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Quedar en las 3 primeras empresas (RETO LOGRADO)

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Definir visión y alinear objetivos estratégicos para un crecimiento sostenible

Coordinar decisiones clave en marketing, comercial, producción e innovación.

Supervisar cumplimiento de objetivos y resultados, garantizando eficiencia financiera y operativa.

Fomentar innovación y trabajo en equipo para el logro de resultados comunes

Definir alianzas estratégicas y colaboraciones, para impulsar crecimiento y expansión.

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1era reunión con el empresario 10-10-2025

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1era reunión con el empresario 10-10-2025

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Empresario: Marco Barrientos

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Seguimiento de las estrategias financieras

Cumplimiento de indicadores

Planificación financiera a corto y largo plazo

Análisis financiero y contable

Prevención de riesgos financieros

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Definir la hoja de ruta de producto con +1 innovación por periodo

Priorizar funcionalidades de software según el segmento objetivo

Gestionar packaging: básico en P1; intermedio si se captura en precio

Evaluar tecnología industrial junto a Operaciones (ROI > 1.2)

Alinear atributos de marca con el posicionamiento del producto

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- Definir segmentos prioritarios creando perfiles de cliente claros.

- Lanzar campañas digitales en redes sociales con anuncios dirigidos a esos segmentos.

- Negociar espacios en tiendas y abrir venta online.

- Diseñar e implementar un programa de fidelización

- Reforzar la identidad de marca con un mensaje central y testimonios

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Planificar la producción en base a previsiones de ventas para equilibrar la oferta con la demanda.

Administrar la capacidad productiva de la planta.

Gestionar costos logísticos y de almacenamiento.

Implementar indicadores de desempeño (KPIs) en la cadena de suministro.

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Hola sobre P1 , cuando te refieres a aumentar la capacidad en el país de inversión (brasil) entiendo q has tomado la decisión de ingresar a ese país, cierto ?...así es si fuera así se incrementa el presupuesto también en automático, seguro si ya tomaron la decisión de ingresar a ese nuevo mercado verán que el presupuesto inicial subió. Para efectos de prevision de ventas en este nuevo país como cualquier otro país que puedan estar se toma como base la producción de la planta que se encuentra en Mexico, ello define todo y tambien en caso tengan inventarios. No hay capacidad de producción en Brasil , los países que puedan ingresar es para poder comercializar los productos que fabrican en la única planta que tienen que es la de mexico, ok.

P1: Tengo una duda respecto a la previsión y su relación con la producción. Si se decide aumentar la capacidad en el país de inversión (Brasil), entiendo que el presupuesto también se incrementaría. Mi consulta es: en el caso de la decisión de la previsión, ¿el límite debería considerarse únicamente en función de la capacidad invertida en el nuevo país (Brasil) o tomando en cuenta toda la producción consolidada, es decir, sumando la capacidad actual de México más la de Brasil?

P2: En la parte de canal tengo una duda. No me aparecen las decisiones relacionadas con el descuento de canales de comercialización, la promoción en el punto de venta ni la gestión de canales, pero todo esto enfocado en Brasil, considerando que también he realizado inversión en ese país. ¿Podría indicarme por qué sucede esto?

Deben primero ingresar la decision estrategica de ingresar a un nuevo país en este caso es brasil, no puede aparecer sino toman esa decision antes, como llegamos a compartir en las diapos de la semana pasada, la decision inicial a tomar en esta ronda es la de ingreso a un nuevo mercado, luego de hacer ello hay en esa misma parte un click para grabar...luego el sistema subirá el presupuesto y abrirá las decisiones q faltan para ese país. ok

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Aumentar las ventas de ingresos 10% (RETO LOGRADO)

Mantener el inventarios en menos del 4 (RETO NO LOGRADO)

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Margen neto: 10 millones (RETO NO LOGRADO)

Inventario: No superar los 5 mil (RETO NO LOGRADO)

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Comentarios del grupo según la plataforma:

Logramos cumplir nuestro reto principal de estar en el TOP 3.

Consultaremos al empresario sobre tomar una decisión más conservadora al momento de ampliar nuestra capacidad de producción.

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Inventario no mas de 10 mil unidades (RETO LOGRADO)

Margen neto: Subir a 8 millones (RETO NO LOGRADO)

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Buscar la manera de disminuir costos

Reducir inventario

Aumentar utilidades

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Mantener inventarios en menos de 10 K (RETO NO LOGRADO)

Margen Neto subir a mínimo 4 millones (RETO LOGRADO)

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Puntos importantes de recomendaciones:

* Tener como base siempre a la previsión de ventas.

* calcular la cantidad de población respecto al % de area andina y eeuu

* calcular nuestro % de margen neto (margen neto/ingresos) de cada año para ver cómo hemos evolucionado.

* definir la segmentación para esta nueva expansión

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Tenemos la consulta si el tiempo de la exposición será mayor ya que también expondremos la estrella. El tiempo actual es de 12 minutos, ¿con la estrella cuántos minutos adicionales serán?

Por otro lado, ¿La exposición de la plataforma será solo de los 2 últimos años? ¿O debemos hablar de cada año transcurrido? ¿O es primer año respecto al último año?

Por último, ¿La exposición final debe incluir nuevamente la presentación del rubro del negocio (lo que vendemos, dónde estamoa ubicados, etc)?

Hola si, mencione q son mas menos 2 minutos mas x la estrella...oka

solo los 2 ultimos años, en la ppt de la semana pasada estan las indicaciones a detalle...solo expongan lo q se solicita en los lineamientos mejor...oka