# data[].attributes.headline
請回想自己所在的城市，無論是所居住或是就學的城市，在成長的歷程之中，有些地景(地標)因時間而改變了樣貌？請問對於這些地方你有什麼樣的回憶？請利用網路資訊傳上連結，並寫下地點及你的文字敘述及回憶分享。

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請回想自己所在的城市，無論是所居住或是就學的城市，在成長的歷程之中，有些地景(地標)因時間而改變了樣貌？請問對於這些地方你有什麼樣的回憶？請利用網路資訊傳上連結，並寫下地點及你的文字敘述及回憶分享。

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承第五題，你喜歡這樣的改變嗎?你覺得是否有更好的區域或地景重生方？請利用網路或個人拍攝所呈現出現在的地景照片，根據以下六頂思考帽的描述，選一頂顏色的帽子(綠色除外)進行思考，並說明你對於地景的重生方式。

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承第五題，你喜歡這樣的改變嗎?你覺得是否有更好的區域或地景重生方？請利用網路或個人拍攝所呈現出現在的地景照片，根據以下六頂思考帽的描述，選一頂顏色的帽子(綠色除外)進行思考，並說明你對於地景的重生方式。

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六頂思考帽怎麼用？帶你進行系統化思考

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在資訊爆炸的時代，如何確保我們的思考有條理，不被大量訊息影響？六頂思考帽是一種有效的分析工具，能幫助我們系統化地看待問題，並做出更精準的決策。 本文將帶你一步步掌握六頂思考帽的使用方法，讓你在企業決策、專案管理及問題解決中，能運用這套思維框架。

什麼是六頂思考帽？

六頂思考帽是愛德華·狄波諾（Edward de Bono）於 1985 年提出的一種系統化思考工具，透過六種不同角度分析問題，突破思考時的盲點，且在思考過程中更有架構與效率。

這六頂帽子代表不同的思維角度：

如何使用六頂思考帽？

狄波諾建議將六頂帽子分成三組來記憶，第一組白帽（客觀）與紅帽（情緒）；第二組黑帽（風險）和黃帽（樂觀）；第三組綠帽（創意）和藍帽（控制），方便記得每頂帽子所代表的意思，並透過「一次一頂」的方式思考，慢慢一步步向前，過程中，隨時讓藍帽控制思考的方向，避免偏離主題，造成混亂的狀況。

當編制 ESG 報告時，企業可能會提到「公司已減少 30% 的碳排放」。使用白帽思考時，應該檢視：

ESG 報告除了給投資人看的，也影響客戶與員工的認同感。使用紅帽思考時，可以評估：

在 ESG 報告的撰寫過程中，除了評估企業在永續發展上的風險，還要確保報告本身的可信度與完整性，避免資訊誤導或引發爭議。使用黑帽思考時，應該關注以下潛在問題：

在 ESG 報告中，除了揭示風險與挑戰，也需要展現企業在永續發展方面的成就與正面影響。使用黃帽思考時，企業可以強調 ESG 報告中的亮點，例如：

除了揭露永續資訊以外，也應思考如何透過創新方式讓報告更具吸引力，並提升其實際影響力，使用綠帽時，企業可以思考：

在撰寫 ESG 報告時，為了保持方向不偏離目標，並綜合不同觀點，以形成清晰、有說服力的最終報告，藍帽幫助確保：

六頂思考帽的應用範圍與注意事項

六頂思考帽是可以靈活彈性運用的系統化思維工具，在個人、團隊與企業方面，都可以透過六頂思考帽達到多角度思考，因此運用範圍廣泛，例如個人可用於職涯選擇、投資方向、購買決策等；企業與團隊則可用於企業管理、專案決策、品質管理、創新研發、ESG 永續發展策略等，適用於需要多方考量的決策場景。此外，還可以驗證確認生成式AI（如ChatGPT、Perplexity、Gemini與Deepseek）的回答。

在使用六頂帽的時的3大注意事項，以確保思考過程有效：

1. 避免過度依賴一種思維，確保六種視角均衡發揮

2. 控制思考順序或討論流程，避免無限發散

3. 確保數據與推論有根據，避免主觀臆測

六頂思考帽不僅是一種理論工具，更是一種實用的思維方式。在資訊爆炸的時代，每天面對大量訊息，無論是商業決策、專案管理，還是判斷 AI 生成內容的準確性，都需要有系統的思考方式來提升決策品質。尤其是在 AI 生成內容日益普及的今天，六頂思考帽更能幫助我們辨別資訊的準確性，透過多角度分析，確保我們不被片面或錯誤的資訊誤導。靈活運用這些思維工具，培養獨立判斷能力，使我們在資訊洪流中仍能保持清晰、理性與高效的決策力。

參考資料： 經理人 、 閱讀前哨站

圖片來源： Freepik

競爭力企業管理顧問公司

｜全台免付費專線：0800-800 248 ｜北區：02-2243 1201 ｜中區：04-2473 9012 ｜南區：07-380 3113 ｜填寫表單： 點此連結

｜LINE 線上諮詢： @why4800 g

在資訊爆炸的時代，如何確保我們的思考有條理，不被大量訊息影響？六頂思考帽是一種有效的分析工具，能幫助我們系統化地看待問題，並做出更精準的決策。 本文將帶你一步步掌握六頂思考帽的使用方法，讓你在企業決策、專案管理及問題解決中，能運用這套思維框架。

什麼是六頂思考帽？

六頂思考帽是愛德華·狄波諾（Edward de Bono）於 1985 年提出的一種系統化思考工具，透過六種不同角度分析問題，突破思考時的盲點，且在思考過程中更有架構與效率。

這六頂帽子代表不同的思維角度：

如何使用六頂思考帽？

狄波諾建議將六頂帽子分成三組來記憶，第一組白帽（客觀）與紅帽（情緒）；第二組黑帽（風險）和黃帽（樂觀）；第三組綠帽（創意）和藍帽（控制），方便記得每頂帽子所代表的意思，並透過「一次一頂」的方式思考，慢慢一步步向前，過程中，隨時讓藍帽控制思考的方向，避免偏離主題，造成混亂的狀況。

當編制 ESG 報告時，企業可能會提到「公司已減少 30% 的碳排放」。使用白帽思考時，應該檢視：

ESG 報告除了給投資人看的，也影響客戶與員工的認同感。使用紅帽思考時，可以評估：

在 ESG 報告的撰寫過程中，除了評估企業在永續發展上的風險，還要確保報告本身的可信度與完整性，避免資訊誤導或引發爭議。使用黑帽思考時，應該關注以下潛在問題：

在 ESG 報告中，除了揭示風險與挑戰，也需要展現企業在永續發展方面的成就與正面影響。使用黃帽思考時，企業可以強調 ESG 報告中的亮點，例如：

除了揭露永續資訊以外，也應思考如何透過創新方式讓報告更具吸引力，並提升其實際影響力，使用綠帽時，企業可以思考：

在撰寫 ESG 報告時，為了保持方向不偏離目標，並綜合不同觀點，以形成清晰、有說服力的最終報告，藍帽幫助確保：

六頂思考帽的應用範圍與注意事項

六頂思考帽是可以靈活彈性運用的系統化思維工具，在個人、團隊與企業方面，都可以透過六頂思考帽達到多角度思考，因此運用範圍廣泛，例如個人可用於職涯選擇、投資方向、購買決策等；企業與團隊則可用於企業管理、專案決策、品質管理、創新研發、ESG 永續發展策略等，適用於需要多方考量的決策場景。此外，還可以驗證確認生成式AI（如ChatGPT、Perplexity、Gemini與Deepseek）的回答。

在使用六頂帽的時的3大注意事項，以確保思考過程有效：

1. 避免過度依賴一種思維，確保六種視角均衡發揮

2. 控制思考順序或討論流程，避免無限發散

3. 確保數據與推論有根據，避免主觀臆測

六頂思考帽不僅是一種理論工具，更是一種實用的思維方式。在資訊爆炸的時代，每天面對大量訊息，無論是商業決策、專案管理，還是判斷 AI 生成內容的準確性，都需要有系統的思考方式來提升決策品質。尤其是在 AI 生成內容日益普及的今天，六頂思考帽更能幫助我們辨別資訊的準確性，透過多角度分析，確保我們不被片面或錯誤的資訊誤導。靈活運用這些思維工具，培養獨立判斷能力，使我們在資訊洪流中仍能保持清晰、理性與高效的決策力。

參考資料： 經理人 、 閱讀前哨站

圖片來源： Freepik

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六頂思考帽怎麼用？帶你進行系統化思考

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你是否常覺得思考混亂、不知從何下手？透過六頂思考帽方式，讓你有條理解決問題，找到解答

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在社會新聞中，有關於建物或區域的拆遷、變革有些居民採取了較為激烈的手段，但有些政策勢在必行，請問如果是你，會用什麼樣的方式和此地或區域告別？

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在社會新聞中，有關於建物或區域的拆遷、變革有些居民採取了較為激烈的手段，但有些政策勢在必行，請問如果是你，會用什麼樣的方式和此地或區域告別？

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根據SEL分析,你認為徐志摩的生平有哪些情緒學習的階段還需要做到？為什麼？

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根據SEL分析,你認為徐志摩的生平有哪些情緒學習的階段還需要做到？為什麼？

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當你發現朋友即將告別某處或與你告別你如何加入自己社會覺察(同理心)陪他渡過情緒低潮？請具體提供方法？

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當你發現朋友即將告別某處或與你告別你如何加入自己社會覺察(同理心)陪他渡過情緒低潮？請具體提供方法？

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你認為〈再別康橋〉及〈我所知道的康橋〉兩篇作品，做到了SEL中的那些項目？為什麼?

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你認為〈再別康橋〉及〈我所知道的康橋〉兩篇作品，做到了SEL中的那些項目？為什麼?

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承第六題，請選擇綠色的思考帽，寫下你對於自己所選擇已逝去原貌的地景的創意重生方式。

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承第六題，請選擇綠色的思考帽，寫下你對於自己所選擇已逝去原貌的地景的創意重生方式。