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En el presente muro hablaremos sobre el salario emocional que se puede definir como el conjunto de beneficios no económicos que hacen sentirse cómodos a los empleados de una empresa y contribuyen a mejorar su calidad de vida y el otro tema sobre la pirámide Maslow, también hablaremos de puntos muy importantes de los dos temas tratados como: la definición de motivación, en que consiste la pirámide Maslow, cuales son los niveles de la pirámide Maslow explicado en un video animado. Otros puntos a tratar es la importancia del salario emocional en la empresa, mencionamos  beneficios y elementos del salario emocional. A continuación los dos puntos finales del tema presentado que son: los factores que se deben tomar en cuenta para logar un buen salario emocional  y cómo implementar una estrategia de salario emocional.  Para finalizar el padlet  agregamos conclusión y referencias bibliográficas.

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Motivación es la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

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El salario emocional es un concepto asociado a la retribución de un empleado en la que se incluyen cuestiones de carácter no económico, cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo, fomentando la conciliación laboral.

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La pirámide de Maslow es una teoría sobre la motivación y trata de explicar qué impulsa la conducta humana. El nombre procede de su autor, el psicólogo humanista Abraham Maslow, que en la primera mitad del siglo XX habló en su obra de la teoría sobre la motivación humana.

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La pirámide se divide en cinco niveles que están ordenados de manera jerárquica teniendo en cuenta las necesidades que van atravesando los seres humanos. Cuando las personas tengan cubiertas sus necesidades básicas pasarán a otras necesidades más avanzadas, es decir, subirán de nivel en la pirámide. A medida que vayan satisfaciendo las necesidades más básicas, las personas desarrollarán deseos más elevados hasta llegar a la cima.

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Pirámide de Maslow: La jerarquía de las necesidades humanas (Resumen Animado)

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Aplicación de la pirámide de Maslow en la empresa y al trabajo. 

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Aplicación de la pirámide de Maslow en la empresa y al trabajo. 

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La teoría de Maslow se puede aplicar fácilmente al entorno del trabajo. Para un empleado, el camino comienza cuando las necesidades de orden inferior (fisiología y seguridad) están cubiertas.
Por regla general, cuando una persona quiere trabajar, va a estar muy preocupada por recibir un salario. Pero no solo necesitará de su empresa una fuente de ingresos; la compañía debe proporcionar unas condiciones y un lugar para poder cumplir con el trabajo, como una oficina, o unas instalaciones para comer y/o descansar (necesidades fisiológicas).

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Importancia del salario emocional en las empresas.

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Importancia del salario emocional en las empresas.

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Muchas organizaciones proporcionan un salario justo y otros incentivos que no son exclusivamente monetarios, lo que les ayuda a tener empleados desempeñándose de forma eficiente, motivados y satisfechos con su organización.

Un buen salario emocional es la estrategia ideal para mantener a los empleados talentosos trabajando en tu organización y atraer nuevos elementos, los cuales deben de encajar con los valores que se comparten.
Los empleados necesitan un salario emocional para darle significado a su trabajo y sentir que tienen oportunidades de desarrollo profesional. Cuando están motivados, trabajan mejor y logran sus objetivos y los de la organización.

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1. Mantienes a tu fuerza laboral motivada y con mejor desempeño laboral.

2. Aumentas la moral del empleado  y haces que tus trabajadores se sientan animados a seguir haciendo sus actividades.

3. Los empleados se sienten valorados por la empresa y se comprometen más.

4. Se esfuerzan por lograr los objetivos de la organización.

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Teletrabajo: actualmente es una de las condiciones más demandadas por los empleados. Esto es debido a que fomenta la conciliación con la vida familiar y aumenta la independencia y autonomía del trabajador. Además, supone un ahorro de tiempo significativo en el día a día de los trabajadores. Debe ser la empresa la que proporcione al trabajador todo lo necesario para ejecutar correctamente el teletrabajo.

Transporte: para los empleados es importante que la empresa les de facilidades para moverse hacia su lugar de trabajo. Algunas de las herramientas que puede ofrecer la empresa son abonos transportes o tarjetas de prepago. De esta forma, los gastos de transporte ya no corren a cuenta del trabajador. Por otra parte, esto supone una apuesta empresarial por la movilidad sostenible, al ofrecer alternativas de transporte público al coche privado.

Beneficios sociales: quizás sea el aspecto más importante para los empleados. La apuesta de las empresas por la mejora del bienestar de sus trabajadores es crucial para obtener un óptimo salario emocional. Algunos de las condiciones que puede ofrecer la empresa son seguros médicos, planes de pensiones, guarderías durante las horas laborables, vales para restaurantes  etc.

Planes de retribución flexible: algunas empresas emplean sistemas que ofrecen a los empleados la posibilidad de autogestionar voluntariamente su retribución flexible. Con esta estrategia, es el empleado el que decide cómo y cuándo obtener su salario según sus necesidades.

Refuerzo positivo a los trabajadores: el reconocimiento al trabajo bien hecho es una de las cosas que más motivan a los empleados de una empresa. Está demostrado que un trabajador al que se le reconoce el esfuerzo, obtiene un mayor bienestar y mejora su productividad diaria. Una de las estrategias más comunes para favorecer esto es la retribución de días libres por consecución de objetivos.

Favorecer la conciliación familiar y laboral: es otro de los aspectos más importantes. Los empleados demandan flexibilidad horaria, disponibilidad por asuntos personales familiares etc. Si la empresa ofrece esto, el empleado depositará mayor confianza en la empresa y mejorará su rendimiento.

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-Ofrece un clima laboral positivo

El clima laboral positivo asegura que tus empleados se sientan contentos y trabajen efectivamente como equipo.

-Para conocer su punto de vista puedes aplicar una encuesta de clima laboral  y enfocarte en hacer los cambios necesarios.

-Permite su desarrollo personal y profesional

Ofrece oportunidades de capacitación continua a los empleados, esto es necesario para actualizar sus habilidades y aprender cosas nuevas. Así los mantienen motivados a obtener resultados positivos para tu empresa.

-Ofrece un equilibrio entre la vida profesional y la vida personal

Esto consiste en darles, por ejemplo, días libres para atender asuntos de salud o personales, horarios flexibles, trabajo desde casa, vacaciones, cuidado de niños, etc.

-Permite que ofrezcan su opinión

Escuchar la voz de empleado antes de tomar una decisión es esencial para cualquier organización. Esto les demuestra que te importa lo que sienten.

-Crea espacios de ocio

Los espacios en la oficina son importantes para el entorno laboral. Esto permite que los empleados se relajen y se desconecten por un momento de sus actividades ofreciéndoles un espacio de recreación.

-Permite el trabajo autónomo

Al compartir tus metas y estrategias permites que tus empleados se sientan con la libertad de desarrollar su creatividad y reducir la monotonía en el lugar de trabajo. Esto los ayudará a motivarse y a trabajar duro para lograr los objetivos.

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Factores que se deben tomar en cuenta para lograr un buen salario emocional 

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Factores que se deben tomar en cuenta para lograr un buen salario emocional 

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1. Autonomía: gestionar proyectos propios o tiempo. ¿Empoderas a tus empleados? ¿Sus opiniones son tenidas en cuenta?

2. Pertenencia: sentirse valorado y apreciado. ¿Sabes si tus colaboradores se sienten vistos, escuchados y comprendidos en sus equipos o áreas?

3. Creatividad: este es el poder de dejar una huella en todo lo que se hace, sin importar la profesión. ¿Promueves espacios creativos y de innovación entre tus empleados, sin importar a qué área pertenecen?

4. Dirección: aspiraciones profesionales a medio y largo plazo de un empleado. ¿Tiene tu empresa objetivos específicos por cumplir y tus empleados los conocen?

5. Disfrute: la capacidad de reír y disfrutar el momento. ¿Generas pequeños momentos de ocio o de diversión en tu empresa?

6. Maestría: reconocer un trabajo bien hecho y disfrutarlo. Es la satisfacción de haber hecho algo bien y mejorar continuamente. ¿Contribuye la organización a que sus colaboradores se sientan  preparados y con las herramientas para realizar un gran trabajo?

7. Inspiración: momentos que abren un mundo de posibilidades. ¿Tienen tus colaboradores  un claro sentido de causa, de que su trabajo vale más?

8. Crecimiento personal: capacidad de aprender de los propios errores y crecer como ser humano. ¿La organización ayuda a sus empleados a crecer como personas?

9. Crecimiento profesional: oportunidad de utilizar talentos, fortalezas y habilidades para ser un mejor profesional. ¿Tu empresa estimula el desarrollo de habilidades en los colaboradores?

10. Sentimiento de propósito: creer que el trabajo no solo tiene un propósito inmediato, sino también un propósito mayor. ¿Te has preguntado cómo se relaciona el propósito de vida de tus empleados con el propósito de la organización?

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La gran importancia de que las personas trabajen con motivación en las organizaciones es que tienen que hacerlos importantes dentro de la empresa,  se debe tomar en cuenta el salario emocional  esto les permitirá obtener  realmente buenos resultados en la organización, aumentara la manera de productividad en los colaboradores y que ellos  se puedan sentir satisfechos con el lugar que le están dando a cada uno.  En la pirámide Maslow nos muestra en como podemos saber cuales son aquellas necesidades mas básicas y al momento de ir escalando la pirámide  vamos descubriendo mas necesidades y así poder tener el deseo de logar con éxito los objetivos personales.

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Cómo implementar una estrategia de salario emocional  

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Cómo implementar una estrategia de salario emocional  

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1. Herramientas de aprendizaje: el personal posee habilidades y conocimientos que fueron influyentes a la hora de su contratación; saberes que hoy aportan a la empresa. Entonces, apoyar a los empleados para que se sigan formando académicamente (y a la vez como seres humanos) es el mejor y más potente motivador. Costear educación superior o realizar talleres dentro de las tareas laborales, son algunas de las inversiones que realizan las empresas para mantener empleados capaces y felices.

2. El transporte también es clave: el tráfico suele ser un aspecto que impacta la vida laboral de las personas, además el transporte es uno de los gastos más representativos para un empleado. Es por esto que ayudar a minimizar el impacto este elemento, puede ser un factor importante de motivación. Con la ayuda de bonos de gasolina para motos o carros, los cuales pueden ser utilizados en mantenimiento, talleres mecánicos o para autolavados se puede hacer una gran diferencia, ya que podrá convertirse en un aporte importante para que el traslado a la empresa sea motivo de agrado y así influya de forma positiva en su desempeño.

3. Tu talento humano es importante: valorar los aportes y logros tiene un alto impacto en la actitud del personal. Reconocer los esfuerzos y las contribuciones de los miembros de tu equipo les dará un sentido de pertenencia único, ya que felicitarlos por su desempeño puede ser un gran respaldo del empleador que tendrá resultados muy positivos.

4. Adiós a la monotonía: promover escenarios de esparcimiento bajará los niveles de estrés y colaborará a la sana convivencia entre los empleados. Un ejemplo son los bonos para restaurantes que permiten departir en grupo dándoles un respiro de sus labores cotidianas, seguido de un sentido de pertenencia hacia la empresa, gracias a esos espacios.

5. Balance vida-trabajo: se debe reconocer que los empleados tienen una vida más allá de la empresa, independientemente del cargo que ocupen, cada persona velará por el bienestar de sus seres queridos. Es así como los jefes o supervisores deben reflejar interés en la vida de su equipo de trabajo, un gesto que se verá reflejado en el rendimiento laboral. Bonos para útiles escolares, tecnología o viajes, son algunos de los estímulos más utilizados.

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https://www.gestiopolis.com/motivacion-concepto-y-teorias-principales/

https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/salario-emocional

https://www.iep.edu.es/las-5-fases-de-la-piramide-de-maslow/#:~:text=humanista%20Abraham%20Maslow%2C%E2%80%A6-,La%20pir%C3%A1mide%20de%20Maslow%20es%20una%20teor%C3%ADa%20sobre%20la%20motivaci%C3%B3n,teor%C3%ADa%20sobre%20la%20motivaci%C3%B3n%20humana.

https://www.randstad.es/tendencias360/la-piramide-de-maslow-en-el-ambito-laboral/

https://www.clubdelemprendimiento.com/blog/pymes/elementos-que-conforman-el-salario-emocional/

https://www.questionpro.com/blog/es/que-es-el-salario-emocional/#:~:text=Ventajas%20del%20salario%20emocional,-El%20salario%20emocional&text=Mantienes%20a%20tu%20fuerza%20laboral,empresa%20y%20se%20comprometen%20m%C3%A1s.

https://www.sodexo.pa/salario-emocional-que-es/

https://blog.sodexo.co/5-formas-de-implementar-el-salario-emocional-para-optimizar-costos