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La entrega está excelente. Muy detallada y muy completa.
Nota: 3%

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Reflexiones del rol de la administración en el mundo de la planificación

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Reflexiones del rol de la administración en el mundo de la planificación

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Como lo conocemos, la planificación en sí es una disciplina la cual acoje diversas herramientas pertenecientes a áreas que contribuyen a su gestión.
La administración no es la excepción a esta característica, pues es compatible con muchas de las acciones principales de la planificación: planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
Estas acciones no sólo nos aseguran un cumplimiento de la gestión empresarial u organizativa, sino también corresponden a un sentido cultural y colectivo de la planificación que son parte de nuestro día a día.

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En Teoría de organización ahondamos en la particularidad del origen y estructura organizacional, así como su importancia en la planificación.

En la esencia administrativa, también se destaca una división de funciones y roles con el fin de cumplir con valores como lo es la eficacia y eficiencia, es decir, que se cumpla con los objetivos y/o metas planteadas de manera rápida y con la menor cantidad de recursos disponibles.

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Elsa y Elmar - Planeando El Tiempo (Letra) | Bajo Cero

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- Misión: Responde a la pregunta: ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos? es decir, el propósito organizativo.

- Visión: Responde a escenario que se desea alcanzar, pero de manera objetivo a través de metodologías específicas.

- Objetivos o metas: Son cuantifiables y alcanzables, es decir, son finalidades dirigidas por actividades, puedes ser específicos o generales.

- Estrategias: Son las metodologías que permiten alcanzar objetivos o metas. Se delimitan acciones a través de diversos recursos.

- Políticas: Son lineamientos sobre el área o marco de referencia en cual permite la toma de decisiones.

- Procedimientos: Permite la gestión de actividad, son parte de la instrumentalización política.

- Reglas: A diferencia de las políticas, estas delimitan lo permitible o lo no permitible. No son flexibles, no permiten desviaciones.

- Programa: El programa está contenido en un plan, y responde a un objetivo específico a través de proyectos. Contiene metas, políticas, procedimientos, reglas, etc.

- Presupuesto: Es el informe de resultados expresado númericamente y financieramente.

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La planeación se comprende como el proceso de instrumentalización de los planes, su importancia radica en el control y seguimiento con el fin de cumplir con los objetivos y/o metas establecidas.

¿Cómo se relaciona la planeación?
La planeación posee elementos los cuales forman parte de un sentido de pertenencia de una organización e institución, las cuales establecen elementos como: misión, visión, estrategias, procedimientos, reglas, presupuesto, programas y proyectos.

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Planeación y cumplimiento de metas: ¿Qué es un plan de acción y cómo hacer uno?

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Aprende sobre los "planes de acción": conoce qué son, para qué sirven y qué características tienen.

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¿Qué necesitamos para el proceso administrativo?

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¿Qué necesitamos para el proceso administrativo?

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Si bien persisten diversos enfoques, es necesario puntualizar que sistemáticamente se requieren de elementos básicos al momento de planificar:

- Personal (insumo humano)
- De capital
- Administrativos
- Tecnológicos

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Personas que trabajan en la línea de producción. transportador | Vector Premium

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Planificar muchas veces responde a dos pequeñas pero relevantes preguntas: ¿por qué? y ¿para qué?

La planificación representa el alcance de los objetivos, ¿para qué formulamos objetivos? Como lo estudiamos cotidianamente, la planificación parte de un punto de situación incial, dentro de ella, se identifica alguna necesidad o problemática que se desea abordar, no obstante, el rol de la planificación consiste en solventar esa gran problemática en aristas que sean alcanzables de resolver, o bien, desarrollar herramientas o alguna metodología.

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Como Mulán tenemos que visualizar la flecha, el sentido de cumplir nuestros objetivos a través de los valores.

Dentro de la planificación persisten dos virtudes: prever y proyección. Es decir, anticipar y visualizar un escenario, proyectar cómo se comportará.

¿Cómo logramos esto? Dentro del proceso sistemático administrativo, persiste un ambiente externo e interno. Dentro del interno se visualiza cómo afectan las estrategias de comunicación y el proceso de transformación administrativa. Y en el externo influyen factores como lo son la producción, oportunidades y restricciones.

Como planificadores, y cómo Mulán, debemos estar dispuestos a enfrentarnos a todas las adversidades que se puedan presentar en el camino.

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Mulán - Hombres de Acción (Video + Letra) (Latino)

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La estrategias es un arte transformable que se adapta a distintos sentidos.

- Defensiva: Se enfoca en la defensa de amenazas externas.
- Ofensiva: Se enfoca en generar ataques.
- De reorientación: Busca oportunidades a través de la correción de las debilidades o problemáticas.
- De supervivencia: Busca sobrevivir en un contexto especifíco socioeconómico. Busca corregir las posibles cariencias con los recursos que se poseen.

Otras tipologías según Michael Porter:

- Estrategia de liderazgo en costo:
Es muy común en la actual dinámica económica, donde el precio es la categoría principal y exclusiva, tiene un fin lucrativo, con el fin de ganarle a la competencia.

- Estrategia de liderazgo en diferenciación:
Se contrapone a la primera, busca destacar en el mercado, es decir, busca una mejora constante en su marca a través de fomentar aquellas características inéditas que aumenten el valor.

- Segmentación de Mercado:
Este tipo se enfoca en la especificada y en lo exclusivo, sus metodologías van dirigidas a una población muy concreta.

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Evolución y teorías de los modelos administrativos

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Evolución y teorías de los modelos administrativos

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La administración también está sujeta a la historia de la sociedad, la manera en la que se organizaban distintas comunidades contribuyó al pensamiento organizacional y a la planificación.

Persisten diversos enfoques y/o modelos que responden a una metodología particular de la administración según el tipo de organización, contexto históricos, objetivos y metas establecidas, etc.

Persiste el enfoque empírico, el cual es uno de los más utilizados académicamente, responde a un sentido espistemológico y posee una secuencia: según la situación dada, se puede obtener éxito y fracaso, y por qué motivo.

El enfoque de funciones gerenciales, se subdividen las funciones entre lo interpersonal, de decisión y de información.

El enfoque situacional, la cual es contextual en una relación de causa-efecto y cómo se puede intervenir.

El enfoque matemático, el enfoque de las decisiones, el enfoque de reingenería, sistemas, sistemas sociotécnicos, cooperativos sociales, de comportamiento de grupo, comportamiento interpersonal, el marco de las siete S, enfoque de calidad total administrativo y el enfoque de administración operacional.

Cada uno es necesario para responder a un contexto específico, considero que al momento de planificar, el decidir que tipo de enfoque administrativo se implementa o se combina es elemental para cumplir con los principios, objetivos, metas y valores de la empresa, institución u organización.

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Ser una persona estratega involucra trabajar colectivamente, pensando no sólo en cumplir objetivos, sino también el procedimiento.

Busca construir fortalezas, trabajar las debilidades y enfrentar las amenazas, escoge las mejores oportunidades.

Esto se expresa en la siguiente ejemplificación:

Empresas que han invertido tiempo y recursos en innovación, que han crecido y que buscan internarse en diversos mercados.

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Estas son las empresas más valiosas del mundo; ¿cuáles operan en Costa Rica?

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Empresas de EE. UU. resisten la pujanza china y aumentan su dominio en la clasificación de las empresas con más valor de mercado. Al menos 10 de estas empresas tienen alguna operación en Costa Rica.