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¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?

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¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?

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Debemos emplear los 4 tipos de liderazgo, debido a que tenemos vendedores tipo D1, D2, D3 y D4, ejercidos de la siguiente manera:

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¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?

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¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?

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El manejo de una organización lineal o vertical es importante para mantener o mejorar la participación de la empresa en el mercado de electrodomésticos por varias razones. En primer lugar, al ser una forma de organización sencilla, permite una rápida toma de decisiones, lo cual es crucial en un mercado competitivo y en constante cambio como el de los electrodomésticos. Además, al estar centralizada la autoridad, se facilita la implementación de estrategias y acciones para lograr el incremento del 10% en la participación esperada para el próximo año. Sin embargo, es importante considerar que este tipo de organización puede presentar limitaciones en cuanto a la sustitución del máximo ejecutivo, lo cual debe ser abordado con un plan de sucesión claro y efectivo.

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¿Qué papel juega el Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes?

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¿Qué papel juega el Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes?

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El Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas desempeñan roles fundamentales en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes.

El Plan Estratégico de Negocio establece la visión, misión, objetivos y estrategias generales de la empresa, lo que proporciona un marco para la toma de decisiones y la asignación de recursos con el fin de alcanzar un crecimiento sostenible.

El Plan Estratégico de Mercado se enfoca en comprender al mercado objetivo, identificar oportunidades y amenazas, así como diseñar estrategias para posicionar los productos o servicios de la empresa de manera efectiva en dicho mercado.

Por otro lado, el Plan Estratégico de Ventas se centra en definir las metas comerciales, los segmentos de clientes a los que se dirigirá, las estrategias de promoción y distribución, y las acciones específicas para aumentar las ventas y la participación en el mercado.

Al integrar estos planes estratégicos, la empresa puede alinear sus objetivos generales con las necesidades del mercado y los clientes, lo que contribuirá significativamente al mejoramiento de la participación en el mercado y al aumento en el porcentaje de clientes.

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Plan Estratégico de la Empresa y Elección de su Estrategia  ✨| Economía de la empresa EVAU 28#

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Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.

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Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.

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El análisis de las ventas actuales de la compañía por territorio revela datos significativos sobre el desempeño en diferentes segmentos del mercado. A continuación, se presenta un desglose detallado de las ventas por territorio, incluyendo el mercado potencial, el market share, la cantidad de clientes y otros indicadores relevantes. Estos datos nos permiten tener una visión clara del panorama actual y proyectado para la compañía en el año entrante.

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¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (Market Share)?

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¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (Market Share)?

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Basándome en los datos proporcionados, la reorganización de los territorios y vendedores la realicé considerando el potencial de mercado, el número de clientes y el Market Share de cada territorio. Presento una distribución detallada de los territorios y sus respectivos indicadores, lo que permite tomar decisiones estratégicas para optimizar la distribución y maximizar el rendimiento en cada área.

Se fusionaron los territorios 4 y 5 para formar el nuevo territorio 4, con base en un análisis del potencial de mercado, el market share y la cantidad de clientes. Asimismo, el territorio 6 fue dividido en tres nuevos territorios (5, 6 y 7) para adaptarse a las necesidades del mercado y mejorar la atención a los clientes en esas zonas.

Además, se fusionó el territorio 7 con el territorio 8 para crear un nuevo territorio con un enfoque más amplio y estratégico. Esta reorganización se llevó a cabo con el objetivo de optimizar la cobertura de mercado, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la presencia de la empresa en cada zona.

La reorganización se basó en un análisis detallado de los indicadores clave, teniendo en cuenta el crecimiento proyectado, la competencia en cada zona y las estrategias de penetración de mercado. De esta manera, se busca garantizar un desempeño sólido y sostenible en cada territorio.

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Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta: 1 vendedor master, 2 vendedores senior, 2 vendedores intermedios y 3 vendedores junior. 

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Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta: 1 vendedor master, 2 vendedores senior, 2 vendedores intermedios y 3 vendedores junior. 

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Con el objetivo de asignar vendedores con el nivel adecuado de experiencia y habilidades a cada territorio, considerando el potencial de mercado, la densidad de la competencia y la estrategia comercial definida para cada área, la clasificación quedó así:

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Si compara el territorio seleccionado con los demás, ¿considera pertinente realizar una redistribución de los mismos a fin de aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes?, ¿cómo lo redistribuiría?

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Si compara el territorio seleccionado con los demás, ¿considera pertinente realizar una redistribución de los mismos a fin de aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes?, ¿cómo lo redistribuiría?

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Desde mi punto de vista, la redistribución de los vendedores es pertinente porque se busca aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes en ciertos territorios. Es importante considerar el desempeño actual de cada vendedor, la saturación de mercado en algunos territorios y las oportunidades de crecimiento en otros.

Hay territorios con un alto potencial de crecimiento, pero actualmente cuentan con un vendedor de menor experiencia (JUNIOR), también hay territorios con poca competencia pero asignados a vendedores con mayor experiencia (SENIOR o MASTER). Por eso es beneficioso realizar una redistribución para optimizar el rendimiento de cada vendedor y maximizar las oportunidades comerciales.

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Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior.

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Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior.

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Basándome en la redistribución, puedo calcular la cantidad de visitas que cada vendedor debería realizar y cuál debería ser su promedio. Lo haré estableciendo un periodo mensual.

Para simplificar el cálculo, asignaré un valor promedio a la cantidad de clientes por territorio. Luego, podré determinar cuántas visitas debe realizar cada vendedor en función de esta cantidad.

Territorio 1: 88 clientes

Territorio 2: 66 clientes

Territorio 3: 71.5 clientes

Territorio 4: 165 clientes

Territorio 5: 5.5 clientes

Territorio 6: 5.5 clientes

Territorio 7: 5.5 clientes

Territorio 8: 143 clientes

Ahora podré calcular cuántas visitas debe realizar cada vendedor. Considerando que un vendedor puede realizar un número limitado de visitas al día, por ejemplo, 10 visitas.

Luego, para obtener el promedio, dividiremos la cantidad total de clientes en cada territorio entre el número de días laborables en un mes (aproximadamente 22 días hábiles).

Territorio 1: 88 clientes

(10 visitas/día x 22 días/mes) / 88 clientes ≈ 2.5 visitas por cliente al mes

Territorio 2: 66 clientes

(10 visitas/día x 22 días/mes) / 66 clientes ≈ 3.33 visitas por cliente al mes

Territorio 3: 71.5 clientes

(10 visitas/día x 22 días/mes) / 71.5 clientes ≈ 3.1 visitas por cliente al mes

Territorio 4: 165 clientes

(10 visitas/día x 22 días/mes) / 165 clientes ≈ 1.3 visitas por cliente al mes

Territorio 5: 5.5 clientes

(10 visitas/día x 22 días/mes) / 5.5 clientes ≈ 40 visitas por cliente al mes

Territorio 6: 5.5 clientes

(10 visitas/día x 22 días/mes) / 5.5 clientes ≈ 40 visitas por cliente al mes

Territorio 6: 5.5 clientes

(10 visitas/día x 22 días/mes) / 5.5 clientes ≈ 40 visitas por cliente al mes

Territorio 6: 143 clientes

(10 visitas/día x 22 días/mes) / 143 clientes ≈ 1.5 visitas por cliente al mes

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Elabore el pronóstico de ventas para el próximo año, para toda la compañía y para cada territorio.

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Elabore el pronóstico de ventas para el próximo año, para toda la compañía y para cada territorio.

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El pronóstico de ventas para toda la compañía para el siguiente año será de $1,776.50. Esto se basa en un crecimiento anual del 10% sobre las ventas del periodo anterior.

Comparación de Periodos:

- El crecimiento del mercado total será del 10% para el siguiente periodo.

- La venta total de la compañía aumentará significativamente, pasando de $1,615 a $2,357

- El ticket promedio también aumentará, pasando de $3.23 a $4.29

- El market share aumentará del 32% al 43%, lo que indica un mayor nivel de participación en el mercado para la compañía.

Para ser más específico:

1. Mercado Total (MT):

- El tamaño del mercado total en dólares para el siguiente año será de $5,500.

2. Crecimiento Anual:

- El porcentaje de crecimiento anual del mercado total será del 10%.

3. Total de Clientes y Cantidad de Clientes de la Compañía:

- La cantidad total de clientes de la compañía será de 550

4. Venta Total de la Compañía y Ticket Promedio:

- La cantidad total de venta proyectada para el siguiente año será de 2,357, y el promedio del valor monetario por cliente (ticket promedio) será de $4.29.

5. Market Share:

- La participación porcentual que tiene la compañía en el mercado total es del 43%.

Estos datos muestran un crecimiento positivo en las ventas y la participación en el mercado que tendrá la compañía para el siguiente año.

La mayoría de los territorios experimentarán un crecimiento en su mercado potencial, market share y cantidad de clientes. Esto indica que la estrategia de reorganización de territorios implementada contribuirá al crecimiento en cada territorio.

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¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivos propuestos por la compañía?

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¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivos propuestos por la compañía?

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Emplearía el manejo de un salario mixto, que incluya componentes como bonificaciones, comisiones y reconocimientos, Sería importante para alcanzar la meta propuesta y mantener a los vendedores motivados por varias razones:

1. Integra motivaciones: Al tener un salario mixto que incluye incentivos adicionales, se integran múltiples motivaciones para los vendedores. Esto significa que no solo se centran en el salario básico, sino que también buscan alcanzar metas específicas para obtener bonificaciones y reconocimientos.

2. Equilibra intereses: Al combinar el salario básico con otros componentes como comisiones y bonificaciones, se equilibran los intereses del vendedor con los de la empresa. Los vendedores tienen la oportunidad de aumentar sus ingresos al lograr ciertos objetivos, lo que beneficia tanto a ellos como a la empresa.

3. Incentivos para obtener ventas de calidad: Los incentivos adicionales, como bonificaciones por alcanzar metas de calidad, promueven la búsqueda de ventas de alta calidad y fomentan la retención de clientes a largo plazo. Esto contribuye al crecimiento sostenible del negocio.