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Proteger  a nuestros clientes Crear relaciones sólidas con nuestros clientes

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Proteger  a nuestros clientes Crear relaciones sólidas con nuestros clientes

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Herramienta de seguimiento, analitica de datos

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formalidad en nuevas ideas, espacios: responsables, fechas

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El trato y la relación con los asociados y el resto de personal.

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El trato y la relación con los asociados y el resto de personal.

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gestionar como bloque

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Nuestro trabajo- satisfacción del cliente

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Apoyar a nuestro personal para que crezca

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Apoyar a nuestro personal para que crezca

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Las relaciones con los otros grupos de Facio & Cañas

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Las relaciones con los otros grupos de Facio & Cañas

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Retener el talento y atraer nuevo talento

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Retener el talento y atraer nuevo talento

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rotación? fuga de talentos

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Ejecución y planeamiento de estrategias de crecimiento 

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Ejecución y planeamiento de estrategias de crecimiento 

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medir, estadisticas, analitica de datos

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Amenazas internas dentro de F&C ante nuestros planes de crecimiento

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Amenazas internas dentro de F&C ante nuestros planes de crecimiento

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El sistema desintegrado de Facio & Cañas

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El sistema desintegrado de Facio & Cañas

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Mantener nuestro posicionamiento en el mercado

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Mantener nuestro posicionamiento en el mercado

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identificar los foros que puedan generar mayor valor

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Contratar personal que se encargue de lo que nosotros nos podemos hacer

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Contratar personal que se encargue de lo que nosotros nos podemos hacer

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Planear pero no ejecutar. Trabajar pero no planificar.

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Planear pero no ejecutar. Trabajar pero no planificar.

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El crecimiento  de la competencia en calidad y cantidad.

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El crecimiento  de la competencia en calidad y cantidad.

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cuales apuestas?

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Esfuerzo más estructurado y organizado para desarrollar nuevos negocios y atraer clientes nuevos

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Contratar un director(a) ejecutiva, de negocios

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Contratar un director(a) ejecutiva, de negocios

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definir perfil: exposición, conocimientos, habilidades

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Consolidación de servicios legales

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Crear un plan de negocios que establezca las prioridades estratégicas. Objetivos y acciones para cada objetivo.

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Crear un plan de negocios que establezca las prioridades estratégicas. Objetivos y acciones para cada objetivo.

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reglas no negociables para lograr ejecución, responsables, fechas

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Firmas más dinámicas

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Nivel de asociados

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cuanto queremos crecer? $, mercados, industrias

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La falta de herramientas para ejecutar los acuerdos.

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La falta de herramientas para ejecutar los acuerdos.

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dashboard

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Que el compromiso de los socios no se limite a asistir a las reuniones de los martes en los temas que a planificación, administración y estragtegia se refiere.

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Que el compromiso de los socios no se limite a asistir a las reuniones de los martes en los temas que a planificación, administración y estragtegia se refiere.

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Invertir más en plataformas tecnológicas

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Invertir más en plataformas tecnológicas

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estudio de tecnologías más viables y requeridas para la industria

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Manejo con dashboard BI,
Inversiones inteligentes: desarrollo negocio, tecnología, representativos, desarrollo de capital, headcount, marketing,

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La tecnología. La agresividad de otras firmas.

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La tecnología. La agresividad de otras firmas.

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Participar más en cámaras y asociaciones similares.

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Participar más en cámaras y asociaciones similares.

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foros estratégicos de exposición

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identificar firmas, estudio de características,

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Invertir en capacitación para nosotrosy para nuestro personal.

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Invertir en capacitación para nosotrosy para nuestro personal.

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presupuesto

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Mayor exposición de asociados

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mejores esfuerzos a la hora de elegir al personal nuevo

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mejores esfuerzos a la hora de elegir al personal nuevo

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Competencia más agresiva y mejor en ejecución

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Competencia más agresiva y mejor en ejecución

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Conseguir herramientas para seguimiento y ejecución de acuerdos.

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Conseguir herramientas para seguimiento y ejecución de acuerdos.