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Alinhar com o Augusto que toda sexta-feira (ou segunda-feira) faremos apresentação dos esforços semanais para o business

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Alinhar com o Augusto que toda sexta-feira (ou segunda-feira) faremos apresentação dos esforços semanais para o business

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Resp: Ricardo

Prazo: 10/07

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Entender com o Augusto quais os recursos disponíveis para o projeto e planejar alocação de time e objetivos globais. - Reunião Gerencial

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Entender com o Augusto quais os recursos disponíveis para o projeto e planejar alocação de time e objetivos globais. - Reunião Gerencial

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Resp: Ricardo

Prazo: 30/06

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Sempre gravar reuniões com as meninas com regras de negócio. Formalizar por email em situações de regras de negócio. Repassar entendimento e pedido para time Dell. 

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Sempre gravar reuniões com as meninas com regras de negócio. Formalizar por email em situações de regras de negócio. Repassar entendimento e pedido para time Dell. 

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Resp: Ricardo e Elsa/ desenvolvedor responsável pela regra de negócio em questão.

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Usar os recursos da Dell, que estão disponíveis, para nos ajudar a identificar e modelar problemas.

Trazê-los pro nosso lado (Gerson e Luiz)

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Escrever stories em refinamento de backlog em BDD

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Escrever stories em refinamento de backlog em BDD

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Resp: todo o time;

Prazo: 31/07

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Repasse do Jira da Product Owner para o GP

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Repasse do Jira da Product Owner para o GP

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Resp: Elsa

Prazo 10/07

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Criar lembretes de Code Lock e Scope Lock na agenda do Atlântico

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Criar lembretes de Code Lock e Scope Lock na agenda do Atlântico

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Resp: Elsa

Prazo: 31/07

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Detalhar melhor as stories no Jira, no formato BDD. (Suporte à Elsa)

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Sempre obter formalização a respeito do escopo e regras de negócio das features para validação e verificação das entregas e evitarmos mudanças e desgastes com o business.

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Sempre obter formalização a respeito do escopo e regras de negócio das features para validação e verificação das entregas e evitarmos mudanças e desgastes com o business.

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Continuar investindo na parceria e escutar os insights que ele traz do business para ajustar a rota.

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Aprimorar e amplificar essa relação com o Gerson e como restante do time do Augusto

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Aprimorar e amplificar essa relação com o Gerson e como restante do time do Augusto

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Escopo entregue não agradar o business e termos de pivotar em um estágio avançado do desenvolvimento

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Escopo entregue não agradar o business e termos de pivotar em um estágio avançado do desenvolvimento

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Ação: Manter a comunicação com o business semanalmente.

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Para um tempo para documentação tecnicamente o projeto.

Infra, arquitetura da solução, etc.

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Núcleo duro de AI  (Willian, Laécio e Victor) por sempre compartilhar conhecimento.

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Núcleo duro de AI  (Willian, Laécio e Victor) por sempre compartilhar conhecimento.

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Por tá trabalhando em tantas frentes no projeto e mesmo assim entrega em todas com a mesma qualidade.

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Atentar-se mais as agendas de reuniões e tentar, sempre que possível, avisar quando não for conseguir entrar. Em caso de haver pauta sua ou alinhamentos, deixar por escrito.

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Risco de não ter modelos adequados no DSX para desenvolver features mais voltadas pra dados tabulares.

Ação: Após aprovação do Intake, avaliar modelos disponíveis para LLM to tabular data e sugerir a adesão de modelos para tal.

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Atenção ao cronograma de releases e processo de conclusão de itens de produção

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Atenção ao cronograma de releases e processo de conclusão de itens de produção

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Entender melhor em qual release a entrega será realizada, atentar-se aos prazos de Scope Lock, Code Lock e transporte para UQ1. Lembrar sempre de coletar as evidências com as usuárias e atualizar o Jira com as informações necessárias

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Muito calmo e disposto a assumir desafios. Agradeço também pela disponibilidade em aceitar novos desafios em ABAP.

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Deu um show na apresentação do front se comunicando com o finchat api. Muito polivalente.

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Muito atento à agendas, reuniões e muito disposto a ajudar. Mandou bem nas apresentações e questionamentos no último mês

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Buscar fazer demos semanais dos avanços pro business. Manter proximidade e trazer elas pro nosso lado.

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Organizadíssima, crítica e incisiva. Bota a roda pra girar. Valeu demais.

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Versátil demais, habilidade imensa de transitar entre escopos. Destaque também para a boa comunicação com as meninas (inclusive por email)

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Continuar a "evangelização" para aderência do processo com membros internos e externos.

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Continuar a "evangelização" para aderência do processo com membros internos e externos.

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Por ser parceiro e tá resolvendo muitos buchos de forma proativa. Sempre chegando na hora certa tirando coelhos da cartola.

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Chegou chegando demais. Depois que se ambientou, rapidamente tomou posse de processos e já se tornou essencial

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Muito calmo e muito comprometido. Profissional completo. Deu o sangue pras atividades de DS

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Não se compremeter com demandas sem análise a fundo.

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Não se compremeter com demandas sem análise a fundo.

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Por estar sempre atenta ao nosso trabalho e por trazer considerações tão relevantes de escopo, de valor, de riscos. Tem sido um prazer trabalhar com você.

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Pela liderança técnica, antecipação de riscos, por compartilhar conhecimento diariamente.

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Ação: Iniciar outras frentes de trabalho e manter contato com stakeholders para nova tentativa.

Ação: Acionar time de business para saber sobre situação do intake.

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Por estar trazendo apresentações gerenciais com excelência. (Nunca vi apresentações tão bem construídas)

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Elsa + João Ricardo por seguirem o processo e reforçar que os demais membros do projeto externos e internos também sigam o processo estabelecido, no caso as práticas ágeis.

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Elsa + João Ricardo por seguirem o processo e reforçar que os demais membros do projeto externos e internos também sigam o processo estabelecido, no caso as práticas ágeis.

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Manter o contato com as stakeholders de negócio periódico (Reuniões toda quarta ou toda sexta para apresentar resultados)

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Manter o contato com as stakeholders de negócio periódico (Reuniões toda quarta ou toda sexta para apresentar resultados)

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Continuar trazendo conhecimentos novos para ajudar o time, de forma geral.

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João Ricardo pela confiança no parecer do time sobre questões técnicas e prazos.

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João Ricardo pela confiança no parecer do time sobre questões técnicas e prazos.