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En la actualidad es posible que una organizaciòn

implante en otra un sistema de gestiòn que esté
funcionando con èxito, realizando simplemente algunas
modificaciones de adaptación. Cada empresa desarrolla sus
actividades en un entorno propio, pero las tècnicas de
gestión de los negocios han alcanzado un nivel de
unificación global que no se había conocido antes.
Por ello, es fundamental que el equipo directivo sea consciente
de su ubicación para poder conocer y definir el entorno de
la empresa. Es el primer paso antes de iniciar cualquier
actividad diferente a los aspectos puramente operativos que
permiten que la empresa funcione.

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La Gestión por Competencias es el proceso en el cual consiste, en administrar el activo intelectual e intangible que representan las competencias de las personas, es decir, permite operacionalizar la administración de capital humano y asegurar el sostén de ventajas competitivas de la empresa.

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https://es.linkedin.com/pulse/gesti%C3%B3n-de-recursos-humanos-por-competencias-gabriela-sava

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La gestión por competencias ha demostrado ser una gran aliada de la gestión del talento en RRHH en las últimas décadas, ya que se orienta hacia la consecución de un alto rendimiento y un alto desempeño.                                                                                         

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La gestión por competencias ha demostrado ser una gran aliada de la gestión del talento en RRHH en las últimas décadas, ya que se orienta hacia la consecución de un alto rendimiento y un alto desempeño.                                                                                         

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Mejorar y simplificar la gestión integrada de los recursos humanos.

Impulsar la mejora y el desarrollo continuo de los trabajadores.

Alinear la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la empresa.

Ayudar a los trabajadores a entender las prioridades estratégicas.

Apoyar los procesos de cambio de las organizaciones.

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https://www.grupocastilla.es/gestion-por-competencias-como-alinear-trabajadores-y-estrategia/

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La Gestión por Competencias nos obliga a trabajar de acuerdo a los objetivos y planes estratégicos de la empresa, definiendo los objetivos a corto, mediano y largo plazo con relación a los Recursos Humanos, y se elaboren los planes para alcanzarlos.

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https://es.linkedin.com/pulse/gesti%C3%B3n-de-recursos-humanos-por-competencias-gabriela-sava

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1. Más productividad
Permite que se sientan mejor con el trabajo que realizan.
2. Mejores resultados

Para los empleados más comprometidos, las metas de la empresa se convierten en los objetivos del equipo de trabajo.
3. Mejor clima organizacional

Entender cómo trabajar de la mejor forma las habilidades personales de los funcionarios hace que el clima laboral sea cada vez mejor.
4. Menos rotación

En términos prácticos, un alto ìndice de rotaciòn indica, no solo la insatisfacción de los colabores, sino también gastos con la salida de personal y nuevos procesos de selección.
5. Reclutamiento más eficaz

De esta forma, a la hora de contratar nuevos talentos, es posible listar las características de los candidatos y compararlas con aquellas que la organización busca.

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https://retos-operaciones-logistica.eae.es/los-6-beneficios-de-la-gestion-por-competencias/

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1. Incremento de la productividad.
2. Equipos de trabajo más eficientes.
3. Información objetiva.
4. Objetivos bien definidos.
5. Optimización de los resultados individuales y por equipos.

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https://www.workmeter.com/blog/ventajas-gestion-por-competencias/

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La gestión por competencias dentro del proceso estratégico organizacional debe llevar a los que toman decisiones a procesar y analizar información pertinente dentro y fuera de la misma, para realizar no solo la evaluación actual de la organización, sino también su posible posición competitiva, para poder prever y decidir acerca de la dirección que tendrá la misma en el mediano y largo plazo.

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https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/2582

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Como pudimos apreciar, la
Gestión por Competencia, se destaca el modelo organiza la
gestión de los recursos humanos directamente con la estrategia del negocio, aumentando las capacidades en las
respuestas frente a las nuevas exigencias del mercado.