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para  iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo. A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio.

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa.

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa.

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El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea
que le da origen.
Una vez que se generan las ideas necesitamos evaluarlas mediante criterios que nos permitan elegir la mejor.
cuando se decide por la mejor idea es necesario desglosarla de la mejor manera para evaluarla y ver su factibilidad.

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Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesi-
dad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

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una vez teniendo claro la idea de negocio es necesario redactar la propuesta de valor que impulse el desarrollo del emprendimiento, es decir la idea que diferencia nuestro emprendimiento de los demás.

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El nombre de la empresa es muy importante porque es nuestra presentación al publico, es nuestro sello distintivo, es algo así como una identidad comercial. Por ello debe de contener diferentes características especificas.

*Descriptivo: La denominación, por sí misma, debe reflejar el giro de la empresa y/o sus características distintivas de especialización.
*original: hay leyes que establecen que el nombre de la empresa debe de ser original, es decir no debe de repetirse con otras que ya existan en el mercado.
*atractivo: debe de ser llamativo y fácil de recordar. además de ser visible para tener buena aceptación social.
*Claro y simple: Que se escriba como se pronuncia y viceversa.
*Significativo: Que se pueda asociar con formas o significados positivos.
*Agradable: Una característica muy importante es que el nombre sea agradable, de buen gusto que no implique dobles sentidos o términos vulgares.

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El giro de una empresa es su objeto u ocupación principal. En México existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar, de acuerdo con la Secretaría de Economía.

*Comercial: Se dedica a la compraventa de un producto determinado.

*Industrial: Cualquier empresa de producción (manufacturera o de transformación).

*Servicios:  Las empresas que ofrecen un producto  al consumidor.

6.6.2 Ubicación y tamaño de la empresa

Es de suma importancia el lugar donde se establecerá la empresa ya que es el medio en el cual se puede tener o mucho alcance o poco.
El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno; por ejemplo, en México, la Secretaría de Economía

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análisis FODA herramienta que

ayuda a la valoración de la viabilidad actual y futura de un proyecto; es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.

Las fortalezas son todo lo que se tiene y que coloca al proyecto por encima de otros similares.
Las debilidades son todas las áreas de oportunidad para mejorar y/o complementar.
Las oportunidades son todos aquellos aspectos favorables para la empresa.
Las amenazas las que atentan o pudieran actuar contra el desarrollo de la empresa.

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La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades.

*Atención (orientación al cliente).
* Alta calidad en sus productos y servicios.
* Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.
* Innovación y distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente (larga duración, garantía, sencillez de uso).
La misión debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad:

• Amplia. Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros artículos o
líneas similares.
• Motivadora. Que inspire a quienes laboran en la empresa.
• Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa, así como de las personas que la dirigen y trabajan en ella.

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La visión es la declaración que ve el futuro de una empresa y que sirve al emprendedor para establecer el rumbo de la misma. La mayoría de las nuevas empresas utilizan lapsos de entre 5 y 10 años de tiempo para alcanzar su visión.

Una visión, debe ser:
• Motivadora para todos los integrantes de la empresa.
• Clara y entendible.
• Factible.
• Realista.

una manera con la que se puede comenzar a visualizar la visión de la empresa es responder las siguientes preguntas.

• ¿Cómo será mi empresa en unos años?
• ¿Cómo quiero que mi empresa sea reconocida por los clientes?
• ¿Qué ofrece esta empresa a los clientes, proveedores y sociedad?
• ¿Hasta dónde quiero llegar con esta empresa?
• ¿Cuáles son los valores y principios que rigen las operaciones de esta empresa?

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad.
En los objetivos los deseos se convierten en metas y específicos, claros y ubicados en el tiempo.

A través de los objetivos, la misión se traduce en elementos concretos, como:
• Asignación de recursos (qué).
• Asignación de actividades (cómo).
• Asignación de responsables (quién).
• Asignación de tiempos (cuándo).

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:
• Ser alcanzables en el plazo fijado.
• Proporcionar líneas de acción específicas.
• Ser medibles .
• Ser claros y entendibles.

Los objetivos de clasifican como corto, mediano y, largo plazo.

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Ventajas competitivas. Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; por lo general estas características son aspectos que hacen “únicos”.

Distingos competitivos. Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los presenta; normalmente son elementos comunes
que existen ya en el mercado.

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Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado.

Un elemento más a resaltar en este punto es la importancia que la industria posee a niveles nacional, regional y local ya que, en gran medida, las proyecciones realizadas se reflejarán en este aspecto particular.

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa

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se debe de dejar clara la idea o producto que se llevara acabo

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Antes de iniciar cualquier proyecto es necesario la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar.

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Alcaraz Rodríguez(2011). El emprendedor del Éxito. (4taedicion).