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Tener la apertura de que todos nos equivocamos y facilitar que en conjunto podemos solucionar, mucho acompañamiento

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Promoviendo conversaciones desde el respeto en los equipos, propiciando una mentalidad de buscar el cómo sí más que de juzgar

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Generando cercanía y empatía e integrándose cada uno como UN SOLO equipo.  Todos ganamos o todos perdemos

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Generando cercanía y empatía e integrándose cada uno como UN SOLO equipo.  Todos ganamos o todos perdemos

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Generando espacios con el fin compartir de los errores y aprender de ellos

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Generando espacios con el fin compartir de los errores y aprender de ellos

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Escucha activa, y transmitiendo un espacio seguro y de confianza

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Escucha activa, y transmitiendo un espacio seguro y de confianza

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Acuerdos o nuevas formas de ejecutar en base al aprendizaje del error

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Con Respaldo y contrucción a partir de la experiencia que no salio bien. 

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Con Respaldo y contrucción a partir de la experiencia que no salio bien. 

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Hoy no lo hacemos en las sesiones de scrum a las que pertenezco; pero creería que viéndolas desde una perspectiva de aprendizaje y no de error solamente

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Hoy no lo hacemos en las sesiones de scrum a las que pertenezco; pero creería que viéndolas desde una perspectiva de aprendizaje y no de error solamente

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Generando confianza y ambiente de apertura en donde los integrantes no se sientan juzgados

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Generando confianza y ambiente de apertura en donde los integrantes no se sientan juzgados

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La tranquilidad con que yo transmito mis opiniones a esos colaboradores para que ellos a su vez sean capaces de comunicar de manera eficiente

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Sesiones donde haya nivel sino personas conectando y empatizando con las oportunidades del otro

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tomándolo como una experiencia de crecimiento

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tomándolo como una experiencia de crecimiento

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No catalogarlo como error, sino como aprendizaje y oportunidad

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No catalogarlo como error, sino como aprendizaje y oportunidad

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Epic fails

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Con la retrospectiva, donde desde el stop, start y continue se pueda socializar en equipo lo que está fallando, lo que hacemos bien y lo que podemos empezar a hacer

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Con la retrospectiva, donde desde el stop, start y continue se pueda socializar en equipo lo que está fallando, lo que hacemos bien y lo que podemos empezar a hacer

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No permitiendo burlas relacionadas con las experiencias de los demas. 

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No permitiendo burlas relacionadas con las experiencias de los demas. 

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Hablando directamente, pero sin necesidad de agredir a ningun integrante. 

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Hablando directamente, pero sin necesidad de agredir a ningun integrante. 

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Aprendiendo sobre los errores pasados, evitando que vuelvan a repetirse 

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Aprendiendo sobre los errores pasados, evitando que vuelvan a repetirse 

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Definir un espacio en particular para hacerlo y dejar claro que no se juzgará a nadie, que es una conversación solamente.

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Dando comentarios y planes de acción o manejo ante lo que está siendo expuesto (no solo escuchar)

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Dando comentarios y planes de acción o manejo ante lo que está siendo expuesto (no solo escuchar)

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PO o Scrum Master inician compartiendo experiencias propias

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Viéndolo desde un punto de vista de la experiencia sin una etiqueta.

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Viéndolo desde un punto de vista de la experiencia sin una etiqueta.

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Que desde el agile coach & product owner generen espacios de confianza para escuchar tales experiencias y partan desde ellos para socializarlas con el equipo

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Que desde el agile coach & product owner generen espacios de confianza para escuchar tales experiencias y partan desde ellos para socializarlas con el equipo

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Sin señalar, hablando desde lo general, para poco a poco ir definiendo cosas especificas

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Sin señalar, hablando desde lo general, para poco a poco ir definiendo cosas especificas

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Sesiones de retroalimentación en ambas vías de forma periódica o al terminar un scrum

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Promover espacios donde el equipo completo externe estas situaciones, para que sientan que "no son los únicos"

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Promover espacios donde el equipo completo externe estas situaciones, para que sientan que "no son los únicos"

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Propiciar espacios de conversación segura en equipo, buscando siempre mejorar sin juzgar al equipo y a los colaboradores

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Propiciar espacios de conversación segura en equipo, buscando siempre mejorar sin juzgar al equipo y a los colaboradores

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Escuchando y teniendo apertura con los comentarios

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Acordar que todos los integrantes del equipo darán una experiencia fallida, para asegurar que todos participan y crear esa confianza y apertura.

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Tener sesiones semanales con el equipo para conversar sobre nuestras actividades

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En sesiones de retroalimentación uno a uno y crear la confianza necesaria para que esas conversaciones sean agradables

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Compartir experiencias propias para dar apertura y tranquilidad a los equipos para compartir sus historias fallidas