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Se da cuando un grupo de personas con fortalezas, habilidades, conocimientos y experiencias diversas trabajan en conjunto de manera eficientemente para alcanzar metas comunes.

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¿De que factor depende que el trabajo en equipo funcione?

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¿De que factor depende que el trabajo en equipo funcione?

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Para que el trabajo en equipo funcione de manera efectiva, debe existir una sinergia, entendida como la unión de energías constructivas. Esta sinergia permite que la dinámica del grupo genere resultados superiores, como un mayor nivel de rendimiento, un incremento en la productividad y una satisfacción generalizada entre todos los integrantes del equipo.

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Etapas de formación de un equipo de trabajo 

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Etapas de formación de un equipo de trabajo 

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1. Etapa de Formación: Aquí los miembros del equipo apenas empiezan a conocerse por lo que todavía no están seguros de cómo interactuarán entre sí. Durante esta etapa, el grupo no es muy productivo, ya que todavía se están adaptando y descubriendo el papel que desempeñará cada uno de ellos en el equipo.

2. Etapa de Conflicto: Es aquí cuando los miembros del equipo aprenden a trabajar juntos. A medida que los miembros del equipo comienzan a colaborar, suelen surgir conflictos. Dado que aún no está claro qué función desempeña cada individuo en el equipo, ya que todos luchan por encontrar el rol adecuado para ellos.

3. Etapa de Normalización: todo comienza a estabilizarse a medida que el equipo encuentra su ritmo. Las personas se sienten más cómodas trabajando juntas y la productividad del equipo aumenta durante esta etapa a medida que se van familiarizando con el resto de sus compañeros de equipo y sus estilos de trabajo.

4. Etapa de Desempeño: En esta etapa, el equipo ha logrado una sinergia y todos trabajan juntos alcanzando su máximo potencial. El grupo sigue flujos de trabajo establecidos y siente que está contribuyendo a un objetivo común.

5. Etapa de Finalización o disolución: Es la etapa donde un equipo se disuelve, las personas que han colaborado juntas pasarán por un pequeño período de duelo. Es posible que tengan dificultades para trabajar con otros grupos, dado que han experimentado una fuerte dinámica grupal con el equipo anterior. De igual manera también es el momento en el que los equipos pueden celebrar todo lo que han logrado juntos

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Cuando hablamos de trabajo cooperativo, nos referimos a una metodología en la que cada miembro del equipo aporta sus conocimientos y habilidades particulares con el fin de llevar a cabo un proyecto o alcanzar unos objetivos concretos. Se trata de asignar diferentes responsabilidades y repartir tareas a cada individuo, para luego reunir las distintas entregas de ese trabajo individual en un resultado final.

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Es aquel modelo en el que todos los miembros del equipo participan activamente en el desarrollo de las tareas de forma conjunta. Es decir, se trata de una colaboración en la que todos los integrantes contribuyen a diversas actividades: desde la generación de ideas y la resolución de problemas, hasta llevar a cabo las acciones necesarias para lograr el objetivo común.

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El manejo de conflictos es un proceso en el que se resuelve un desacuerdo entre un cierto numero de personas con el propósito de minimizar su impacto negativo, aliviar la tensión entre los involucrados y alcanzar un acuerdo satisfactorio. Se trata de un conjunto de habilidades sociales y emocionales que se utilizan para resolver las disputas y desacuerdos de manera efectiva y pacífica.

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1. Los conflictos surgen cuando se considera que la acción de una parte interfiere o perjudica los objetivos, las necesidades o las acciones de la otra parte.

2. Los conflictos se dan por una gran variedad de experiencias organizativas, incompatibilidad de objetivos, diferencias en la interpretación de los hechos, sentimientos negativos, diferencias de valores y filosofías o disputas sobre recursos compartidos.

3. Sin embargo, la raíz de los conflictos casi siempre está una mala comunicación. Una comunicación poco clara puede ser la misma causa del conflicto.

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Pasos para la resolución de un conflicto

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Pasos para la resolución de un conflicto

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1. Identifica el problema: Identifica los problemas, los intereses, las necesidades, los sentimientos y las expectativas que están generando el conflicto.

2. Comunícate: Establece un diálogo constructivo con los demás involucrados en el conflicto. Asegúrate de que los demás sepan que estás dispuesto a escuchar sus opiniones, sus ideas y sus puntos de vista.

3. Explora opciones: Genera distintas soluciones para el conflicto basándote en la información recolectada. Elige la opción que mejor se adapte a las necesidades de todos.

4. Tomar una decisión: Después de evaluar todas las opciones, decide cuál será la solución definitiva para el conflicto. Esta decisión debe ser clara, justa y equitativa para todos los involucrados.

5. Implementa la solución: Una vez que la decisión haya sido tomada, es necesario llevar a cabo los pasos necesarios para implementar la solución.

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También conocido como CFO es el ejecutivo de más alto rango responsable por el manejo de las decisiones financieras de una compañía.

El rol del director financiero es similar al de un tesorero o contralor porque ellos son los responsables de manejar las finanzas corporativas. Tiene a su cargo las divisiones de contabilidad y asegurar que los reportes financieros de la compañía sean exactos y que se entreguen completos en el tiempo apropiado.

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Importancia de la habilidad del trabajo en equipo para un director financiero 

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Importancia de la habilidad del trabajo en equipo para un director financiero 

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El director financiero debe contar con una sólida habilidad para trabajar en equipo, ya que esta capacidad es esencial para fomentar una buena relación con los grupos que lidera, como el equipo de finanzas y el de contabilidad. Si un CFO carece de esta competencia, será difícil establecer una buena sinergia con los miembros de su equipo, lo que podría generar conflictos en el ambiente laboral. Como consecuencia, los objetivos podrían no cumplirse o no alcanzarse de la manera prevista.

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Comunicacion efectiva: Una habilidad esencial en dirección financiera 

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Comunicacion efectiva: Una habilidad esencial en dirección financiera 

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Las habilidades de comunicación son un requisito básico que debe poseer cualquier profesional. Sin embargo, el director financiero mantiene una relación constante con los trabajadores y con el equipo ejecutivo de la compañía. En consecuencia, es imprescindible que cuente con mejores competencias de comunicación, tanto escrita como verbal.

Esto le ayudará a adaptar su estilo de comunicación según cada circunstancia y, además, a ser capaz de explicar conceptos financieros complejos de manera clara y efectiva, tanto a la alta dirección como a otros departamentos. Asimismo, esta habilidad le permitirá interactuar de forma más efectiva con inversores y analistas