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Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/14154

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Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)

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Repositório do Conhecimento do Ipea: Gestão do conhecimento simplificada : respostas diretas a perguntas importantes para uma aprendizagem mais fácil

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Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/14154 metadata.dc.rights.holder: Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

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O SIMPÓSIO

A Diretoria do Pessoal da Marinha (DPM) tem o prazer de apresentar o Simpósio de Gestão do Conhecimento MB (SGCMB), que ocorrerá nos dias 27 e 28 de novembro de 2024, no Auditório Amazônia Azul, localizado na Escola Naval.

A Assessoria de Gestão do Conhecimento da DPM coordenará o evento com o apoio de instituições conceituadas e especialistas em GC: Centro de Manutenção de Sistemas (CMS), Instituto de Pesquisas da Marinha (IPqM), Diretoria de Comunicações e Tecnologia da Informação da Marinha (DCTIM), Coordenadoria-Geral do Programa de Desenvolvimento de Submarino com Propulsão Nuclear (COGESN), Amazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A. (AMAZUL), Centro de Referência em Inteligência Estratégica (CRIE/COPPE/UFRJ), Knowledge Management Consultants (KNOCO LTDA), Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC), Agência de Gestão e Inovação Tecnológica - Exército Brasileiro (AGITEC/EB), Departamento de Ciência e Tecnologia Fundação Getúlio Vargas (FGV/EBAPE), Comunica Simples, Laboratório de Inteligência e Robótica Aplicada (LIRA/ELE/PUC-Rio) e Laboratório de Inteligência Artificial Aplicada (LIA²/IME/UERJ).

O evento será conduzido em dois dias e contará com palestras de professores convidados e apresentação dos trabalhos dos três primeiros colocados, resultado de submissões no evento, selecionados pela Comissão Avaliadora.

O tema oficial da 1ª edição do SGCMB será: Desafios e Oportunidades para a Era Digital.

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A Diretoria do Pessoal da Marinha (DPM) tem o prazer de apresentar o Simpósio de Gestão do Conhecimento MB (SGCMB), que ocorrerá nos dias 27 e 28 de novembro de 2024, no Auditório Amazônia Azul, localizado na Escola Naval.

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Banco de Soluções da Rde Mineira de Labs de Inovação

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Banco de Soluções da Rde Mineira de Labs de Inovação

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Estratégia Brasileira para Transformação Digital

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Estratégia Brasileira para Transformação Digital

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Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação

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Conheça mais sobre as ações e iniciativas de transformação digital coordenadas pelo MCTI - Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações

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Soluções de IA para o Poder Público - Terceira Rodada

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"Estão abertas as inscrições do Edital ""Soluções de IA para o Poder Público"". Este edital é fruto da parceria entre Finep, MCTI, ENAP e MGI e conta com 9 d...

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Soluções de IA para o Poder Público – FINEP

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Soluções de IA para o Poder Público – FINEP

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Agência pública que financia a inovação, desde a pesquisa básica até a preparação do produto para o mercado.

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Inteligência Artificial: da Teoria à Prática

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Inteligência Artificial: da Teoria à Prática

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Remoto

Quem pode se inscrever?

As vagas serão preenchidas com servidores integrantes das carreiras atendidas pelo Programa de Aperfeiçoamento para Carreiras da Enap e demais servidores federais ocupantes de cargos de Nível Superior que atuem diretamente com a temática do curso.

A seleção será realizada por meio da análise das informações descritas na ficha de inscrição:
- Dados pessoais: formação acadêmica e experiência profissional na área temática;
- Justificativa de interesse pelo curso - ligada à sua atuação profissional.

Será considerada a proporcionalidade de vagas em relação ao perfil dos candidatos inscritos, buscando-se uma distribuição equitativa de carreiras, órgão de origem, gênero e raça.

Objetivos

O curso foi cuidadosamente projetado em meio ao cenário de rápida evolução tecnológica, visando capacitar os profissionais, especialmente os não técnicos, para uma compreensão clara do poder transformador da Inteligência Artificial (IA). O surgimento de modelos inovadores, tais como o ChatGPT, Bard e Copilot, enfatiza a necessidade de capacitação para que as organizações possam efetivamente aplicar essa tecnologia poderosa. Em um mundo onde a tecnologia avança a passos largos, este é o momento perfeito para descobrir e abraçar o poder da IA.

Tem como objetivo sensibilizar os líderes, gestores e colaboradores sobre a importância e as oportunidades resultantes do uso da Inteligência Artificial (IA), ajudando-os na identificação das oportunidades internas de aplicação da IA, na obtenção do conhecimento necessário para patrocinar e colaborar nos projetos de IA, juntamente com os técnicos de TI, quando necessário.

Metodologia
Estrutura do curso remoto com interação ao vivo:
i) Atividades síncronas (Zoom): aulas ao vivo online expositivas dialogadas; e
ii) Atividades assíncronas (Google Sala de Aula): textos e/ou vídeos preparatórios, materiais didáticos e atividades avaliativas.

Aulas expositivas para apresentação dos conceitos e exemplos práticos, com espaços para respostas às dúvidas das/dos alunas/os. Discussão de temas relevantes e dinâmicas guiadas para o desenvolvimento de trabalhos.

Em momento oportuno, as/os alunas/os matriculados receberão por e-mail as orientações detalhadas sobre o acesso às plataformas virtuais.

O curso tem carga horária de 30 horas, sendo 18 horas de aulas transmitidas ao vivo e 12 horas de atividades assíncronas. A participação mínima (80%) nas aulas é obrigatória.

Principais tópicos

Introdução à Inteligência Artificial: História, terminologia e conceitos fundamentais.

Capacidades e Limitações da IA: O que a IA pode e não pode fazer.

Estado da Arte da IA: Modelos generativos como ChatGPT, Gemini, Copilot e outros.

Identificação de Oportunidades: Como aplicar IA para resolver problemas reais nas organizações.

Gestão de Projetos e Trabalho em Equipe: Visão macro de projetos de aprendizado de máquina, formação e colaboração com equipes de IA.

Estratégias de Implantação e Discussões Éticas

Elaboração de estratégias para implantar IA

Implicações éticas e sociais.

Nenhuma turma disponível no momento.

Outras Informações

Docente: Fernando Melo - Bacharel em Administração. Especialista em Inteligência Artificial pela Johns Hopkins University. Cientista de dados do Senado Federal.

Aulas On-line:

Dias 03, 05, 07, 10, 12 e 14 de junho de 2024 - das 14h30 às 17h30.
As aulas deste curso são realizadas no horário de Brasília/DF.

Pré-Inscrição: A solicitação de inscrição está disponível no link "Inscreva-se". A matrícula será confirmada por e-mail.
Dificuldades ou problemas para fazer login ou inscrição pelo Portal do Aluno Enap? Envie mensagem para cse@enap.gov.br.
Dúvidas sobre o curso? Envie mensagem para aperfcarreiras@enap.gov.br.

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Remoto As vagas serão preenchidas com servidores integrantes das carreiras atendidas pelo Programa de Aperfeiçoamento para Carreiras da Enap e demais servidores federais ocupantes de cargos de Nível Superior que atuem diretamente com a temática do curso.

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Quando falamos em Inteligência Artificial, é impossível não imaginar robôs humanoides que agem e pensam como seres humanos, como é frequentemente retratado nos cinemas. Gosto de dois exemplos dessa abstração: o personagem Ash do filme Alien - interpretado pelo ator inglês Ian Holm - e outro Ash mais recente, do episódio Be right back, o primeiro da segunda temporada da série Black Mirror - este interpretado pelo ator irlandês Domhnall Gleeson. Esses Ashes são robôs criados à imagem e semelhança do homem, tão perfeitos a ponto de serem reconhecidos como humanos. Contudo, a realidade ainda não é assim. Há dois tipos de IA e essa dos filmes é a IA geral (ou forte), ou seja, um sistema completo, praticamente indistinguível de um ser humano. O outro tipo é a IA restrita (fraca ou especializada) na qual um sistema exibe traços de inteligência semelhantes a humanos em um campo ou tarefa específica, como um chatbot, que pode responder perguntas sobre determinado assunto para o qual foi treinado. Em meu artigo " Fundamentos, pilares e aplicações da Inteligência Artificial no setor público", discorri um pouco mais sobre esses conceitos e sobre os dilemas enfrentados pela IA e sua aplicação no setor público, que tem se expandido. Para corroborar essa afirmação o Gartner identificou as dez tendências tecnológicas para o setor público em 2021. Uma delas é a adoção estratégica de tecnologias baseadas em dados, como a Inteligência Artificial (IA) e machine learning, em cada estágio da atividade governamental para melhorar a eficiência, eficácia e consistência dos dados. O Gartner batizou essa abordagem de Operacionalized Analytics e prevê que até 2024, 60% dos investimentos em IA e análise de dados pelo setor público terão feitos como objetivo impactar diretamente o processo de tomada de decisão e resultados operacionais em tempo real.

No último dia 06 de abril, foi publicada a Estratégia Brasileira de Inteligência Artificial (EBIA), por meio da Portaria nº 4.617 do Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovações (MCTI). A EBIA foi construída em três etapas, conduzidas pelo MCTIC.

A primeira etapa, que teve início em 2019, foi a contratação de consultoria especializada em IA, por meio de Projeto de Cooperação Técnica Internacional junto à UNESCO. Essa consultoria teve como objetivo realizar estudo sobre os potenciais impactos sociais e econômicos da Inteligência Artificial e a apresentação de propostas para mitigar seus efeitos negativos e maximizar os efeitos positivos.

Em paralelo, foi realizada a segunda etapa, um processo de busca das melhores práticas (benchmark) nacionais e internacionais, observando-se estratégias similares que foram adotadas por outros países, que geralmente incluem tópicos como ganho de produtividade e consequente vantagem competitiva, preocupações com uma verdadeira revolução no mercado de trabalho, políticas de educação e requalificação profissional, tudo isso aliado a uma política pública de incentivo à pesquisa, desenvolvimento e inovação na área de IA, com aplicação da tecnologia em áreas específicas como saúde, mobilidade e segurança pública.

Por fim, a terceira etapa foi uma Consulta Pública à sociedade, entre 12 de dezembro de 2019 e 3 de março de 2020, na qual foram recebidas mais de 1000 contribuições que forneceram subsídios à EBIA.

Princípios da Inteligência Artificial da OCDE

Ao pensar em princípios de IA, lembro-me das três leis da robótica de Asimov: 1ª Lei: um robô não pode ferir um ser humano ou, por inação, permitir que um ser humano sofra algum mal; 2ª Lei: um robô deve obedecer às ordens que lhe sejam dadas por seres humanos, exceto nos casos em que conflitar com a primeira lei; 3ª Lei: um robô deve proteger sua própria existência, desde que tal proteção não entre em conflito com a primeira ou segunda leis. O objetivo das leis era permitir a coexistência pacífica entre robôs inteligentes (como as Ashes) e os humanos.

A Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) definiu algumas regras mais adequadas para que tenhamos uma gestão responsável dos sistemas de IA. A OCDE definiu cinco princípios básicos:

I) A IA deve beneficiar as pessoas e o planeta ao impulsionar o crescimento inclusivo, o desenvolvimento sustentável e o bem-estar.
II) Os sistemas de IA devem ser concebidos de forma a respeitar o Estado de Direito, os direitos humanos, os valores democráticos e a diversidade, e devem incluir salvaguardas adequadas - por exemplo, permitindo a intervenção humana quando necessário - para garantir uma sociedade justa.
III) Deve haver transparência e divulgação responsável em torno dos sistemas de IA para garantir que as pessoas entendam os resultados baseados em IA e possam desafiá-los.
IV) Os sistemas de IA devem funcionar de maneira robusta, segura e protegida ao longo de seus ciclos de vida e os riscos potenciais devem ser avaliados e gerenciados continuamente.
V) Organizações e indivíduos desenvolvendo, implantando ou operando sistemas de IA devem ser responsabilizados por seu funcionamento adequado, de acordo com os princípios acima.

Tendo esses princípios como valores, a OCDE faz cinco recomendações aos líderes dos países:

(i) Facilitar o investimento público e privado em pesquisa e desenvolvimento para estimular a inovação em IA confiável.
(ii) Promover ecossistemas de IA acessíveis com infraestrutura digital e tecnologias e mecanismos para compartilhar dados e conhecimento.
(iii) Garantir um ambiente de política que abrirá o caminho para a implantação de sistemas de IA confiáveis.
(iv) Capacitar as pessoas com as habilidades para IA e apoie os funcionários para uma transição justa.
(v) Cooperar além das fronteiras e setores para progredir na gestão responsável de IA confiável.

Eixos temáticos e verticais da EBIA

O MCTIC, com base nesses princípios e recomendações, estabeleceu a Estratégia Brasileira de IA com três eixos temáticos (transversais) e 6 eixos verticais.

Os três eixos temáticos - que devem ser considerados em todas as verticais e aplicações da IA - são:

1. Legislação, regulação e uso ético: trata de parâmetros jurídicos, regulatórios e éticos para o desenvolvimento da IA;

2. Governança de IA: estrutura de governança que promova métodos e procedimentos para assegurar a observância aos princípios da IA no desenvolvimento de soluções com essa tecnologia;

3. Aspectos internacionais: trata de plataformas de cooperação e integração para trocas de informações, experiências, regulamentações e boas práticas na condução da IA no cenário mundial.

Os seis eixos verticais - que definem as áreas prioritárias para aplicação de IA - são:

1. Educação: qualificar e preparar as gerações atuais e futuras para as mudanças da IA, para o chamado futuro digital;

2. Força de trabalho e capacitação: preparar os trabalhadores para a transformação do mercado de trabalho, com a substituição de ocupações pela automatização e para o surgimento de novas posições; qualificação e requalificação profissional;

3. Pesquisa, desenvolvimento, inovação e empreendedorismo: promover investimentos públicos e privados em P&D para incentivar a inovação de IA confiável de uma maneira holística - aspectos técnicos, sociais, jurídicos e éticos;

4. Aplicação nos setores produtivos: promover o uso de IA nos diversos setores da economia de forma a melhorar a eficiência das empresas brasileiras;

5. Aplicação no Poder Público: promover o uso ético da IA pelo Poder Público para melhorar a qualidade dos serviços prestados à sociedade, privilegiando a economicidade e eficiência;

6. Segurança Pública: incentivar o uso não discriminatório de IA na área da segurança pública, respeitando o direito à privacidade e à proteção da imagem do titular, com mecanismos de supervisores de monitoramento para garantir o seu uso ético.
Esses eixos, norteadores para aplicação da Estratégia Brasileira de IA, estão relacionados conforme a figura a seguir (OPICE BLUM, 2021):

Fonte: https://opiceblum.com.br/estrategia-brasileira-de-inteligencia-artificial-e-definida-com-base-nos-principios-da-ocde/

Objetivos da EBIA

Segundo o MCTIC, a Estratégia Brasileira de Inteligência Artificial irá nortear as ações do governo federal no desenvolvimento da tecnologia, em todos os seus aspectos de forma a estimular a pesquisa, inovação e desenvolvimento de soluções em Inteligência Artificial, bem como seu uso consciente, ético e em prol de um futuro melhor. A inteligência artificial já havia sido citada na Estratégia Brasileira de Transformação Digital (E-Digital) como um vetor de mudança da tecnologia digital na sociedade. Especificamente em relação à IA, o E-Digital estabeleceu como ação estratégica "avaliar os potenciais impactos sociais e econômicos de tecnologias digitais disruptivas, como Inteligência Artificial e Big Data, propondo políticas que mitiguem seus efeitos negativos ao mesmo tempo em que maximizem seus efeitos positivos".

Nesse sentido, a EBIA apresenta inicialmente seis objetivos estratégicos que poderão ser desdobrados em ações específicas. Os objetivos estratégicos inicialmente estabelecidos foram:

i) Contribuir para a elaboração de princípios éticos para o desenvolvimento e uso de IA responsáveis.
ii) Promover investimentos sustentados em pesquisa e desenvolvimento em IA.
iii) Remover barreiras à inovação em IA.
iv) Capacitar e formar profissionais para o ecossistema da IA.
v) Estimular a inovação e o desenvolvimento da IA brasileira em ambiente internacional.
vi) Promover ambiente de cooperação entre os entes públicos e privados, a indústria e os centros de pesquisas para o desenvolvimento da Inteligência Artificial.

O uso adequado de soluções de Inteligência Artificial é sem dúvida um grande diferencial competitivo no cenário mundial. Contudo, seu uso ético e a delegação de decisão para uma máquina ainda são temas polêmicos. A LGPD (Lei nº 13.709/18) tenta endereçar tal questão dispondo sobre o direito de titulares solicitarem a revisão das decisões automatizadas de dados pessoais, quando estas afetam seus interesses, incluindo o mapeamento de perfil pessoal, profissional, de consumidor e crédito, bem como quaisquer aspectos da personalidade da pessoa.

A EBIA é um bom começo para tratar adequadamente no âmbito nacional esse tema de extrema relevância e impacto na vida de todos. Contudo, falta materialidade e um plano de ação mais detalhado para fazer a estratégia sair do papel e se transformar em resultados em benefício da sociedade. Isso só será possível com uma forte parceria entre o governo e os diversos atores do mercado, setores que serão beneficiados pelo uso massivo da Inteligência Artificial. Tudo isso, claro, com os devidos cuidados para que a pessoa humana seja apenas um beneficiário e não uma vítima dessa revolução digital.

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A Estratégia Brasileira de Inteligência Artificial - MIT Technology Review

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O uso adequado da Inteligência Artificial é um grande diferencial competitivo, mas seu uso ético para uma máquina ainda são temas polêmicos.

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DOI:
https://doi.org/10.46818/pge.v4i1.205

Palavras-chave:
Advocacia Pública, Machine Learning, Inteligência Artificial, Web Service, Interoperabilidade, Tecnologia

Resumo

O presente trabalho tem como objetivo apresentar os esforços aplicados em meio à pandemia da COVID-19 para automatização da distribuição de ações no âmbito da Advocacia Pública Fluminense. O trabalho evidencia a premência da utilização de recursos automatizados que pudessem mitigar a complexidade na categorização das ações frente à grandeza do contencioso da Procuradoria Geral do Estado do Rio de Janeiro. A Inteligência Artificial, associada ao uso do Modelo Nacional de Interoperabilidade (MNI), surgiu como uma ferramenta para agilizar diversas atividades da Advocacia Pública possibilitando maior agilidade e precisão no trabalho do Procurador de Estado e evitar a exposição dos Servidores da Procuradoria ao vírus Sars-CoV-2.

Biografia do Autor

Celso Araujo Fontes, Procuradoria Geral do Estado do Rio de Janeiro

Mestre em Sistemas da Computação pelo IME-RJ e servidor do quadro da PGE-RJ.

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procuradoria geral do estado do rio de janeiro

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L.E.V.I: inteligência artificial e integração web service para automatização da distribuição de ações em meio à crise da Covid-19.

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O presente trabalho tem como objetivo apresentar os esforços aplicados em meio à pandemia da COVID-19 para automatização da distribuição de ações no âmbito da Advocacia Pública Fluminense. O trabalho evidencia a premência da utilização de recursos automatizados que pudessem mitigar a complexidade na categorização das ações frente à grandeza do contencioso da Procuradoria Geral do Estado do Rio de Janeiro.

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Projeto coordenado pela Seplag-MG cria robôs para automatizar tarefas rotineiras, garantindo que servidores dediquem mais tempo a atividades estratégicas

O Governo de Minas apresenta, na próxima terça-feira (9/4), o projeto estratégico Automatiza.MG, que utiliza a automatização de processos, a inteligência artificial e outras tendências de tecnologia para otimizar o trabalho diário dos servidores, garantindo mais eficiência ao serviço público. A iniciativa, coordenada pela Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (Seplag-MG), será lançada às 13h30 no Auditório JK, na Cidade Administrativa.

Para implementar o projeto em todo o Estado, a Subsecretaria de Inovação e Gestão Estratégica da Seplag-MG criou um portal com um repositório de robôs que podem ser replicados por servidores para facilitar o desenvolvimento de soluções automatizadas. Um dos objetivos da iniciativa é desmistificar a automatização de processos.

"Vamos mostrar que a automatização de processos está ao alcance de todos. É como ter um assistente digital que segue instruções para realizar trabalhos rotineiros de forma rápida e precisa, liberando os agentes públicos para que se dediquem a atividades mais estratégicas, que melhorem o serviço prestado aos cidadãos", explica a superintendente Central de Inovação e Desburocratização, Ana Flávia Morais.

O Automatiza.MG iniciou suas atividades no segundo semestre de 2023 e já capacitou mais de 20 turmas, certificando aproximadamente 290 alunos, provenientes de 13 órgãos e entidades do Governo de Minas Gerais. Ao todo, o projeto já criou 27 robôs que estão em utilização pelos agentes públicos, reduzindo em mais de 300 horas mensais o tempo necessário para a realização dos processos que foram aprimorados.
Confira a programação completa do evento:
13h30 - Recepção e boas-vindas
14h - Abertura
14h30 - Palestra com Paulo Guerra, gerente de Projetos de Gestão Pública da Fundação Dom Cabral
15h - Mesa redonda: experiências em automatização no Governo de Minas
16h - Apresentação das soluções do Automatiza.MG
16h30 - Automatização na prática

Serviço
Lançamento do Automatiza.MG
Data: 9/4/2024 (terça-feira)
Horário: 13h30
Local: Auditório JK - Cidade Administrativa - Belo Horizonte

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Governo de Minas lança projeto Automatiza.MG, que usa automatização de processos para melhorar o serviço público

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Projeto coordenado pela Seplag-MG cria robôs para automatizar tarefas rotineiras, garantindo que servidores dediquem mais tempo a atividades estratégicas

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L.E.V.I: INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E INTEGRAÇÃO WEB SERVICE PARA 

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L.E.V.I: INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E INTEGRAÇÃO WEB SERVICE PARA 

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AUTOMATIZAÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DE AÇÕES EM MEIO À CRISE DA

COVID-19

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A Estratégia Brasileira de Inteligência Artificial - EBIA estabelece nove eixos temáticos, caracterizados como os pilares do documento, com destaque para os desafios a serem enfrentados, oferecendo uma visão de futuro, assim como um conjunto de 74 ações estratégicas.

Estímulo à pesquisa, à inovação e ao desenvolvimento de soluções em Inteligência Artificial (IA), bem como o uso consciente, ético e em prol de um futuro melhor para o país.

Além da EBIA, estão sendo criados oito centros de inteligência artificial no país, com destaque para Agro 4.0, Saúde 4.0, Indústria 4.0 ou Cidades Inteligentes 4.0, bem como se encontra em discussão no Congresso brasileiro a regulamentação de IA no país.
Saiba mais sobre essa Política.

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Estratégia Brasileira de Inteligência Artificial

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A Estratégia Brasileira de Inteligência Artificial - EBIA estabelece nove eixos temáticos, caracterizados como os pilares do documento, com destaque para os desafios a serem enfrentados, oferecendo uma visão de futuro, assim como um conjunto de 74 ações estratégicas.

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O USO DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL PELA ADMINISTRAÇÃO

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O USO DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL PELA ADMINISTRAÇÃO

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PÚBLICA BRASILEIRA COMO FERRAMENTA DE CONTROLE

INSTITUCIONAL EXTERNO

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Inteligência Artificial no Contexto do Serviço Público

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Inteligência Artificial no Contexto do Serviço Público

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Improve how your company sends documents to Microsoft and other products such as OneDrive, SharePoint, and Power Apps from the user's desktop. In minutes, you can automate the capture and distribution of all your documents to the cloud or on-premises solutions. FabSoft's DeskConnect includes easy technologies to capture documents through the use of print drivers, folders, browsers, and email systems.

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The Fab-Connect Suite delivers practical, cost-effective software to capture and distribute transactional documents across businesses of every size.

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Ideia: Fazer algo parecido, com foco em LATAM ou Sul Global

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Q™ Cultural Intelligence Platform — sparks & honey

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sparks & honey leveragse Q™, our AI-powered intelligence SaaS platform that quantifies and predicts culture, to ignite transformation for brands and their consumers.

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a melhor plataforma para colaborações criativas - strateegia

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a melhor plataforma para conduzir times em processos de colaboração criativa de maneira remota e assíncrona, em empresas ou meios acadêmicos

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TCU adota modelo personalizado de assistente de redação baseado em inteligência artificial

ChatTCU passará a ser utilizado pelas equipes do Tribunal a partir desta terça-feira (20/6). Ferramenta pode apoiar produção de textos, adaptações de linguagem, traduções e análises relacionadas a ações de controle externo

A partir desta terça-feira (20/6), o Tribunal de Contas da União (TCU) passa a adotar internamente um modelo personalizado de inteligência artificial (IA) baseada em processamento de linguagem natural. O novo assistente virtual é baseado na ferramenta ChatGPT, desenvolvida pelo laboratório estadunidense OpenAI.

O chatbot, batizado de ChatTCU, poderá ser utilizado pelas equipes do Tribunal como apoio para otimizar tempo em produção de textos, adaptações para linguagem simples, traduções e análises relacionadas a ações de controle externo.

O ChatTCU oferece maior segurança, pois é executado na nuvem da Microsoft e não em ambiente público. As conversas também são protegidas por contrato, garantindo a confidencialidade das informações fornecidas pelos usuários. "Ao se utilizar uma ferramenta pública, existe o tráfego de dados sigilosos ou confidenciais sem a devida segurança. Mitigamos esse ponto ao compartilhar conteúdo exclusivamente com o ChatTCU, nossa IA interna", afirma o secretário de Tecnologia da Informação e Evolução Digital do TCU, Rainério Rodrigues.

Modelo do TCU foi desenvolvido a partir da criação de Grupo de Trabalho e intensos debates

Em fevereiro deste ano, o Tribunal criou um Grupo de Trabalho (GT) para discutir e avaliar os riscos e as oportunidades do uso dessas ferramentas na Casa. Formado por representantes de diversas áreas do TCU, o time multidisciplinar vem realizando reuniões periódicas, inclusive com a Microsoft, e promovendo workshops e debates com servidores, colaboradores, estagiários do Tribunal e outras instituições que também utilizam assistentes de redação por IA.

"O grupo foi criado para fomentar o uso seguro e adequado das ferramentas de inteligência artificial no TCU, por meio da exploração de todos os benefícios possibilitados por tais soluções, da forma mais responsável possível, já que sua utilização é uma realidade. Discutimos e estudamos a tecnologia GPT com a nossa equipe de TI e chegamos ao modelo que estamos implementando no Tribunal", garante Rodrigues.

O secretário explica que, mesmo que os textos produzidos pelo assistente de redação sejam coerentes, fluidos e forneçam informações relevantes de acordo com o contexto apresentado, é fundamental, por parte do usuário, análise crítica minuciosa. "É impossível excluir totalmente o fator humano desse processo de trabalho. A compreensão contextual, a empatia e a criatividade são elementos intrinsecamente humanos que desempenham papel fundamental na produção de conteúdo de qualidade, oferecendo insights e nuances que não podem ser totalmente replicados por máquinas", ressalta.

O que esperar do futuro?

O ChatTCU nasce como ferramenta em constante evolução, que receberá atualizações à medida que novas funcionalidades venham a ser desenvolvidas. Essas novas versões permitirão, por exemplo, a expansão para buscas na internet para obtenção de conteúdo atualizado e a capacidade de responder a perguntas e resumir informações de documentos em PDF de forma rápida e eficiente.

Além dessas inovações, no futuro, o ChatTCU terá a capacidade de fornecer informações precisas e relevantes sobre processos específicos do Tribunal, por meio do acesso à base de dados do TCU na íntegra. Ao alcançar este patamar, o ChatTCU terá função mais proativa no auxílio aos profissionais da Casa em suas tarefas.

Acompanhe o TCU pelo Twitter e pelo Facebook. Para reclamações sobre uso irregular de recursos públicos federais, entre em contato com a Ouvidoria do TCU, clique aqui ou ligue para 0800-6442300

TCU adota modelo personalizado de assistente de redação baseado em inteligência artificial

ChatTCU passará a ser utilizado pelas equipes do Tribunal a partir desta terça-feira (20/6). Ferramenta pode apoiar produção de textos, adaptações de linguagem, traduções e análises relacionadas a ações de controle externo

A partir desta terça-feira (20/6), o Tribunal de Contas da União (TCU) passa a adotar internamente um modelo personalizado de inteligência artificial (IA) baseada em processamento de linguagem natural. O novo assistente virtual é baseado na ferramenta ChatGPT, desenvolvida pelo laboratório estadunidense OpenAI.

O chatbot, batizado de ChatTCU, poderá ser utilizado pelas equipes do Tribunal como apoio para otimizar tempo em produção de textos, adaptações para linguagem simples, traduções e análises relacionadas a ações de controle externo.

O ChatTCU oferece maior segurança, pois é executado na nuvem da Microsoft e não em ambiente público. As conversas também são protegidas por contrato, garantindo a confidencialidade das informações fornecidas pelos usuários. "Ao se utilizar uma ferramenta pública, existe o tráfego de dados sigilosos ou confidenciais sem a devida segurança. Mitigamos esse ponto ao compartilhar conteúdo exclusivamente com o ChatTCU, nossa IA interna", afirma o secretário de Tecnologia da Informação e Evolução Digital do TCU, Rainério Rodrigues.

Modelo do TCU foi desenvolvido a partir da criação de Grupo de Trabalho e intensos debates

Em fevereiro deste ano, o Tribunal criou um Grupo de Trabalho (GT) para discutir e avaliar os riscos e as oportunidades do uso dessas ferramentas na Casa. Formado por representantes de diversas áreas do TCU, o time multidisciplinar vem realizando reuniões periódicas, inclusive com a Microsoft, e promovendo workshops e debates com servidores, colaboradores, estagiários do Tribunal e outras instituições que também utilizam assistentes de redação por IA.

"O grupo foi criado para fomentar o uso seguro e adequado das ferramentas de inteligência artificial no TCU, por meio da exploração de todos os benefícios possibilitados por tais soluções, da forma mais responsável possível, já que sua utilização é uma realidade. Discutimos e estudamos a tecnologia GPT com a nossa equipe de TI e chegamos ao modelo que estamos implementando no Tribunal", garante Rodrigues.

O secretário explica que, mesmo que os textos produzidos pelo assistente de redação sejam coerentes, fluidos e forneçam informações relevantes de acordo com o contexto apresentado, é fundamental, por parte do usuário, análise crítica minuciosa. "É impossível excluir totalmente o fator humano desse processo de trabalho. A compreensão contextual, a empatia e a criatividade são elementos intrinsecamente humanos que desempenham papel fundamental na produção de conteúdo de qualidade, oferecendo insights e nuances que não podem ser totalmente replicados por máquinas", ressalta.

O que esperar do futuro?

O ChatTCU nasce como ferramenta em constante evolução, que receberá atualizações à medida que novas funcionalidades venham a ser desenvolvidas. Essas novas versões permitirão, por exemplo, a expansão para buscas na internet para obtenção de conteúdo atualizado e a capacidade de responder a perguntas e resumir informações de documentos em PDF de forma rápida e eficiente.

Além dessas inovações, no futuro, o ChatTCU terá a capacidade de fornecer informações precisas e relevantes sobre processos específicos do Tribunal, por meio do acesso à base de dados do TCU na íntegra. Ao alcançar este patamar, o ChatTCU terá função mais proativa no auxílio aos profissionais da Casa em suas tarefas.

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TCU adota modelo personalizado de assistente de redação baseado em inteligência artificial | Portal TCU

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ChatTCU passará a ser utilizado pelas equipes do Tribunal a partir desta terça-feira (20/6). Ferramenta pode apoiar produção de textos, adaptações de linguagem, traduções e análises relacionadas a ações de controle externo

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​Baseado nas oito categorias os dados e informações foram registradas, organizadas e analisadas gerando um primeiro relatório e um esboço da primeira versão do modelo de gestão do conhecimento. O documento foi compartilhado com os membros que proferiram comentários e ajustes.

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APQC is the leading source for innovative thinking and the latest research in knowledge management (KM). Whether you're developing a KM strategy or want best practices from organizations with longstanding KM programs, APQC gives you access to an array of trusted resources and tools. Our Annual KM Conference (now in its 25th year) draws KM practitioners and decision makers from around the world, and remains the premier industry conference.

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We've been at the forefront of KM since APQC's Chairman of the Board and former CEO Carla O'Dell, helped establish KM as a vital business discipline in 1993. We hosted the world's first KM conference in 1995.

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Through events, research, and working groups, we bring together KM practitioners and leaders worldwide. We foster these opportunities to advance the discipline and provide greater value to our members.

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