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La motivación es lo que anima a las personas a hacer cosas y a terminar tareas. En el trabajo, significa ayudar a los empleados a lograr las metas de la empresa mientras ellos también satisfacen sus propias necesidades. Los jefes pueden motivar a sus equipos al atender lo que necesitan, lo que también ayuda a alcanzar los objetivos de la empresa. Por eso, la motivación es clave en el lugar de trabajo. Por otro lado la teoría de Maslow propone que las personas tienen cinco necesidades en forma de pirámide; al satisfacerlas, avanzan, pero una vez cubiertas, dejan de motivar. Alderfer simplificó esto en tres categorías. Herzberg, por su parte, identificó factores que causan satisfacción e insatisfacción en el trabajo, que son diferentes y afectan la motivación.

UAPA. (s.f). La motivación en las organizaciones. Repositorio.

https://repositorio-uapa.cuaieed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1140/mod_resource/content/2/contenido/index.html

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La comunicación se define como el proceso mediante el cual una persona transmite información a otra, siendo fundamental en las relaciones humanas y en el ámbito organizacional. Según (Ruiz, 2019), "la comunicación organizacional es un elemento de gran importancia en las relaciones humanas, el ser humano, por naturaleza, requiere relacionarse con otras personas para poder satisfacer sus necesidades de afecto y socialización". Existen diferentes tipos de comunicación en las organizaciones, incluyendo la comunicación interna, que se refiere a las actividades que mantienen relaciones entre los miembros, y la comunicación externa, que busca establecer conexiones con el entorno. Menciona (Ruiz, 2019), este proceso puede verse obstaculizado por barreras como "falta o ausencia de planeación, supuestos o hechos confusos, y distorsión del contexto del mensaje". Estas barreras pueden afectar negativamente la transmisión de información y, en consecuencia, el funcionamiento de la organización.

Ruiz Mitjana, L. (2019, julio 22). Los 6 tipos de comunicación organizacional. Psicología y Mente. https://psicologiaymente.com/organizaciones/tipos-comunicacion-organizacional

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¿Qué es Comunicación Organizacional? | Importancia, Barreras y Tipos

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El liderazgo es la habilidad de guiar y motivar a un grupo de personas para alcanzar un objetivo común. Menciona (Ramírez, 2013), que el liderazgo está presente en muchos aspectos de la vida, como en el trabajo o en la política. No solo se trata de ser una persona con ciertas características, sino de saber adaptarse a diferentes situaciones y entender lo que el grupo necesita.

Un buen líder debe comunicarse bien, ser confiable y saber cómo actuar según las circunstancias. A lo largo del tiempo, se ha aprendido que el liderazgo no es solo sobre el líder en sí, sino también sobre cómo se comporta y cómo se relaciona con los demás. Esto hace que el liderazgo sea un proceso que se puede aprender y mejorar, lo cual es fundamental para que las organizaciones tengan éxito.

Ramírez Méndez, G. A. (2013). Liderazgo organizacional. Un desafío permanente. Universidad & Empresa, 15(25), 5-11. Redalyc. Recuperado de: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=187229746001

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La toma de decisiones es el proceso de elegir la mejor opción entre varias alternativas para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Implica identificar una situación que requiere una elección, recopilar información, analizar opciones y evaluar sus consecuencias. Este proceso puede ser simple o complejo y busca maximizar beneficios y minimizar riesgos. Según Idalberto Chiavenato (2002), el modelo cualitativo consta de seis etapas: primero, se identifica la situación o problema; segundo, se obtienen datos e información relevante; tercero, se generan posibles soluciones; cuarto, se evalúan y comparan estas soluciones; quinto, se elige la mejor alternativa; y finalmente, se implementa la decisión. Este enfoque ayuda a tomar decisiones más informadas y efectivas.

UAPA. (s.f). Toma de desiciones en en las organizaciones. Repositorio.

https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1008/mod_resource/content/1/contenido/index.html

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¿Cómo tomar una buena decisión empresarial? | Proceso de Toma de Decisiones

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La productividad es un concepto esencial en el ámbito empresarial que se refiere a "la forma de utilizar los factores de producción en la creación de bienes y servicios" (Ramírez Méndez et al., 2022). Este enfoque permite a las organizaciones optimizar recursos como el capital humano y los materiales, lo que resulta crucial para mejorar la eficiencia y alcanzar la competitividad en un mercado globalizado. Aumentar la productividad no solo ayuda a satisfacer las necesidades de los clientes, sino que también permite a las empresas adaptarse a los constantes cambios del entorno.

Ramírez Méndez, G. G., Magaña Medina, D. E., & Ojeda López, R. N. (2022). Productividad, aspectos que benefician a la organización. Revisión sistemática de la producción científica. Trascender, contabilidad y gestión, 7(20), 1-12. Scielo. Recuperado de : https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2448-63882022000200189

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La satisfacción laboral se refiere al nivel de contento que siente un trabajador con respecto a su trabajo y las condiciones en las que lo realiza. Según (Abrajan, et, al. 2019), esta satisfacción se relaciona con cómo los empleados perciben su empleo, incluyendo factores como el salario, las relaciones con compañeros y jefes, y las oportunidades de desarrollo. Además, la satisfacción laboral está influenciada por la interacción entre los trabajadores y su entorno laboral. Esto significa que un ambiente de trabajo positivo puede aumentar la satisfacción, mientras que uno negativo puede disminuirla.

Abrajan Castro, M. G., Contreras Padilla, J. M., & Montoya Ramírez, S. (2009). Grado de satisfacción laboral y condiciones de trabajo: una exploración cualitativa. Enseñanza e Investigación en Psicología, 14(1), 105-118. Redalyc. Recuperado de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29214108

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El estrés es una respuesta del cuerpo ante situaciones que demandan más de lo que podemos manejar. Según ( Patlán 2019), se describe como un conjunto de reacciones fisiológicas y emocionales que ocurren cuando las exigencias del trabajo superan nuestras capacidades y recursos. Esto puede generar síntomas como ansiedad, aumento de la presión arterial y otros problemas de salud. El estrés es una reacción natural, pero cuando es excesivo, puede afectar nuestro bienestar físico y mental.

Patlán Pérez, J. (2019). ¿Qué es el estrés laboral y cómo medirlo? Revista Salud Uninorte, 35(1), 156-184. Recuperado de https://www.redalyc.org/journal/817/81762945010/html/

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El trabajo colaborativo es un enfoque en el que un grupo de personas trabaja conjuntamente para alcanzar un objetivo común, aprovechando las habilidades y conocimientos de cada miembro. Se caracteriza por la comunicación abierta, la confianza mutua, la división de tareas y la toma de decisiones colectiva. Por ejemplo, en un proyecto escolar, los estudiantes pueden dividirse las tareas de investigación, redacción y presentación, asegurándose de que cada uno aporte su perspectiva. Según Martínez (2020), "el trabajo colaborativo promueve un aprendizaje más profundo y significativo al involucrar a los estudiantes en un proceso activo de construcción conjunta del conocimiento".

Martínez,Casasola, Hernández, L. (2020, agosto 26). Trabajo colaborativo: características y ejemplos de esta forma de producción. Psicología y Mente. https://psicologiaymente.com/organizaciones/trabajo-colaborativo

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Trabajo en equipo- Psicología organizacional.

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El concepto de "ergonomía organizacional" se define como el estudio de la optimización de los sistemas sociotécnicos, incluida la estructura organizacional, las políticas y sus procesos. Según Ender (2009), "la ergonomía organizacional concierne al estudio de la optimización de los sistemas sociotécnicos, incluidas las estructuras organizacionales, las políticas y sus procesos".

Este enfoque busca mejorar las condiciones de trabajo y la calidad de vida de los ocupantes de estos puestos, promoviendo un entorno más saludable y resiliente dentro de las organizaciones.

Carrasquero, E., & Seijo, C. (2009). La ergonomía organizacional y la responsabilidad social inclusiva y preactiva: Un compromiso dentro de los objetivos de la organización. Clío América, 3(6), 183-192. Recuperado de : https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5114851.pdf