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Le fait de créer le groupe pour la documentation du camp sur Storypark. Chaque vendredi, Sabine partagait la programmation de la semaine suivante aux familles. Et elle a partagé plusieurs photosé C'était un grand travail exhaustif qui en a valu la peine, car ce fût très apprécié des parents. Sabine a reçu d'excellents commentaires des parents.

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Ça a été le meilleur camps d'été à Patricia-Picknell selon le personnel, les parents!

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À répéter l'an prochain!

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Répéter les documentations pour les camps de jour, camp de mars et camp d'hiver.

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Le fait d'avoir nouveau personnel dans camps. Le personnel était plus engagé cette année. Le personnel qui a travaillé dans le camp d'été avait signalé leur intérêt, nous avons donné la priorité au personnel éducateur qui avait démontré leur intérêt.

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La formation qui avait été offerte au personnel avant le camp (fin mai - début juin) a été bénéfique et devrait être répété l'an prochain.

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Les jeunes embauchés ont amenés une nouvelle dynamique au camp. Les cris de ralliement est engageant. Des modèles d'intervention et modèles de pratique a amené l'engagement de tous.

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Nous avons eu de bons commentaires, nous n'avons pas eu de plaintes.

Excellents commentaires des parents.

Les familles de Renaissance qui ont été transférées à PP ont beaucoup apprécié le camp malgré le trouble occasionné par l'annulation du camp à Renaissance.

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La liberté de programmation selon le sujet du camp (Les talents), l'émergence des idées de programmation.

La programmation de trouver des invités était un défi.

Mais, la programmation a été explorée par le jeu (Coronation Park, bibliothèque) a été bien et facile à adapter selon l'intérêt des enfants.

Le modèle de programmation a été apprécié.

Les attentes de programmation pour le camp d'été a été mis en place pour le cadre, ceci a permis d'être émergeant pour faire des sorties.

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À Patricia-Picknell nous avons vécu le défi de se rendre à Coronation Park par rapport à traverser la rue Lakeshore.

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Défis de collaboration avec l'école pour obtenir les salles pour le camps, de même que pour la petite enfance.

À Renaissance, le plancher a été ciré et il y avait de odeurs fortes, nauséabondes.

La gestion des salles est toujours un défi.

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Une journée alloué à la préparation du camp

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Une journée alloué à la préparation du camp

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Nous avons fermé le service le vendredi précédent le camp, ceci a permis au personnel de préparer les classes et le matériel avant le camp.

Ceci a été grandement apprécié et a permis d'être bien préparé avant l'ouverture du camp.

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Assurer que le personnel embaucher pour le camp d'été est disponible toute l'été. Mettre les attentes claires.

Revoir le processus d'embauche car nous avons été promis de nouvelle embauche mais très peu d'embauche.

cela est pour assurer que stabilité pour les enfants et les familles. Lorsqu'il y a trop de mouvement du personnel cela peu créer des défis.

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On propose de fermer le camp 1 jour avant la dernière journée pour que le personnel puisse clôturer le camp:

Nettoyer les classes

Ranger le matériel

Remettre tout en place pour le début des classes.

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Gérer 2 ou 3 centres à la fois lorsque nos collègues sont en congé

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Mettre une personne responsable pour appuyer la gestion du camp d'été:

Par exemple, 1 personnel éducateur responsable du camp (superviseur camp d'été ou Lead camp d'été)é

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Augmenter nos inscriptions

Visibilité dans la communauté

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On a apprécié le processus d'inscription interne. Nous devrions garder le même processus. L'appui de Dorcas a été apprécié et a bien fonctionné.

Pour les familles externes:

Ceci a causé de la confusion. Des familles se sont inscrites sur la liste d'attente de Digibot et ces inscriptions se sont perdues dans les âges bambins, préscos et parasco.

La liste d'attente a créé beaucoup de confusion et de défis pour que les parents trouvent le bon groupe.