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Es importante destacar que estos aprendizajes no solo sirven para grandes corporaciones, sino también para emprendimientos pequeños en Panamá, ya que toda empresa, sin importar su tamaño, necesita una visión clara, una propuesta de valor definida y la capacidad de adaptarse al entorno para poder crecer y sostenerse en el tiempo.

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Una estrategia de negocios es una herramienta que ayuda a las empresas a estipular sus objetivos comerciales. Proporciona una orientación para muchas decisiones organizacionales y contribuye a definir los métodos que se deben llevar a cabo para la buena gestión empresarial.

La estrategia de negocios puede determinar si es necesario contratar nuevos empleados o incluso desarrollar nuevos productos. Su objetivo principal es crear una sinergia entre la visión y las metas de una compañía.  (Santo, 2023)

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La estrategia de negocio sirve para desarrollar un plan que te ayude a tomar mejores decisiones comerciales mediante un mejor control interno empresarial y asegurándote de que todo camine hacia un mismo objetivo general. (Santo, 2023)

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1. Medible: Una estrategia de negocios no puede tener objetivos vagos o pocos definidos, ya que así no puedes llegar a la meta ni sabrás si lo que estás logrando corresponde a lo que tu empresa requiere.

2. Multidisciplinaria: La característica multidisciplinar radica en que una sola estrategia puede influir en muchas áreas funcionales de una empresa, por ejemplo: marketing, ventas, finanzas, recursos humanos y operaciones.

3. Clara y directa: La estrategia debe ser clara y directa para que todos los miembros de la empresa puedan entender exactamente la misión que tienen, según su actividad o puesto. También sirve como guía para ejecutar decisiones y acciones.

4. Estable: Las estrategias de negocios no suelen cambiar mucho, brindan estabilidad y evolucionan a medida que una empresa va creciendo. Por eso, es importante establecer lo que funciona y lo que no. Cuando tengas claro esto, podrás probar nuevos enfoques. (Santo, 2023)

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PASOS PARA PLANTEAR UNA IDEA DE NEGOCIO 

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PASOS PARA PLANTEAR UNA IDEA DE NEGOCIO 

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1. Identifica una necesidad en el mercado

El primer paso en el desarrollo de una idea de negocio es identificar una necesidad en el mercado que puedas resolver con ella. Esto puede implicar analizar tendencias y patrones en el mercado, así como hablar con posibles clientes para comprender sus necesidades y problemas.

2. Define tu propuesta de valor

Debe ser clara y concisa. Debe explicar lo que ofreces y por qué es valioso para tus clientes. Por ejemplo, si estás creando un servicio de entrega de alimentos a domicilio, tu propuesta de valor podría ser «Entrega de alimentos saludables y de calidad directamente a tu puerta, ahorrándote tiempo y esfuerzo en la preparación de las comidas».

3. Identifica y define tu público objetivo

Una vez que hayas definido tu propuesta de valor, toca identificar y definir a tu público objetivo. ¿Quiénes son tus clientes ideales? ¿Qué necesidades tienen? ¿Cómo puedes llegar a ellos de manera efectiva?

4. Crea un plan de negocio

Habiendo identificado una necesidad en el mercado, definido tu propuesta de valor y tu público objetivo, es importante crear un plan de negocio detallado. Un plan de negocio es esencial para definir los objetivos de la empresa, la estrategia para alcanzarlos y los planes financieros.

5. Realiza pruebas de mercado

Ya con el prototipo, es el momento de realizar pruebas de mercado. Estas te permitirán en base a la respuesta de los clientes, ajustar tu idea de negocio en consecuencia.

6. Establece la estructura legal adecuada

Ten en cuenta que deberá depender del tipo de negocio que estés creando y de los requisitos legales y fiscales en tu país o región.

7. Desarrolla una estrategia de marketing y promoción

Existe una gran variedad de canales de marketing y promoción offline (Prensa, radio, televisión, eventos y outdoors) y online (como publicidad programática, marketing de contenidos, relaciones públicas, email marketing, entre otras).

8. Monitorea los resultados y ajusta la estrategia

El negocio ya ha sido lanzado. Toca analizar. Monitorear los resultados y ajustar la estrategia según sea necesario. Analiza tus resultados financieros y de marketing para entender cómo está funcionando tu empresa. (Senior, 2023)

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La estrategia corporativa es la guía que marca el rumbo general de una organización. Su propósito no es resolver asuntos operativos del día a día, sino responder preguntas fundamentales: ¿en qué negocios o mercados debemos competir?, ¿cómo crecer de manera sostenible? y ¿de qué forma el centro corporativo puede generar valor para todas las unidades de la empresa?.(Parada & Planellas, 2006)

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UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE VERAGUAS

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ASIGNATURA

GERENCIA ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS, DE NEGOCIO Y FUNCIONALES

ESTUDIANTES:

FERRAN, STHEFANY. 9-766-606

CONCEPCIÓN, IVANETH. 9-764-31

CAMAÑO, JOSÉ. 9-754-1741

CRUZ, JOSUE.9-764-826

PROFESORA:

EDUVIGES RÍOS

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Su objetivo principal es crear una ventaja corporativa, es decir, que pertenecer a un grupo empresarial aporte más valor que si cada negocio funcionara por separado. Esto se logra a través de la coordinación, la optimización de recursos, la construcción de una cultura común y la generación de sinergias entre las diferentes unidades.

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Componentes Clave de la Estrategia Corporativa

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Componentes Clave de la Estrategia Corporativa

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Decidir dónde competir.
La empresa debe definir si se mantendrá en su negocio principal o si se diversificará hacia otros sectores o países. (Parada & Planellas, 2006)

Ejemplo: Cemex optó por expandirse internacionalmente y controlar parte de su cadena de suministro para no depender de proveedores externos. Esto asegura estabilidad y competitividad.

Definir cómo crecer.
El crecimiento puede lograrse por adquisiciones, alianzas o desarrollo interno. Cada camino tiene ventajas y riesgos. (Parada & Planellas, 2006)

Ejemplo: Telefónica adquirió empresas de telecomunicaciones en Latinoamérica para entrar rápido a esos mercados, mientras que 3M apuesta más por el desarrollo interno e innovación desde su propio talento.

Generar valor desde el centro corporativo.
El gran objetivo no es solo tener muchos negocios, sino que el conjunto sea más fuerte que la suma de las partes. El centro corporativo debe coordinar, apoyar y crear cultura común. (Parada & Planellas, 2006)

Ejemplo: General Electric aplicó políticas como el sistema 6-Sigma en todas sus unidades, logrando que todas compartieran estándares de calidad y eficiencia, lo que fortaleció al grupo completo.

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Tipos de estrategias corporativas con ejemplos

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Tipos de estrategias corporativas con ejemplos

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Estrategia de crecimiento: Se considera como estrategia de crecimiento empresarial al plan en el cual se especifican los pasos o actividades para la consecución de un objetivo determinado en la empresa. Al hablar de estrategias se hace referencia al conjunto de acciones planificadas con antelación, cuyo propósito es alinear recursos y potencialidades de la empresa para alcanzar sus objetivos de expansión y crecimiento empresarial. (Villagrán, 2017)

Ejemplo: Una cadena de farmacias que decide abrir 10 nuevas sucursales en diferentes provincias del país para aumentar su participación en el mercado.

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¿Qué diferencia esencial hay entre una estrategia corporativa y una de negocio?

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¿Qué diferencia esencial hay entre una estrategia corporativa y una de negocio?

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La estrategia corporativa se centra en el “gran panorama” de la empresa. Es como ver el mapa completo de un territorio antes de decidir qué caminos tomar. Por otro lado, la estrategia de negocio se enfoca en cada unidad específica de la empresa. Es más cercana, práctica y orientada a cómo competir dentro de un mercado particular.

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¿Qué estrategia les parece más relevante para empresas panameñas y por qué?

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¿Qué estrategia les parece más relevante para empresas panameñas y por qué?

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La estrategia de negocio se presenta como la más crucial para las empresas panameñas, ya que, dicha estrategia se enfoca directamente en la competencia dentro de mercados específicos, permitiéndole a las empresas definir cómo van a competir, ya sea a través de la diferenciación de sus productos o servicios, el liderazgo en costos o la especialización en un nicho de mercado. En Panamá, donde la competencia es intensa en diversos sectores, esta capacidad de establecer una ventaja competitiva clara y sostenible es fundamental para el crecimiento y la supervivencia.

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Tipos de estrategia de negocio con ejemplo

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Tipos de estrategia de negocio con ejemplo

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1. Estrategias de Especialización: Son estrategias enfocadas en dirigir el negocio hacia un sector, público objetivo o nicho específico, concentrando todos los esfuerzos en satisfacer sus necesidades. Esto permite diseñar mensajes, productos y campañas de marketing más precisos, aumentando la efectividad y fidelización de clientes.

El enfoque especializado también ayuda a diferenciarse de competidores que atienden mercados más generales.

Ejemplo: Toyota, Samsung, Zara → Han creado líneas de productos adaptadas a segmentos muy concretos (como autos híbridos, smartphones de alta gama, moda rápida), logrando posicionarse como referentes en sus industrias.

2. Estrategias de Innovación: Se basan en generar valor a través de la creatividad y la tecnología, ofreciendo productos, servicios o procesos únicos que se adapten a los cambios del mercado. El objetivo es adelantarse a las necesidades del consumidor y diferenciarse de la competencia.

Ejemplo: Google → Constantemente actualiza y amplía su portafolio (Google Maps, Gmail, Google Workspace, inteligencia artificial) para facilitar la vida de los usuarios y mantener liderazgo tecnológico.

3. Estrategias de Flexibilidad en las Ofertas: Implica estar dispuesto a modificar, eliminar o crear nuevos productos y servicios según los resultados del mercado. Se realiza un análisis constante de ventas y rentabilidad para optimizar el portafolio y maximizar ganancias.

Ejemplo: Apple, Samsung, Sony Lanzan regularmente nuevas versiones de sus productos (iPhone, Galaxy, PlayStation), eliminan modelos menos rentables y mejoran los más exitosos para seguir atrayendo clientes.

4. Estrategias de Cooperación: Se trata de sumar esfuerzos con otras empresas o entidades, compartir inversiones, tecnología y recursos para lograr metas comunes.

Ejemplo: Uber + Spotify Permitieron a los pasajeros personalizar la música durante el viaje, mejorando la experiencia de usuario y reforzando la relación con ambas marcas.

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3 empresas lideres mundiales y análisis del tipo de estrategia usadas

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3 empresas lideres mundiales y análisis del tipo de estrategia usadas

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1. Apple

Tipo de Estrategia: Estrategia de diferenciación y creación de ecosistema integrado.

Apple no solo vende productos, sino que los integra en un ecosistema cerrado que genera lealtad en el cliente. Su enfoque en el diseño, la experiencia de usuario y el marketing genera una fuerte demanda por sus productos de alta gama, incluso con precios elevados.

Ejemplo: El lanzamiento de nuevos iPhones, iPads y MacBooks que se complementan entre sí y ofrecen una experiencia fluida a través de servicios como iCloud y App Store.

2. Microsoft

Tipo de Estrategia: Diferenciación a través de la diversificación y liderazgo en el sector cloud computing.

Microsoft ha evolucionado de ser una empresa de software para PC a un gigante tecnológico con una fuerte presencia en el ámbito empresarial a través de su suite de productividad (Office 365) y, especialmente, su plataforma en la nube, Azure.

Ejemplo: Su inversión masiva en el desarrollo de Azure, ofreciendo servicios de computación en la nube a otras empresas, y la expansión de su ecosistema de software.

3. Amazon

Tipo de Estrategia: Liderazgo en costos en el comercio electrónico y diferenciación a través de la innovación en servicios en la nube y logística.

Amazon ofrece una amplia gama de productos a precios competitivos, lo que le da una ventaja en el comercio minorista. Simultáneamente, su división de servicios web (AWS) es pionera y líder en el sector, y su constante inversión en logística y tecnología de inteligencia artificial le permite mejorar la eficiencia de su operación y ofrecer nuevas funcionalidades a sus clientes.

Ejemplo: La combinación de su plataforma de venta online, que ofrece precios bajos, con el servicio AWS, que proporciona infraestructura tecnológica a otras empresas, creando un modelo de negocio robusto y diversificado.

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¿Cómo puede una mala lectura del mercado arruinar una estrategia de diferenciación?

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¿Cómo puede una mala lectura del mercado arruinar una estrategia de diferenciación?

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Una mala lectura del mercado puede arruinar una estrategia de diferenciación al llevar a las empresas a invertir en características o servicios que el cliente no percibe como valiosos o únicos, a no identificar o adaptarse a las tendencias cambiantes de las preferencias del consumidor, o a subestimar las amenazas de imitación y precios bajos de la competencia. Esto resulta en productos que no satisfacen las necesidades reales del mercado, generando recursos desperdiciados, baja fidelidad de los clientes, y una ventaja competitiva frágil y efímera.

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La estrategia funcional es aquella que se enfoca en las acciones y planes específicos de cada área o departamento de una empresa, con el fin de contribuir al logro de los objetivos generales de la organización. Su propósito es mejorar la eficiencia y efectividad de las operaciones en cada unidad funcional, asegurando que todos los departamentos trabajen de manera alineada con la estrategia global de la empresa.

(Zambrano, C. 2017).

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Si el area de marketing y el area de operaciones tienen estrategias funcionales contradictrias ¿Que impacto tendria en la competitividad?

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Si el area de marketing y el area de operaciones tienen estrategias funcionales contradictrias ¿Que impacto tendria en la competitividad?

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Si el área de marketing y el área de operaciones tienen estrategias contradictorias, yo pienso que la competitividad de la empresa se vería comprometida. Esto pasaría porque lo que se promete al cliente desde marketing no coincidiría con lo que realmente se puede entregar desde operaciones. Como resultado, los clientes podrían sentirse insatisfechos, perder la confianza en la empresa y optar por la competencia.

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Las estrategias funcionales se aplican en cada una de las áreas de la empresa, trazan el camino para lograr las estrategias corporativas. Si estas estrategias, las empresas no pueden lograr sus metas, el desarrollo y crecimiento deseado, y en consecuencia no se logran las utilidades y ganancias esperadas por los accionistas. (Mullins, 2007, pág. 85)

Por lo tanto, el objetivo de la estrategia funcional es alinear estas estrategias tanto como sea posible con la estrategia empresarial.

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Características de las estrategias funcionales

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Características de las estrategias funcionales

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1. Son más minuciosas que las estrategias corporativas, organizacionales y de negocio.

2. Son planeadas a corto y mediano plazo.

3. Su principal propósito es le descripción de todas las acciones ineludibles para conseguir cumplir los objetivos a corto plazo y mediano plazo.

4. Generan un ambiente favorable a la consecución de logros y metas.

5. Implica la participación de los administradores de todos los niveles que participen en el desarrollo de los objetivos empresariales.

6. Tienen que coordinarse para que funcionen coherentemente con la estrategia corporativa y la estrategia de negocios. (Mullins, 2007, pág. 77)

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Tipos de estrategia funcional con ejemplos

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Tipos de estrategia funcional con ejemplos

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Estrategia de marketing: Esta estrategia es fundamental para conectar con los clientes y lograr una ventaja competitiva en el mercado. Implica una segmentación y una segmentación exhaustivas del mercado para identificar grupos específicos de clientes y adaptar productos o servicios a sus necesidades y preferencias. (Dieffenbacher, 2024)

·         Ejemplo:

Segmentación y focalización: al comprender los segmentos de clientes, las empresas pueden adaptar sus esfuerzos de marketing para abordar necesidades específicas, aumentando la eficiencia y la eficacia.

Diferenciación de productos: diferenciar los productos de las ofertas de la competencia puede atraer una base de clientes leales y mejorar la participación de mercado.

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Son esenciales para atraer, desarrollar y retener el talento para impulsar el éxito organizacional. Las estrategias de adquisición y retención de talentos implican reclutar individuos capacitados que se alineen con la cultura organizacional y los objetivos comerciales e implementar programas para mantenerlos comprometidos y motivados. Los programas de capacitación y desarrollo de empleados tienen como objetivo mejorar las habilidades y capacidades para satisfacer las necesidades cambiantes del negocio. (Dieffenbacher, 2024)

·         Ejemplo:

Capacitación y desarrollo de los empleados: Invertir en el desarrollo de los empleados no solo mejora su productividad sino que también aumenta su satisfacción y lealtad.

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Las estrategias operativas están orientadas a optimizar los procesos internos para mejorar la eficiencia y la productividad. Los principios de fabricación eficiente tienen como objetivo eliminar el desperdicio y agilizar las operaciones para ofrecer productos o servicios de alta calidad a un coste mínimo.

La gestión de inventario Justo a Tiempo (JIT) garantiza que los niveles de inventario estén estrechamente alineados con la demanda para minimizar los costos de mantenimiento y evitar desabastecimientos. (Dieffenbacher, 2024)

·         Ejemplo:

Integración de la cadena de suministro: agiliza las operaciones desde la producción hasta la entrega, mejorando la velocidad y reduciendo los costos.

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Tres Empresas Lideres Mundiales y Análisis de tipo de Estrategia usadas

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Tres Empresas Lideres Mundiales y Análisis de tipo de Estrategia usadas

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Amazon

Una de las mejores herramientas de venta son las plataformas digitales. Entre las primeras en lograrlo estuvo Amazon, que logró reemplazar la distribución física de productos e implementó un nuevo canal de ventas a través de internet. De esa manera se convirtió en una empresa de logística que vende productos y elimina la necesidad de utilizar bodegas de almacenamiento.

McDonald's

La receta de las hamburguesas de McDonald's está tan perfeccionada que una en París sabe igual a otra en California. Sin embargo, la cadena sabe perfectamente que no todos los paladares son iguales, y que ciertas adaptaciones son necesarias para satisfacer a clientes de mercados extranjeros. (Lenis, 2023)

Apple

¿Qué resultado ha tenido hasta la actualidad ese cambio en la estrategia de Apple? Pues un puro éxito, porque en la actualidad la estrategia de producto está en el centro de la estrategia de marketing de Apple. «Además, se ha convertido en la ventaja competitiva de la empresa y de sus productos estrella, entre los que se encuentran el MacBook, el iPod, el iTunes, el iPhone y el iPad. Una de las razones por las que estos productos se han convertido en un éxito es que son fáciles de usar y muy intuitivos en comparación con sus competidores. (Marketing insider review, 2023)

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Una estrategia de estabilidad se caracteriza por la ausencia de cambios significativos. ¿Cuándo debe buscar la estabilidad la gerencia?
Cuando considere que el desempeño de la organización es satisfactorio y el entorno parece estable y sin cambios, es decir, la empresa no tiene fortalezas valiosas o debilidades graves y no hay oportunidades del entorno abundantes que perseguir, pero tampoco ninguna amenaza crítica por evitar. (Heredia, s.f.)

Ejemplos: son seguir sirviendo a los mismos clientes al ofrecerles el mismo producto o servicio, mantener la porción del mercado y mantener la marca anterior de utilidades sobre inversión de la organización.

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Hablar de estrategias empresariales es hablar de la forma en que las organizaciones deciden crecer, competir y mantenerse firmes en el mercado. En este trabajo se abordan distintos niveles de estrategia: la corporativa, que define el rumbo general de la empresa; la de negocio, que marca cómo competir en un sector específico; y la funcional, que se centra en las acciones de cada área para cumplir con los objetivos trazados.

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¿Qué aprendizajes de estas estrategias podrían aplicarse a emprendimientos pequeños en Panamá?

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¿Qué aprendizajes de estas estrategias podrían aplicarse a emprendimientos pequeños en Panamá?

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Los emprendimientos pequeños en Panamá pueden aprender de estas estrategias que es importante aprovechar las oportunidades locales, tener una propuesta de valor clara que los diferencie y conocer bien a sus clientes. También les conviene enfocarse en un público específico, ser flexibles para adaptarse a los cambios, usar creatividad e innovación sencilla en la forma de vender y, además, aliarse con otros negocios para crecer juntos. No deben olvidar crear buenas experiencias para los clientes y mantener control de costos para asegurar la rentabilidad.

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Gort, académico estadounidense, fue el primero en proponer el concepto de diversificación. Esta se refiere al aumento de la heterogeneidad del mercado de productos empresariales. Enfatizó que la heterogeneidad del mercado difiere de la singularidad del mismo producto. Se refiere a productos intersectoriales o a la gestión empresarial del servicio. La diversificación es una estrategia empresarial para desarrollar nuevos mercados con nuevos productos, y se adopta cuando la empresa alcanza una determinada etapa de desarrollo para lograr un mayor crecimiento y mayores beneficios. (Le, 2019)

Ejemplo: Una empresa de tecnología que antes solo producía computadoras, pero ahora lanza al mercado teléfonos inteligentes y relojes inteligentes.

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Tres empresas líderes mundiales y análisis del tipo de estrategia usada

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Tres empresas líderes mundiales y análisis del tipo de estrategia usada

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Apple: Estrategia de Enfoque y Diferenciación 🍎

Apple ha consolidado su liderazgo con una estrategia corporativa basada en el enfoque y la diferenciación. La empresa no busca competir en precios, sino en el valor percibido y la calidad de sus productos. Su estrategia se centra en:

Innovación continua: Lanza productos y servicios únicos que a menudo crean nuevas categorías de mercado, como el iPhone y el iPad.

Integración vertical: Apple controla tanto el hardware como el software de sus dispositivos, creando un ecosistema cerrado que garantiza una experiencia de usuario fluida y de alta calidad.

Diseño minimalista y branding: Su estética limpia y su fuerte imagen de marca cultivan una lealtad extrema entre sus clientes.

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La estrategia de Amazon es una combinación de diversificación y liderazgo en costos. Aunque empezó como una librería en línea, ha diversificado masivamente sus operaciones en múltiples mercados. Sus pilares estratégicos incluyen:

Diversificación concéntrica: Ha expandido su negocio a través de servicios relacionados, como Amazon Web Services (AWS), que genera gran parte de sus beneficios, el comercio minorista, la logística, el entretenimiento (Prime Video) y dispositivos inteligentes (Alexa).

Liderazgo en costos: Invierte fuertemente en tecnología y logística para optimizar su cadena de suministro, reducir costos y ofrecer precios competitivos, lo que se traduce en un servicio rápido y eficiente, a menudo con envíos gratuitos para los miembros de Prime.

Obsesión por el cliente: El crecimiento de Amazon es impulsado por una mentalidad centrada en el cliente, ofreciendo una amplia selección de productos y una experiencia de compra conveniente.

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Google (Alphabet): Estrategia de Crecimiento 🌐

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Google (Alphabet): Estrategia de Crecimiento 🌐

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Google, bajo su empresa matriz Alphabet, ha crecido exponencialmente a través de una estrategia de crecimiento mediante fusiones y adquisiciones estratégicas. En lugar de desarrollar internamente todas las tecnologías, Alphabet adquiere empresas que complementan su negocio principal o le permiten entrar en nuevos mercados. Ejemplos clave son:

Adquisición de YouTube: Le dio a Google el liderazgo en el mercado de video en línea y una nueva y enorme fuente de ingresos publicitarios.

Adquisición de Android: Le permitió a la compañía dominar el mercado de sistemas operativos móviles.

Adquisición de Waze: Reforzó su posición en el mercado de mapas y navegación con información de tráfico en tiempo real.

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Parada, P., & Planellas, M. (2006). ¿Que es Estrategia Corporativa? ASADE Business School.

Santos, D. (21 de Enero de 2023). Qué es una estrategia de negocio: concepto, características y ejemplos. Obtenido de HubSpot .

Functional Strategy | Think Insights. (s. f.). Think Insights.

How to Set Strategic Planning Goals | HBS Online. (2020, 29 octubre). Business Insights Blog.

Zambrano, C. (2017). Qué es la estrategia funcional. www.academia.edu.

Manzanilla, V. H. (2024, 4 septiembre). 7 Ejemplos de Estrategias de Negocios para el Éxito. Emprendedor Growth Model.

Dieffenbacher, S. F. (20 de 4 de 2024). Digital leadership. Obtenido de Ejemplos y tipos de estrategias de nivel funcional eficaces para el soporte empresarial: https://digitalleadership.com/blog/functional-level-strategy/#4_Human_Resource_Strategy

Heredia, M. L. (s.f.). Introducción a la Planificación Estratégica. Obtenido de Monografias: https://www.monografias.com/trabajos58/introduccion-planificacion-estrategica/introduccion-planificacion-estrategica3?utm_source=chatgpt.com

Le, H. (2019). Revisión de la literatura sobre la estrategia de diversificación, las competencias centrales de la empresa y el desempeño empresarial. Obtenido de https://www.scirp.org/journal/papercitationdetails?paperid=89830&journalid=884

Villagrán, M. I. (2017). " Estrategias de crecimiento empresarial y su incidencia en la rentabilidad empresarial ", Observatorio de la Economía Latinoamericana , Servicios Académicos Intercontinentales SL. Obtenido de https://ideas.repec.org/a/erv/observ/y2017i23338.html

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Una empresa no puede avanzar a ciegas, necesita tener claro hacia dónde va. Ahí entra la estrategia corporativa, que funciona como una brújula que guía el crecimiento y ayuda a que cada parte de la organización aporte valor.

En el nivel de negocio, lo más importante es saber cómo destacar frente a la competencia. Ya sea bajando costos, ofreciendo algo único o enfocándose en un público específico, esa claridad es la que permite mantenerse firme en el mercado.

Las estrategias funcionales recuerdan que ningún departamento trabaja solo. Si áreas como marketing, operaciones o recursos humanos no van en la misma dirección, la empresa pierde fuerza y se vuelve menos competitiva.

Estas estrategias no son solo para empresas gigantes como Apple o Amazon. Incluso un negocio pequeño puede aplicarlas para crecer, innovar y diferenciarse en su comunidad.