorie et la mise en application des acquis

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le refus clair des responsables d'accepter le changement et de prendre des formations afin d'éclairer leurs vision sur la digitalisations et ses avantages

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le refus clair des responsables d'accepter le changement et de prendre des formations afin d'éclairer leurs vision sur la digitalisations et ses avantages