# data[].attributes.body
Se entiende por coaching al proceso que acompaña en la liberación del potencial de una persona con el fin de incrementar al máximo el desempeño.

Sugiere una metodología donde el diálogo es una herramienta fundamental para promover el autoconocimiento, la autoobservación y el aprendizaje personal. Esto promueve el cambio personal y la solución de problemáticas personales y grupales dentro de las organizaciones (Fernández, 2017).

# data[].attributes.body
Este coaching va dirigido a ejecutivos que tienen departamentos y personal a su cargo, con el fin de trabajar la relación del directivo con la empresa y del gerente o encargado con sus empleados y consigo mismo.

# data[].attributes.body
Se podría tomar conciencia de las fortalezas y debilidades del equipo de trabajo y potenciar los talentos, logrando alinear los valores personales con los empresariales e inspirar a los colaboradores logrando una visión compartida que de más oportunidades en el mercado, sin perder el balance de la vida personal y profesional.

# data[].attributes.headline
2. Desarrollo de habilidades para la resolución de problemas 

# data[].attributes.subject
2. Desarrollo de habilidades para la resolución de problemas 

# data[].attributes.body
En este escenario hay que enfatizar en las preguntas abiertas y la escucha activa, para permitir al sujeto exponer sus ideas y soluciones.

# data[].attributes.headline
2. Desarrollo de habilidades para la solución de problemas

# data[].attributes.subject
2. Desarrollo de habilidades para la solución de problemas

# data[].attributes.body
Siocon (2025), nos menciona los beneficios de aplicar coaching en este escenario:

1. Fomenta el autodescubrimiento y la resolución independiente de problemas.

2. Fomenta el pensamiento crítico y la creatividad.

3. Desarrolla la confianza y autonomía del coachee.

# data[].attributes.body
Implica la toma de decisiones conjunta entre el colaborador y el coach. Se busca la opinión del coachee y se le da valor a sus aportaciones para la toma de decisiones.

# data[].attributes.body
Aquí la aplicación del coaching, mejora la comunicación entre los miembros del equipo de trabajo, ya que fomenta un sentido de pertenencia y compromiso, dando espacio a la colaboración y a considerar diferentes perspectivas que lleven a la solución de problemas.

# data[].attributes.body
-Fernandez, L. (2017). ¿Para qué sirve el coaching? Unidades de Apoyo para el Aprendizaje. CUAED/Facultad de Contaduría y Administración-UNAM

-Fundación Femental. (2020). Parte I. Principios y fundamentos del mentoring. Recuperado de: https://fundacionconfemetal.com/wp-content/uploads/2020/09/pr_p_ginas__S.Mentoring_1.pdf

-Pendino, S. (2024). Qué es mentoring, para qué sirve y sus principales beneficios. Recuperado de: https://sebastianpendino.com/que-es-mentoring/

-Siocon, G. (2025). 10 modelos y estilos de coaching para usar en el trabajo (en 202). Recuperado de: https://www.aihr.com/blog/coaching-models/

# data[].attributes.body
Es el proceso de aprendizaje y desarrollo profesional por el cual una persona con experiencia (que es un mentor) guía y comparte conocimientos con otra persona (el mentee) que busca mejorar en un área específica o alcanzar determinados objetivos (Pendino, 2024).

# data[].attributes.headline
1. Facilitar la integración de nuevos colaboradores

# data[].attributes.subject
1. Facilitar la integración de nuevos colaboradores

# data[].attributes.body
Los mentores se encargan de facilitar y acelerar la incorporación de los colaboradores a la organización, ayudándoles a conocer la cultura, los valores y los procesos internos, así como a establecer la necesaria red de contactos.

# data[].attributes.headline
1. Facilitar la integración de los nuevos colaboradores

# data[].attributes.subject
1. Facilitar la integración de los nuevos colaboradores

# data[].attributes.body
El mentor se encarga de proporcionar la información necesaria para que los colaboradores tengan una integración más rápida y satisfactoria en el área correspondiente brindando seguridad y pertenencia al nuevo integrante.

# data[].attributes.headline
2. Desarrollo estratégico de talento en la empresa

# data[].attributes.subject
2. Desarrollo estratégico de talento en la empresa

# data[].attributes.body
Las fuerzas del mercado, los procesos de digitalización y las nuevas tecnologías, los cambios sociales y muchas otras causas imponen estrategias de transformación que las organizaciones deben abordar con nuevas competencias.

# data[].attributes.headline
2. Desarrollo estratégico de talento en la empresa

# data[].attributes.subject
2. Desarrollo estratégico de talento en la empresa

# data[].attributes.body
Es eficaz para transmitir los valores de la organización, su cultura y, al mismo tiempo, acelerar el desarrollo de las competencias que son realmente importantes para el éxito futuro. Las organizaciones que emplean esta vía, identifican previamente cuáles son las competencias críticas para el desempeño exitoso de su estrategia y evalúan a los futuros líderes en cuanto al grado de desarrollo que muestran para cada una de dichas competencias. Entonces les asignan los mentores más adecuados para apoyar el desarrollo según el perfil que se desea potenciar (Fundación femental, 2020).

# data[].attributes.headline
3. Reubicación en los puestos de trabajo

# data[].attributes.subject
3. Reubicación en los puestos de trabajo

# data[].attributes.body
Se aplica el mentoring cuando en una organización un colaborador es reubicado de departamento y/o sus responsabilidades cambian.

Se pretende que el mentee cuente con una guía y orientación especiales que le faciliten su incorporación al siguiente nivel.

# data[].attributes.headline
3. Reubicación en los puestos de trabajo

# data[].attributes.subject
3. Reubicación en los puestos de trabajo

# data[].attributes.body
Es una forma eficaz de dar acompañamiento y acelerar la adaptación de las personas que adquieren estos cambios de responsabilidades, adquiriendo los conocimientos y desarrollando las habilidades especificas que demanda su trabajo. El mentor puede facilitar que el proceso de cambio sea lo más rápido y eficaz posible.