# data[].attributes.body
신 부품 개발 관련해서 현재는 SCM 담당에서 진행하고 양산 적용후 품질 안정화가 되면 양산 부품품질 담당으로 업무이관 되는 프로세스로 진행 됨

상기와 같은 과정을 (SCM+양산부품품질)협업해서 업무 분장을 하여 진행 한다면, 빠른 품질 안정화와 당사와 협력사 상호 발생하는 리스크및 로스 부분을 개선

# data[].attributes.body
자동차 부품중 파워윈도우 / 선루프 / 와이퍼 모터 작동에 검성품질이 중요한 부분중에 한 부분 입니다 그로 인해 개발때부터 연구및 양산관리에도 중요한 업무 입니다  이제는 생각을 변경해서 모터작동시 차량에서 소비자가 가장 좋와하는 소리를 선택 지정하여 작동간 선택한 음향이 스피커를 통해 나와서 모터 작동간 작은 기계음을 음악으로 캐어해주어 NVH 미감함 부분을 새로운 방식에 변화로 가치를 창출 ^^

# data[].attributes.body
- 신규개발업무 순서: 고객-영업-선행연구
개발 오더가 내려 오다보니 고객은 요구조건, 기술적인 정보 전달이 미흡, 개발범위 제한적이고,
개발시간에 쫓기는 상화미 빈번하게 발생되고,
급하게 하다보니 가격 경쟁력도 떨어짐

변화의 방향
-시장분석(고객)-선행연구(선도적개발진행)-영업-고객에거 제품소개
개발시간 단축, 시장선점, 원가절감

# data[].attributes.body
현재모습
사업에 대한 전략수립 시 과거부터 딜러에 의존도가 매우 높다. 실제 고객의 의견 반영 잘 안되는 경향이 있다

변화의 방향
제품 판매 후 온라인 고객만족도 조사 실시하고 참여 시 혜택 부여
고객의 pain point를 조기 점검하고 전략에 반영

# data[].attributes.body
품질 문제 해결 과정에서 각 부분의 문제점을 먼저 확인하지 않고 다른 부분의 이슈만 지적 개선하려는 업무 진행 행동.

변화의 방향
문제 발생시 각 부분에서 각자의 실수가 무엇인지 먼저 돌출하고 개선하려는 업무 변화를 진행함.

# data[].attributes.headline
갑의 위치에서 협력업체를 대하는  태도

# data[].attributes.subject
갑의 위치에서 협력업체를 대하는  태도

# data[].attributes.body
-.문제 발생시 전후 사정을 살피지도 않은채 협력사에게 해결요구

-. 공생관계 & 상생 관계로의 사고 전환이 필요

# data[].attributes.body
원가개선 활동이 사전 준비 부족으로 원가 구조가 좋지 못한 상황에서 후행적 활동이 되면서 회사 수익성 개선하는데 효과적이지 못함

원가개선TFT 활동을 선행적으로 시행하여 경영 환경의 외부 및 내부 영향에 대해서 선제적 활동을 수행하여 안정적으로 회사가 운영될 수 있고록 해야함

# data[].attributes.body
과정/절차

현재의 모습
1. 과거 10~20년 전과 동일한 업무 과정과 절차로 진행하는 부분이 많음.
(외부환경 및 법규 변경에 따라 일부 조금씩 변화)
2. 과거 검증된 안정적인 방법에서 변화하지 않으려 한다.

변화의 구체적 방향
1. 전체적 업무의 재정리
1) 관습적으로 해오던 불필요한 업무 제거
2) 가능한 업무 간소화 검토 (검토 대상 업무를 선정하여 담당자간 협의를 통한 결정)
3) 변경되는 외부환경 및 법규에 따라 선제 대응해야 할 업무에 대해 선정하여
새로운 업무로 편성

# data[].attributes.body
수동적태도
혁신과제 과제오너 회피/거부
아이디어 도출 안됨
(아이디어내면 시킬까봐~)

(변화의 방향)
TFT조직구성
계속 하는사람만하니, 서브로 들어가서 업무역량증대필요.
팀원들어 배려(업무분장)

# data[].attributes.body
1. 현재 모습(관성)
- 과거 kpi는 각 팀별로 목표를 설정하고 성과를 평가하다보니 전체적인 성과보다는 나의 팀 성과를 우선으로 해서 다른 팀과 협력하지 않음
2. 변화의 구체적 방향
- 최근 경영환경이 어려워 각 팀별 목표 보다는 회사의 성과를 창출하기위해서 전 부서의 kpi를 공통으로 해서 회사의 목표를 달성하려고 노력하다보니 각 부서간 협력이 되고 있음

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최고의 리더는 어떻게 변화를 이끄는가 책 추천

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[변화 관리 툴]

변화를 통해 조직을 이끄는 CEO로서 프로세스를 효과적으로 관리하는 능력은 전환의 성공에 매우 중요합니다. 다음은 조직 변화 관리 도구를 사용할 때 가장 효과적인 세 가지 주요 요소입니다:

1. 효과적인 커뮤니케이션: 커뮤니케이션은 모든 변화 관리 프로세스의 핵심입니다. 여기에는 변화의 이유, 변화가 가져올 이점, 그리고 변화가 어떻게 구현될 것인지에 대한 명확한 설명이 포함됩니다. 투명하고 효과적으로 의사소통함으로써, 여러분은 우려를 완화하고, 구매력을 구축하고, 모든 이해 관계자들 사이에서 주인 의식을 함양할 수 있습니다. 커뮤니케이션 전략은 개인의 선호도와 필요성을 고려하여 조직의 모든 사람에게 전달하기 위해 다양한 방법과 채널을 사용하여 다각적으로 접근해야 합니다. 변화 프로세스의 진행 상황과 이정표에 대한 정기적인 업데이트도 참여를 유지하고 기대치를 관리하는 데 중요합니다.

2. 포괄적 리더십: 조직의 변화가 성공하기 위해서는 모든 수준의 리더들이 그 과정에 참여하는 것이 필수적이다. 이것은 리더들이 변화를 이해하고, 그것에 전념하고, 그들의 팀 내에서 그것을 적극적으로 옹호하도록 보장하는 것을 의미한다. 여기에는 모든 직원이 자신의 의견과 우려가 존중되고 고려된다고 느끼는 포용 문화를 구축하는 것도 포함됩니다. 리더십 교육, 정기 브리핑 및 리더가 질문을 하고 피드백을 제공할 수 있는 기회를 제공하면 변화 과정에 완전히 참여할 수 있습니다.

3. 직원 지원 및 교육: 변화는 직원들에게 파괴적이고 스트레스를 줄 수 있다. 필요한 지원과 훈련을 제공하는 것은 그들이 새로운 상황에 적응하는 것을 도울 수 있다. 여기에는 새로운 시스템 또는 프로세스에 대한 교육 제공, 변화와 관련된 스트레스 처리를 위한 리소스 제공, 직원들이 자신의 우려나 제안을 표현할 수 있는 명확하고 접근 가능한 피드백 메커니즘 설정이 포함될 수 있다. 변화의 과정에 직원을 참여시켜 해결책의 일부로 만드는 것은 원활한 전환에 도움이 될 뿐만 아니라 사기와 동기부여를 향상시킵니다.

최고 리더로서 이 세 가지 요소를 우리의 변화 관리 전략에 통합되고 필요한 리소스와 관심을 받을 수 있도록 하는 것입니다. 여기에는 다른 리더, 인사 및 커뮤니케이션 팀과 긴밀히 협력하고 프로세스를 정기적으로 모니터링하고 필요에 따라 접근 방식을 조정하는 작업이 포함됩니다. 모든 조직과 변경 프로세스는 고유하기 때문에 가장 효과적인 방법은 다를 수 있습니다. 그러나 이 세 가지 요소는 일반적으로 성공적인 변화 관리에 매우 중요합니다

# data[].attributes.body
학생시절 마약과 폭력을 극한까지 일삼아서 실제 타락했었으나 그것 때문에 후회하고 있는 성인을 교사로 섭외하고 과목을 신설
실제 자신의 경험담을 학생들에게 교육하며 변화를 유도

# data[].attributes.body
마약 하거나 폭력을 하게 되면 미래의 자기 모습이
어떻게 될까? 하는 미래상을 보여 주면서 선도한다.

# data[].attributes.body
디와이오토에서 개발하고 있는 차량용 신규 제품(블로워 BLDC 또는 신규 개발품)을 관련 개발자들 및 경영진 차량에 부착을 해서 제품에 대한 검증 단계를 절실하게 보고 있다라는 행동을 통한 고객 신뢰도 향상과 경영진 참여를 유도함

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생산과정 불량으로 폐기금액 월단위 발생 금액에 개선을 위해 폐기 되는 부품을 월단위 모아 전사원 공유를 통해  낭비되는 돈을 절감에 절박함을 공유 인지 시키고 개선 활동에 많은 구성원이 동참 할수 있도록 햇던 사례

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1.현실의 실증 상황과 위기 탈출의
경험자의 사례 상황극 또는 강의

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품질문제 전달/심각성/시급성전달을 위해
문제현장동행시킨다(연구,생산,협려사)
문제사진을 게시한다
고객불만통화내용(협박,욕, 등등)공유
발생손실금액집계공유(성과금 전부 날아감)

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고객 불만 사항 공유
제품 작동 불량 불만 사항 개선 관련하여 우천시에 모터가 작동을 하지 않아 운전자 시야를 확보하지 못하여 운전 중 대형 사고가 발생 할 수 있는 동영상을 보여줌으로 문제 개선이 대한 중요성을 인지시키는.

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1. 정상 복귀를 위한 영상 결과물. 경험자의 사례 강의

# data[].attributes.body
신규 수주 확대를 위해 매일 고객사 방문하여 애로사항 하나씩 해결하기

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업무 부하 개선, 조직 슬림화
각자 일일,  주간단위 업무 상세 내역 팀내 공유
분석  개선, 회사 단위 확대

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개인 평가를 팀장 뿐만 아니나 타팀의 평가를 추가하여 객관적 평가를 높이자

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종합 성찰(과정 마무리)

# data[].attributes.subject
종합 성찰(과정 마무리)

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교육 마무리 하면서 대체적으로 변화 절박성 인식이 가장 임팩트 있었다는 내용이 주류이고, 설득,주장에 대한 참여 컴에 대한 내용도 소수 있었음