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Surgiu nas décadas de 1960 e 1970, como uma reação às teorias universais e tradicionais da administração na época. Pesquisadores começaram a perceber que não existe uma única melhor forma de organizar ou gerir uma empresa, e que a eficácia depende de fatores externos e internos específicos de cada situação. Assim, a teoria da contingência enfatiza a necessidade de adaptar a estrutura e a gestão às condições do ambiente e ao contexto organizacional.

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🔹2️⃣ PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS:

✅ A eficácia organizativa depende do contexto externo e interno: O sucesso da organização está ligado às condições do ambiente em que ela está inserida, incluindo fatores como mercado, concorrência e recursos internos.

✅ A organização deve adaptar suas estratégias e estrutura às circunstâncias: Para sobreviver e prosperar, a empresa precisa ajustar seus planos e sua forma de organização conforme as mudanças no ambiente.

✅ A estrutura organizativa não é universal; ela é flexível e contingente: Não existe um modelo único que funcione para todas as organizações; a estrutura deve ser moldada segundo as necessidades específicas de cada situação.

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✅ A administração foca nas relações entre organização e ambiente: O gestor deve observar como a empresa interage com seu entorno para tomar decisões alinhadas ao contexto.

✅ Busca o equilíbrio entre estabilidade e adaptabilidade: A organização precisa manter processos estáveis para funcionar bem, mas também deve ser capaz de se adaptar rapidamente a mudanças.

✅ Uma mesma organização pode usar diferentes modelos de administração para diferentes unidades, de acordo com o contexto: Diversas áreas ou filiais podem adotar estilos administrativos distintos, conforme suas demandas específicas.

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🔹3️⃣ PRINCIPAIS PESQUISADORES

➥ Joan Woodward (1916-1971):
Pesquisou diferentes empresas da mesma indústria e concluiu que a tecnologia de produção (unidade, massa, ou processo) influenciava a estrutura organizativa, mostrando que não existe um modelo universal de organização.

➥ Tom Burns e G.M. Stalker (1961):
Propuseram o modelo de organização mecanicista e orgânico, mostrando como o estilo organizacional deve se adaptar às mudanças do ambiente, sendo mecanicista em ambientes estáveis e orgânico em ambientes dinâmicos.

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➥ Paul Lawrence e Jay Lorsch (1967):
Destacaram o papel do ambiente externo na organização, mostrando como ele faz a empresa se diferenciar e se integrar, tentando atender às exigências do mercado ao mesmo tempo que controla suas unidades internas.

➥ Alfred Chandler (1962):
Com seu livro Strategy and Structure, ele relacionou a estrutura organizativa às estratégias de crescimento das empresas. Concluiu que “a estrutura segue a estratégia”—isto é, o modelo organizacional deve se adaptar às estratégias adotadas pelo negócio.

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De acordo com Chandler (1962), a estrutura organizativa de uma empresa deve se adaptar às estratégias de crescimento e diversificação de suas atividades, sendo preciso rever o modelo organizacional para atender às demandas de um ambiente cada vez mais complexo e dinâmico.

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🔹4️⃣ Principais críticas à Teoria da Contingência:

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🔹4️⃣ Principais críticas à Teoria da Contingência:

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✅ Relativismo excessivo:
Uma das críticas recorrentes é que a teoria da contingência não proporciona um modelo universal ou um conjunto de diretrizes para a administração. Em vez de dar caminhos específicos, ela diz que “depende” — o que torna o modelo vago e de difícil aplicação na prática.

✅ Dificuldade de mensurar o ambiente:
A avaliação de como o ambiente organizacional influencia a empresa não é simples. Alguns críticos apontam que o modelo não apresenta métodos claros para mensurar o grau de incerteza, complexidade ou dinâmica do ambiente, dificultando a avaliação da situação.

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Segundo Burns e Stalker (1961), a eficácia de uma organização não se relaciona a um modelo universal de administração, e sim ao grau de adaptação de sua estrutura às circunstâncias do ambiente. Em outras palavras, o modo como uma empresa se organiza deve refletir tanto a complexidade quanto a estabilidade do meio externo em que ela opera.

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✅ Generalização excessiva:
Ainda que a teoria ressalte a especificidade de cada situação, algumas críticas vêm do uso de determinados “padrões” ou “tipos ideais” que, na realidade, não se manifestam de forma tão categórica nas empresas. Isso torna o modelo, em determinados casos, excessivamente generalista.

✅ Dificuldade de aplicação:
Em determinados contextos, principalmente nas pequenas empresas ou nas que estão tentando se adaptar rapidamente às mudanças, aplicar a teoria da contingência na prática pode ser complexo. A avaliação constante do ambiente, o redesenho organizacional e o manejo das incertezas exigem recursos, tempo e competência específicos, que nem toda organização possui.

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Para Gareth Morgan (2006), a Teoria da Contingência peca por tentar encaixar a complexidade viva das organizações em modelos frios e mecanicistas. Ele argumenta que, ao focar apenas em ajustar a estrutura ao ambiente, essa teoria ignora as forças invisíveis que realmente movem as organizações, como cultura, política, poder e identidade. Segundo ele, esse tipo de pensamento acaba criando organizações que parecem eficientes no papel, mas são disfuncionais na prática.

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📕 Título: Organização e Ambiente
Autores: Tom Burns e G.M. Stalker
Sinopse:
A obra revela como o estilo organizacional — mecanicista ou orgânico — responde às circunstâncias do ambiente externo, mostrando como ele se relaciona às estratégias, ao tamanho da organização e ao estilo de liderança. É uma abordagem inovadora, que revela que não existe um modelo de organização universal, sendo preciso adaptar-se às condições específicas de cada situação.

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1. CHANDLER, Alfred D.

CHANDLER, Alfred D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge: MIT Press, 1962.

2. LAWRENCE, Paul R.; LORSCH, Jay W.

LAWRENCE, Paul R.; LORSCH, Jay W. Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration. Boston: Harvard Business School Press, 1967.

3. WOODWARD, Joan

WOODWARD, Joan. Industrial Organization: Theory and Practice. London: Oxford University Press, 1965.

4. BURNS, Tom; STALKER, G. M.

BURNS, Tom; STALKER, G. M. The Management of Innovation. London: Tavistock Publications, 1961.

5. MORGAN, Gareth

MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007.

6. BURNS, Tom; STALKER, G. M.

BURNS, Tom; STALKER, G. M. Organização e Ambiente. Tradução brasileira. São Paulo: Editora Pioneira, [data da edição brasileira, se disponível].