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Mena Méndez, Dariel La cultura organizacional, elementos generales, mediaciones e impacto en el desarrollo integral de las instituciones Pensamiento & Gestión, núm. 46, 2019 Fundación Universidad del Norte - Barranquilla, Colombia. Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64664303002

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Se entiende como de vital importancia llevar a cabo una revisión y adecuación del ambiente organizacional dado que este permitirá crecer a la compañía. Cuando no se hacen estos proceso la sensación para la gerencia podría ser la de un jinete jalando a un barro mas que montando a un corcel. El ambiente organizacional permite descentralizar el sentido de los procesos lo que da la oportunidad a todos los empleados de estructurar sus propios propósitos en la misma via que la empresa y de esta manera gozar de los beneficios de muchas cabezas pensando en la solución de un problema.

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Propuesta de mejora del ambiente organizacional

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Propuesta de mejora del ambiente organizacional

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La empresa no ha definido sus objetivos por lo que está ciega. Su producto es genérico, sin embargo han tenido una buena acogida en el mercado debido a la poca competencia y la alta demanda. Debido a esto, de seguir por el camino que sigue podría ser barrida por un competidor en el futuro. Desde esta perspectiva se hace imperativo hacer un cambio en el ambiente organizacional que debe partir por encontrar un objetivo no genérico que deba seguir la compañía. En este sentido y dado su enfoque organizacional un excelente propósito que podría equilibrar los procesos a los que han llegado hasta ahora de manera intuitiva sería “llevar las nuevas metodologías de planificación en programación a nuevas tecnologías”. Es decir, volver política organizacional lo que hasta ahora les ha dado éxito de las metodologías ágiles entre otros.

Para lograr este propósito una manera podría ser entrenar o contratar personal entrenado en planificación de proyectos de software y arquitecturas de programación y luego en sesiones semanales de brain storming instarlos a crear y repensar productos y procesos que puedan trasladar estas metodologías a otras áreas permitiendo que la empresa pueda brillar como la más innovadora en su rama.

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Relativo a su estructura organizacional esta se caracteriza por un canal de comunicación de tipo abierto y horizontal, aunque este no está exento de problemas debido a que la empresa es de teletrabajo lo que implica ausencia de oficinas físicas permanentes u otro tipo de infraestructura que permita al personal reunirse con regularidad cara a cara, no obstante, la organización de proyectos basada en metodologías ágiles de diseño como las usadas para programar software le permiten una cierta flexibilidad y velocidad en las tareas que es difícil de equiparar con otras más antiguas.

Respecto al ambiente organizacional podríamos decir que a pesar de que la empresa esta en sus inicios obedece mucho al de estructuras jerárquicas clásicas, siendo un ambiente organizacional lento que no promueve la innovación y el desarrollo.

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Con el empujón que vivieron las empresas tecnológicas debido a las distintas coyunturas históricas se estableció en la ciudad de Medellín el grupo empresarial Raise en el año 2020 el cual divide sus actividades entre movilidad sostenible y outsourcing de empresas de TI y cuenta en la actualidad con 28 empleados.

La empresa cuenta con una estructura organizacional horizontal en el cual se observa la gerencia y debajo de esta los diferentes departamentos: Recursos humanos, ventas e innovación y desarrollo. Cada uno con aproximadamente 9 empleados cada uno en los cuales todos se reparten las tareas de manera equilibrada de acuerdo a lo que se consertan en reuniones semanales, apoyándose mucho en la comunicación y prescindiendo de jerarquías excepto por la gerencia. En palabras del gerente, se confía en el talento humano del personal, no se trata de estar detrás de las personas.

A pesar de haber sido fundada hace tan solo 2 años el crecimiento de la misma ha sido permanente con un flujo de caja continuo y buena liquidez sin embargo podría decirse que está en su infancia dado que aún debe posicionarse en el mercado y su estructura organizacional como tal está en constante cambio debido a su expansión.