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Corresponde a todo aquel inventario en exceso que tiene un periodo mínimo de un año sin utilización, y requieren u tiempo determinado para su puesta en funcionamiento en el sistema eléctrico o la venta a terceros; con independencia del valor de uso que estos posean. Los bienes de consumo e intermedios se definen de lento movimiento cuando las cantidades en existencia superan los ciclos de ventas o reaprovisionamiento establecidos para cada entidad.

González Turro, Y. M. (2014). Análisis de los inventarios ociosos y lento movimiento en la Empresa de Servicios del Níquel (Doctoral dissertation, Departamento de Ciencias Económicas).

Céspedes, V., & Aracel, A. (2020). Procedimiento para la gestión de los inventarios ociosos y de lento movimiento en la UEB ATM de la Empresa Eléctrica de Holguín (Bachelor's thesis, Universidad de Holguín, Facultad de Ciencias Empresariales y Administración, Departamento de Contabilidad y Finanzas).

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Se refiere al interés o deseo manifestado por los consumidores en adquirir un producto o servicio. La demanda se mide en términos del precio que los consumidores están dispuestos a pagar por el producto o servicio en cuestión. Cuando analizamos la relación entre precio y demanda, si se mantienen constantes todos los demás factores, podemos inferir que cuando los precios disminuyen, la demanda debería aumentar, y cuando los precios aumentan, la demanda debería disminuir.

The economic times. (s.f.). Obtenido de The economic times: https://economictimes.indiatimes.com/definition/demand

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Se refiere a la amplificación de la variabilidad de la demanda a medida que se transmite a lo largo de la cadena, lo que puede causar problemas como la ineficiencia y los costos adicionales (Bloem, 2023). Esta amplificación se debe a muchas causas siendo la más común la variabilidad en la demanda a lo largo de la cadena de suministro.

Bloem, D. (26 de Septiembre de 2023). SlimStock. Obtenido de Slimstock: https://www.slimstock.com/es/blog/efecto-latigo/#:~:text=El%20efecto%20l%C3%A1tigo%20se%20produce,toda%20la%20cadena%20de%20suministro.

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VMI (Vendor Managed Inventory) es el proceso en el cual el vendedor asume las tareas de generar pedidos de compra para el reabastecimiento del inventario de los clientes (Silver, Pyke y Peterson, 1998; Bowersox, Closs y Cooper, 2002; Hugos, 2003; Taylor, 2008). Este sistema ha modificado el pensamiento tradicional del almacenamiento y distribución de bienes permitiendo que se puede informatizar para la gestión de inventarios y de la cadena de suministro, donde el proveedor es el responsable de tomar las decisiones acerca de la cantidad de inventario de reposición, además es centralizado con el propósito de reducir los costos de almacenamiento y especialmente por disminuir los stockouts (no disponibilidad de productos) en los puntos de distribución (Khai, 1988; Bowersox, Closs y Cooper, 2002)

Andrés Zapata, J., & Adarme Jaimes, W. APLICACIÓN DEL MODELO DE INVENTARIO MANEJADO POR EL VENDEDOR EN UNA EMPRESA DEL SECTOR ALIMENTARIO COLOMBIANO.

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Una cadena de suministro consta de dos o más organizaciones legalmente separadas que están conectadas por flujos de materiales, de información y financieros (Stadtler, 2008: p. 9). Además, permiten a las empresas contar con la estructura adecuada y necesaria para llevar a cabo el desarrollo de un producto con la finalidad de satisfacer al consumidor cuando el producto haya llegado al mercado. (continua, 2021).

continua, C. e. (6 de Agosto de 2021). Cetys universidad . Obtenido de Cetys universidad: https://www.cetys.mx/educon/elementos-de-la-cadena-de-suministro/#:~:text=La%20cadena%20de%20suministros%2C%20son,necesidades%20de%20los%20consumidores%20finales

Cannella, S., Ciancimino, E., Framinan, J., Disney, S. (2010). Los cuatro arquetipos de cadenas de suministro. Universia Business Review, (26), 134-149

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Es un modelo o patrón generalizado que se utiliza para representar un proceso, sistema, organización o situación específica, puede ayudar a identificar problemas comunes, como ineficiencias en los procesos de producción o deficiencias en la cadena de suministro, además, permiten examinar sistemáticamente una situación y encontrar soluciones potenciales.

Cannella, S., Ciancimino, E., Framinan, J., Disney, S. (2010). Los cuatro

arquetipos de cadenas de suministro. Universia Business Review, (26), 134-149.

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Es una técnica utilizada para reducir la variabilidad de las inestabilidades de las órdenes en las cadenas tradicionales, esta limita los pedidos de un minorista que tienden a superar el tamaño realmente solicitado por el cliente final (Cannella y Ciancimino, 2009). Una vez implementado este método se ha demostrado que permiten minimizar el impacto de la disrupción sobre el sistema (Río García, 2020)

Cannella, S., Ciancimino, E., Framinan, J. M., & Disney, S. M. (2010). Los cuatro arquetipos de cadenas de suministro. Universia Business Review, (26), 134-149.

Río García, A. (2020). Gestión de disrupciones en cadenas de suministro: un estudio de simulación.