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■팀명: Korea HR

■매니저: Gildong Hong

■Practical Action:

1. 매일 아침 중요도에 따라 업무 정리하기

2. 어려움이 있을 때에는 매니저와 팀원에게 얘기하고 함께 헤쳐나가기

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■ 팀명:

■ 매니저:

■ Practical Action:

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팀명 : KTC Lab ops

매니저 : JM Lee

practical Action

1. 개인 KPI 에 맞게 업무 계획 정리

2. 팀원간에 의사소통 잘하기 / 주기적인 KPI 미팅

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팀명 : LMK UE

매니저 : Sangbong Kim

Practical Action :

티타임을 통해 서로의 개인목표 공유하기

개인적 or 업무적으로 하반기를 위한 새로운 목표 세우기

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팀명 : LMK GA

매니저 : Evelyn Kim

Practical Action

1. 팀, 개인 별 AOP 에 따른 월 별 To-do list 생성, 진행상황 업데이트 및 팀원 간 공유

2. 업무 성취를 위한 지속적, 적극적 건강관리

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팀명: EH&S & Quality

매니져: SL Kim

Practical Action:

1. 장/단기 우선순위를 정해서 계획하고 실천하자

2. 개인에게 맞는 개인별 업무체크시트를 만들어 활용해보자

3. 동일한 업무를 하나 물리적으로 떨어져서 있는 사이트들의 업무효율을 높이기 위하여 Share folder를 최대한 활용하자

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◎ 팀명: LMK MFG PM

◎ 매니저: Youngin Gim

◎ Pracktical Action:

업무 시작 전, 오늘의 과업 목록을 작성 및 우선순위화. 정기적으로 완료 여부 확인, 업무 종료 전 최종 점검 및 미완 업무를 내일 업무 목록에 추가

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-팀명 : LMK Buyer B팀

-매니저 : Henry Kim

-Practical Action:

1) 출근해서 오늘 할 일을 To do list로 정리하고

정리한 일들에 대해서는 퇴근전에 재점검해서 놓친 업무가 없는 지 Ensure 한다.

2) 월별 저녁식사를 통해서 개인의 목표 서로 공유하고, 해당 목표를 2024년에 완료했는지 서로 공유해 본다.

3) Weekly별 챔피온들이 Drive하고 있는 업무에 대해서는 Weekly별로 완료한다.

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팀명: SKH R&D Etch

매니저: Alex Park

Practical Action

1. 업무시작전 오늘할일 review 후 작업 시작하기.

2. 정시퇴근 습관을 통한 시간관리 skill 익히기

3. 하루 routine을 만들어 계획대비 실행상황을 점검하여 효율적으로 일하기.

4. 실행가능한 목표를 구체적으로 계획하기.

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팀명: LMK NPI A TEAM

매니저: Jerome Seok

Practical Action:

한가지 업무 우선 순위 설정하기 및 우선 순위

업무를 실행하기 위한 계획/시간 만들기

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팀명 : 워즈워즈

매니저 : Demian Lee

Practical Action :

직무 수행 간 지속적으로 Why 라는 질문을 통해 팀 Goal 성취와 Align 이 되는지 확인하기

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팀명: DEagle (Dielectric + Eagle)

매니저: Dongsoo Lee

Practical actions:

1) 상반기 업무 목표/성과에 대한 마무리 및 하반기 1:1 시행하기

2) 주어진 스케줄이 맞는 계획 세우고 실행/점검하기

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팀명 : ROM SW SEC Depo

매니저 : Kelvin Lee

Practical Action

1. SW Upgrade To-Do List를 모든 인원이 실천해 보기

2. Daily 미팅때 계획했던 일정들을 퇴근전에 Update하기

3. 소소한 Performance들을 모아서 공유해 보기

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• 팀명 : Logistics & Compliance

• 매니저 : Harry Park

• Practical Action:

1. 하나의 task라도 끝까지 마무리하고 성취감 느끼기

2. To do list 작성 / 우선 순위 정하기

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Achievement

-팀명 : LMK Buyer A팀

-매니저 : Darren Lee

-Practical Action:

1) 목표설정

priority 및 due를 세분화해서 설정

목표는 가시권에 노출 및 현실적으로 설정

2) 목표는 주기적으로 완료 여부 확인

아웃룩 task 깃발기능 사용

pending은 주변에 적극 도움요청

3) 후속목표

후속목표 설정시 pending사유는 reference 참고

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■ 팀명: LMK CE

■ 매니저: Eddie Park

■ Practical Action:

1. On time action - 한 주간에 업무내역을 CE dashboard 상에서 사전에 검토하여 업무 계획 수립

2. Accuracy enhancement – BKM을 준수하여 업무 진행하며, 예외사항 발생 시 팀미팅을 통하여 Align 후 업무 진행

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팀명 : SKhynix CE Process

매니저: Stan Kim

Practical Action:

To-do list 작성 및 실천을 생활화(Daily, Weekly)

주기적으로 목표에 대한 상기

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팀명: LMK Facility

매니저: SK Yoon

Practice Action:

1. 매일 공장 별 업데이트 작성 (Done/ Ongoing/ Plan) 및 공유하기 (Sep. ~)

2. TRIRIGA weekly progress report 작성 및 공유하기 (Sep. ~)

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팀명: LMK OFM-SPM

매니저: OK Park

Practical action

1. Check-in 활용 잘하기: 매 Qtr에 참여하고, 본인의 자랑하기

2. 자랑하면 칭찬 많이 해주기

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팀명: ROM SW SEC ETCH

매니저: Eli Kim

Practical Action:

주기적인 팀원들과의 소통을 통해 Issue에 대한 Knowledge 및 Experience 공유

업무별로 Priority를 정해서 순차적으로 집중하기

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팀명 : SEC P2F-HARC

메니저 : Andy Yang

Practical Action

1. 실행 가능한 명확한 목표를 설정하고 계획을 세우자.

2. 단기적 목표부터 계획하고 목표를 달성하자.

3. 목표 달성을 위해 지치지 않도록 서로 소통하고 격려 하자.

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팀명: LMK SBM

매니져: Brad Kim

Practical Action:

1. 팀 목표 달성을 위해 오전에 모여서 오늘 내가 이런 일을 하겠다는 계획을 서로 공유하기

2. 분기별 목표 계획수립하여 팀별 공유 및 매주 진척상황 update 하기. 더나아가 print 하여 자리에 크게 작성하여 붙여놓기 .

3. 출근 후 Daily to-do list 를 포스트 잍에 작성, 업무 중간중간 주요 업무의 진도관리하기

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팀명: Logistics & Compliance GT

매니저: Hyunsool Lee

Practical Action :

To do, Task에 대한 목표 및 Due date를 설정하고, 본인이 매일 볼 수 있는 공간에 시각화하여 관리해 보기

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팀명 : 일단즐겨

매니저 : Chris Choi

Practical Action

1. 업무에 우선순위 설정하기

2. 정기적인 진행사항 업데이트

3. Check in 에서 Help needed 요청하기

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팀명: LMK NPI&FS-B

Manager: Byungil Lim

Practical Action :

1. 천리길도 한걸음 부터 차근차근

2. 회사 내부의 Collaboration을 통한 강화

3. 확실한 목표설정 및 세부계획 작성

4. 우선순위 제대로 설정 및 선택과 집중

5. 작성 성취라도 공유하고 인정해주자

6. 본인을 잘 파악하고 계획을 세우자

7. 매일 해야할일 List 로 체크하기

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팀명: SEC P2DF Etch

매니저: Jayden Nam

Practical Acton

해결된 이슈에 대해서 팀미팅 때 팀원들과 공유를 통한 개개인의 스킬을 향상

업무 우선순위 설정 및 To-do list 작성

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팀명: LMK MQA

매니저: Park Seunghee

Practical Action:

1. 목표 설정 및 관리: 명확한 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 계획을 수립합니다, 목표 달성을 위해 진행 상황을 주기적으로 점검하고 필요한 경우 계획을 수정합니다.

2. 업무 효율성 증대: 업무 프로세스를 최적화하고, 불필요한 단계를 줄여 효율성을 높입니다, 새로운 tool 또는 기술을 도입하여 생산성을 향상시킵니다.

3.각자 주어진 업무 목표를 지속적으로 달성하면 Achievement를 이룰 수 있습니다.

4.현실적인 목표 설정을 하고 이를 성취할 수 있도록 지속적인 의사 소통

5.팀 그리고 개인이 맡은 업무에 관심을 가지고 적극적으로 임하기.

나와 다른 의견 또는 새로운 의견에 수용적인 자세.

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• 팀명 : LMK Logistics & Compliance_Operations

• 매니저 : Harry Park

• Practical Action :

1. 끈기를 갖고 주어진 task를 완료하고 성취감 느끼기

2. To do list 작성 및 우선 순위 정하기