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Nuestro objetivo es mejorar en aspectos escenciales de la compañía como NR, pero internamente creo que a veces paran posiciones(no contratan o abren posiciones internas) claves de procesos, ingenieria, que nos daría más eficiencia, y otras veces algunas posiciones se saturan de trabajo y se abarca poco en lo escencial de su trabajo..., y en realidad no entiendo la estrategia. ¿no es mejor arriesgar en este tipo de contrataciones?

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Nuestro objetivo es mejorar en aspectos escenciales de la compañía como NR, pero internamente creo que a veces paran posiciones(no contratan o abren posiciones internas) claves de procesos, ingenieria, que nos daría más eficiencia, y otras veces algunas posiciones se saturan de trabajo y se abarca poco en lo escencial de su trabajo..., y en realidad no entiendo la estrategia. ¿no es mejor arriesgar en este tipo de contrataciones?

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Buen dia a todos. Gracias por el foro. Mi pregunta es: ¿Se tiene pensado poner nuevamente un cajero automático, para el cobro de nuestra nómina en planta Galicia? Nos seria de gran ayuda. Gracias

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Buen día, gracias por el espacio, desde el año pasado hemos observado la dificultada de contratación de personal y de retenerlo, la realizada es que este tema cada día se vuelve un gran desafío, ¿cuál es la visión o como evolucionamos a ya no depender del factor humano?, transformarnos a operaciones automáticas y que esto ayude a mejorar condiciones de trabajo volumen, seguridad, calidad, inocuidad

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Buen día, gracias por el espacio, desde el año pasado hemos observado la dificultada de contratación de personal y de retenerlo, la realizada es que este tema cada día se vuelve un gran desafío, ¿cuál es la visión o como evolucionamos a ya no depender del factor humano?, transformarnos a operaciones automáticas y que esto ayude a mejorar condiciones de trabajo volumen, seguridad, calidad, inocuidad

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Importante su apoyo para reforzar el tema de ser constantes en tema de calidad siendo uno de nuestros pilares como organización. Esto nos frena en el mercado cuando tenemos incidencias sobre todo en skus de alta rotación.

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Importante su apoyo para reforzar el tema de ser constantes en tema de calidad siendo uno de nuestros pilares como organización. Esto nos frena en el mercado cuando tenemos incidencias sobre todo en skus de alta rotación.

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Por qué algunas jefaturas de nuevo ingreso les dan la prestación de gastos médicos mayores y las que están actual mente no contamos con ella

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Por qué algunas jefaturas de nuevo ingreso les dan la prestación de gastos médicos mayores y las que están actual mente no contamos con ella

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Que viene este año de ampliación de ahumados principalmente para GALICIA

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Que viene este año de ampliación de ahumados principalmente para GALICIA

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Vamos lentos con la distribución del chicharrón prensado, no se a ampliado a los demás negocios ya que el proveedor no da abasto 

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Vamos lentos con la distribución del chicharrón prensado, no se a ampliado a los demás negocios ya que el proveedor no da abasto 

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¿Cuál es el panorama económico para Sigma este año? (al ser año electoral)

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Buen día. ¿Hay alguna estrategia en capital humano en donde evalúe los sueldos de una posición donde se requiere ingeniería o licenciatura vs operador especialista (sindicalizado)? La pregunta no trata de evidenciar algún caso de negocio, sino una sugerencia para evaluar dicha duda, ya que en ocasiones la diferencia entre un (ejemplo) analista de calidad y un operador especialista es mínima.

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Hola buenos dias a todos y gracias por el espacio, mi pregunta es ¿referente a la operacion de distribucion con los clientes, en los ultimos meses se a trasladado la operación a las ultimas dos semanas del mes como la fuerte en cuanto a venta y entregas con los clientes dejandonos las primeras dos con una operacion si bien normal a baja causandonos gastos fuertes a finales del mes incapaces de sostener como renta de unidades, tiempo extra en personal y cajas de resguardo, se tiene alguna estrategia para tratar de que la operacion se ajuste a un promedio de venta en las 4 semanas del mes?

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Veo que el personal hace su trabajo en levantamiento de condiciones y propuestas de mejoras, pero se caen o entorpecen cuando se ve involucrado un paro de área o inversión.

Incluso en actividades muy sencillas no procede por justificaciones como falta de tiempo o personal.

¿Cuál sería el apoyo de dirección y gerencias , para que se cumpla el objetivo real de seguridad ?

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¿Que se está haciendo para incrementar capacidades de tocinos y chuletas ante los faltantes de producto?

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Se hablo de un incremento en el gasto logistico, para contrarestarlo , ¿Abria alguna inversion en almacenes,unidades o incremento en la plantilla de operadores ,etc?

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algunos sitios de almacen  no estan en optimas condiciones en temas de seguridad es importante a la brevedad por la integridad del colaborador

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algunos sitios de almacen  no estan en optimas condiciones en temas de seguridad es importante a la brevedad por la integridad del colaborador