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La misión, según Thompson et al. (2023), es la razón de ser de la empresa y define su propósito fundamental

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Madetal Ltda. es dedicarnos a transformar la madera en productos de valor excepcional, utilizando tecnología de punta y procesos eficientes para garantizar la calidad y durabilidad. Nos comprometemos a satisfacer las necesidades de nuestros clientes a través de un servicio personalizado, y a contribuir al bienestar de nuestra comunidad y al cuidado del medio ambiente.

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Los objetivos estratégicos son los resultados a largo plazo que la organización busca alcanzar, convirtiendo la misión y visión en metas específicas, medibles y con plazos definidos.

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Aumentar la participación en el mercado: Incrementar la cuota en un 20% en los próximos tres años, enfocándonos en la penetración de nuevos mercados en Colombia.

Mejorar la eficiencia operativa: Reducir los costos de producción en un 15% en los próximos dos años mediante la optimización de procesos y la inversión en tecnología.

Fortalecer la relación con el cliente: Implementar un sistema de gestión de clientes (CRM) que permita mejorar el servicio posventa y la fidelización.

Liderar en innovación de productos: Lanzar al menos dos líneas de productos eco-amigables anualmente.

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La planificación estratégica, un proceso fundamental en la gerencia moderna, implica la formulación, implementación y evaluación de las estrategias para alcanzar los objetivos de la organización.

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Diferenciación: Ofrecer productos de alta calidad y diseños únicos que nos distingan de la competencia. Esto incluye el uso de maderas certificadas y procesos amigables con el medio ambiente, comunicando el valor de la sostenibilidad a nuestros clientes.

Liderazgo en costos: nos enfocamos en la calidad, buscaremos la eficiencia en cada etapa del proceso productivo, desde la adquisición de la materia prima hasta la distribución, para mantener precios competitivos sin sacrificar la calidad.

Enfoque: Concentrarnos en el segmento de clientes que valoran la calidad, el diseño y la sostenibilidad, construyendo una marca fuerte y confiable en ese nicho de mercado.

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Ser la empresa líder en la fabricación y comercialización de productos de madera de alta calidad en la región, diferenciándonos por la innovación en el diseño, la sostenibilidad ambiental y la excelencia en el servicio al cliente. Buscamos expandir nuestra presencia a nivel nacional y ser un referente de crecimiento sostenible.

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Las estrategias competitivas determinan cómo la empresa competirá en el mercado. Peter Drucker (2014) en su libro La gerencia efectiva, enfatiza la necesidad de que la gerencia se centre en los resultados, y las estrategias deben estar alineadas con este fin.

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Diagnóstico y análisis: Se realizará un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis DOFA). Esto incluye evaluar el clima organizacional y las competencias gerenciales actuales.

Formulación de estrategias: A partir del diagnóstico, se definirán las acciones específicas para implementar las estrategias competitivas. Se considerará la inversión en tecnología como una estrategia clave para lograr los objetivos de eficiencia y productividad.

Implementación y control: Se asignarán responsabilidades y recursos para ejecutar las estrategias. Se establecerán indicadores de desempeño para medir la eficiencia, la eficacia y la efectividad de las acciones, asegurando un seguimiento constante y permitiendo realizar ajustes necesarios.