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Reconozco como fortalezas del Equipo de Sostenibilidad: 1)El equipo de trabajo y la organización de los procesos, 2)La coordinación y la gestión, 3) la disposición para apoyar en las convocatorias y desarrollo de los proyectos.

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Estructurar el equipo y sus funciones, así como la estrategia de funcionamiento y contratación. Divulgar los procesos internos hasta estandarizarlos y construir estrategias de bienestar que den respuesta a las necesidades actuales en términos de escala salarial, beneficios no económicos, plan de carrera y proyección de talentos internos.

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Integrar procesos con tecnologías de información, procesos como cruces de facturación, legalizaciones, talento humano, etc y en general los procesos transversales pueden dinamizarse con tecnologia.

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se considera importante que el área de gestión humana se enfoque mas en el bienestar, no simplemente a nivel nacional sino que se considera importante que se fortalezca los lasos en cada una de las casas que se generen actividades a nivel local.

se considera de vital importancia que se de a conocer los requisitos o puntos a tener en cuenta para ser beneficiario de descuentos, becas y demás "beneficios" que cinde ofrece

es importante que se fortalezca la celebración de la vida ya que se nota la baja participación por parte de los colaboradores

se cree o se socialice el plan carrera de cinde

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La disposición a trabajar, la capacidad de ejecución en múltiples tareas y una integración adecuada del equipo combinando experiencia y nuev@s integrantes.

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Hacer una distribución equitativa , consciente y con lectura de contexto

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Se requiere con urgencia un modelo financiero con proyección al crecimiento de las personas que lo conforman que rompa los paradigmas tradicionales para que la Fundación pase de ser Sostenible a tener un modelo económico ambicioso, con proyección en los programas, nuevas fuentes de ingresos e inversiones.

Seguir articulando los procesos y mejorar la eficiencia haciendo uso de las herramientas digitales.

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Seguir fortaleciendo el trabajo en equipo y la comunicación asertiva.

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Una de las fortalezas principales del área de sostenibilidad es la CAPACIDAD DE GESTIÓN para garantizar que todos los procesos de apoyo transversal se realicen de manera oportuna y respondan a la dinámicas institucionales.

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Poder gestionar e implementar estrategias de esquematización y digitalización de los procesos, para generar una mayor facilidad y agilidad en los procesos que se tienen como área.

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Las principales fortalezas del campo de sostenibilidad son: la organización, la esquematización y la capacidad de ejecución que tienen, además de la atención oportuna y el cumplimiento cuanto a los tiempos y asignaciones que tienen.

La capacidad de gestión en las diferentes esferas que le componen.

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He tenido la oportunidad de trabajar en distintos procesos con las áreas financiera y administrativa. Les caracteriza su buena disposición y eficiencia, agradezco el apoyo comprometido, ya que tienen a su cargo responsabilidades sin las cuales no podríamos desarrollar todas las actividades y procesos en CINDE. Felicito el ejercicio del taller de indagación que fue esclarecedor, pertinente y creativo.

Ginna Méndez

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El equipo ha demostrado gran capacidad para adaptarse a la incertidumbre, mostrando flexibilidad y resiliencia en sus procesos. Su disposición para mantener la productividad es sólida, con herramientas eficaces para la colaboración y la gestión del estrés. En el manejo financiero, destacan por una planificación rigurosa y reservas de contingencia adecuadas.

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Poder generar algún mecanismo de seguimiento y valoración del desempeño laboral de cada cpo como una forma de ayudar a cualificar la capacidad personal y colectiva.

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Es importante seguir revisando y fortaleciendo el sistema de salarios a nivel nacional, teniendo en cuenta experiencia y formación. El equilibrio en esta parte es vital para el buen vivir

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Digitalizar sus procesos

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Crear un mejor programa de reconocimiento y estímulos para los colaboradores. No se trata de estímulos económicos, sino de aquellos que fortalecen la autoestima y capacidad de las personas. Estímulos que resalten la pluralidad y que impulsen a mejorar.

En lo.personal creo que estandarizar los regalos de cumpleaños y dar lo mismo a todos no es muy agradable

También considero desafortunado que se celebren de forma diferente ciertos cumpleaños. Me parece que esa práctica estimula las jerarquías.

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Es muy necesario que el proceso de gestión humana pueda seguir cualificado sus procesos para responder de manera más situada a las demandas de los colaboradores.

Siento que las estrategias presentadas en el taller en un 80% eran las ya existentes desde tiempo atrás y creo que no funcionan muy bien. Es importante renovar esas estrategias y enfocar más la salud mental y el bienestar de las personas porque la mayoría se centran es en la funcionalidad del trabajador en el marco de sus funciones. Por ejemplo, tomate cafe con tu líder no es un espacio de bienestar.

Siento que se deben posibilitar espacios deportivos, culturales, de oficios, otras actividades que se salgan de lo laboral y que le abran oportunidad de interacccion y experiencias sociales diversas a los colaboradores.

Para que esas estrategias sean más efectivas es necesario crearlas con los colaboradores, en diálogos participativos.

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Es urgente poder recrear el modelo financiero de Cinde.

La forma en que la institución gestiona sus recursos es insostenible porque lleva al límite a su personal que está constantemente gestando dinero que nunca es suficiente porque siempre se está al borde del abismo.

Esta área debe tener un liderazgo más creativo e innovador en las estrategias de gestión de recursos que no pueden depende exclusivamente de los proyectos.

Sería importante que los líderes de lo financiero puedan actualizar sus visiones de gestión economica para marcar un rumbo diferente de la organización

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La apertura y disposición de trabajo conjunto y resolución de situaciones complicadas en el día a día de la ejecución, de caso todos sus funcionarios

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La gran capacidad de su equipo

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Trabajar en la estructura de gobernanza y en la sinergia e interrelación de los procesos, desde una perspectiva ecosistémica.

Estefa

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-Seguir fortaleciendo los canales de comunicación.

-Seguir trabajando día a día en la articulación de los procesos y procedimientos.

-Incursionar en la transformación digital de CINDE (ejemplo proceso de anticipo y legalización socializado).

-Mayor nivel de participación del equipo ampliado.

Con profundo respeto,

Estefa

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Una de las fortalezas que identifique durante el taller, es el amplio equipo de profesionales que hacen parte del área, no dimensionaba la expansión y la capacidad del equipo; un grupo de personas robusto, cualificado, altamente comprometido y en proceso de articulación.

Con gratitud,

Estefa

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Generar estrategias para articular nuevos procesos que mejoren la eficiencia de los procesos

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La articulación con sistemas informáticos y tecnológicos para su mejora y la actualización de formas para realizar procesos de manera más eficientes

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Disposición y agilidad en la gestión

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Administrar de manera austera y desde la incertidumbre financiera los recursos

Clau R

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Continuar el trabajo sinérgico con cada área y unidad de la organización

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Considero que es un grupo muy organizado, formado, idóneo y profesional. Con un excelente liderazgo que los articula y los convoca en el cumplimiento de las labores. La amabilidad y calidad humana

Clau R

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Tecnologías de la información que innoven y actualicen procesos

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El trabajo en equipo, la articulación, el compromiso.

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Entender el enfoque de sostenibilidad financiera con proyección y no en reporte de lo ejecutado

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La organización en los procesos

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Articulación, foco

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Equipo eficiente y capacitado

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Re estructurar los flujos para los procedimientos que requieren trámites

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Articulación de equipo