# data[].attributes.body
Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo.

# data[].attributes.headline
2. Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

# data[].attributes.subject
2. Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

# data[].attributes.body
El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen. Las oportunidades están en cualquier parte, sólo hay que saber buscarlas. Se debe implementar una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio de la empresa.

# data[].attributes.body
Una vez que se haya seleccionado una idea, se debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

# data[].attributes.body
Ya que tiene claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar la propuesta es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia; dentro de su contenido especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor.

# data[].attributes.body
El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas:

1. Descriptivo

2. Original

3. Atractivo

4. Claro y simple

5. Significativo

6. Agradable

# data[].attributes.body
El giro de una empresa es su objeto u ocupación principal.

Toda empresa se puede clasificar en:

Comercial. Se dedica a la compraventa de un producto determinado.

Industrial. Cualquier empresa de producción (manufacturera o de transformación) que ofrezca un producto final o intermedio (a otras empresas) se ubica en este giro.

Servicios. Las empresas que ofrecen

un producto intangible al consumidor

se clasifican en este giro.

# data[].attributes.body
El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar

la viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir, es un diagnóstico que facilita la

toma de decisiones.

# data[].attributes.body
La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades. La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo, por ejemplo:

• Atención (orientación al cliente).

• Alta calidad en sus productos y/o servicios.

• Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.

• Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que

atraigan y mantengan al cliente (larga duración, garantía, sencillez de uso).

# data[].attributes.body
La visión de la empresa es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta.

Una visión, debe ser:

• Motivadora para todos los integrantes de la empresa.

• Clara y entendible.

• Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.

• Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.

• Alineada con la misión y los valores de la empresa.

# data[].attributes.headline
10. objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

# data[].attributes.subject
10. objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

# data[].attributes.body
Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para deter-

minar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad.

1. Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades:

• Ser alcanzables en el plazo fijado.

• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).

• Ser medibles (cuantificables).

• Ser claros y entendibles.

2. Los objetivos se clasifican en las siguientes

categorías:

• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).

• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).

• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

# data[].attributes.body
Existen dos términos encaminados a describir las características antes señaladas, éstos son:

1. Ventajas competitivas. Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; por lo general estas características son aspectos que hacen

“únicos” a los productos y/o servicios de la empresa, en comparación con otros ya existentes en el mercado.

2. Distingos competitivos. Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por

los productos y/o servicios de la empresa que los presenta.

# data[].attributes.body
Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo

que haya presentado.

# data[].attributes.headline
13. Productos y/o servicios de la empresa

# data[].attributes.subject
13. Productos y/o servicios de la empresa

# data[].attributes.body
Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado; La descripción, si bien no es necesario que sea muy precisa, sí debe proporcionar una idea clara del

producto o servicio.

# data[].attributes.body
Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.

# data[].attributes.body
Alcaraz, R. (2011). El Emprendedor de Éxito. 4ta Edición. México. McGRAW-HILL. Cap. 6. (47-70) pp.