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La acelerada innovación ha incidido en diversos escenarios. Entre ellos destacan: las relaciones sociales, las estructuras organizadores, los métodos de enseñanza aprendizaje, las formas de expresión cultural, los modelos negocios, las políticas públicas nacionales e internacionales, la producción científica (I+D), entre otros. En el contexto de las sociedades del conocimiento, estos medios pueden contribuir al desarrollo educativo, laboral, político, económico, al bienestar social, entre otros ámbitos de la vida diaria. (Cobo, 2009)

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la inclusión de conocimiento, herramientas, tecnología y procesos cambian el carácter fundamental de las necesidades del cliente al cambiar las fronteras de lo que es posible. De hecho, el conocimiento nuevo continuamente crea nuevas realidades (Miller, 1999). (°0°)

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Dentro de las variables que facilitan el uso de la tecnología se encuentra la creatividad y la innovación, ellas están en función directa de la variedad y riqueza de conocimientos y del trabajo que se hace, máxime cuando la innovación sin distingo de postura se constituye en la gran variable de transformación . (Restrepo, 2004).

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La acelerada innovación ha incidido en diversos escenarios. Entre ellos destacan: las relaciones sociales, las estructuras organizadores, los métodos de enseñanza aprendizaje, las formas de expresión cultural, los modelos negocios, las políticas públicas nacionales e internacionales, la producción científica (I+D), entre otros. En el contexto de las sociedades del conocimiento, estos medios pueden contribuir al desarrollo educativo, laboral, político, económico, al bienestar social, entre otros ámbitos de la vida diaria. (Cobo, 2009)

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30.Uno de los más importantes desarrollos tecnológicos de los últimos años ha sido el de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC). Los beneficios potenciales de estas tecnologías para una organización incluyen desde los beneficios de carácter operativo, como el aumento de la eficiencia (por ejemplo, automatización de procedimientos rutinarios), hasta los beneficios de carácter estratégico, como la mejora de los procesos empresariales” (SIC) (Perez, Martinez, De Luis, & Vela, 2006).

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Los cambios del entorno de las organizaciones y las relaciones entre los elementos hace que estas desarrollen nuevas destrezas como lo indicaba (Spinak, 2007) estos cambios en los modos de producción demandan que la sociedad civil adquiera nuevas habilidades, por lo que se ha incorporado el uso de las TIC. Los progresos en la tecnología de la información permiten, actualmente a toda organización por muy pequeña que ella sea, implantar un sistema de información organizacional (Prieto & Martínez, 2004). Por ello las MiPyme se desarrollan en términos de nuevas posibilidades aprovechando el crecimiento de actividades económicas del país y la concentración de estas organizaciones en Bogotá por su característica geográfica y poblacional, se constituye en el núcleo de la generación del desarrollo industrial, permitiendo el crecimiento de los sectores económicos como lo dice el autor (Pérez, 1999)

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El concepto general de productividad, establece que la productividad es un índice que relaciona las salidas de un sistema (lo producido por el o producto) con una, varias, o todo el conjunto de sus entradas (recursos o insumos). Existen diferentes formas de expresar la productividad tanto a nivel macro como a nivel micro, en las organizaciones, en el plano económico. (Prieto & Martínez, 2004)

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La innovación se constituye como uno de los factores que marca mayores diferencias de rendimiento entre las organizaciones, pero se tiene que tener en cuenta la capacidad con que cuentan las organizaciones para realizarla. (Medina, Ballina, Barquero, Molina, & Guerrero, 2011)

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La innovación es una capacidad crítica para competir en el mercado y en entornos altamente competitivos como los que existen en la actualidad, puede llegar a ser la mejor estrategia para asegurar la supervivencia de la organización.

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Las herramientas de innovación tecnológica dan pautas para modelos de negocio que de acuerdo con mercados y tendencias de las TIC producen impacto. Sin embargo, a medida que la Internet se universaliza, expande, robustece y consolida, crece una profunda y rica infraestructura informática dentro de la economía global que hace que tales negociaciones, participaciones en el conocimiento y transacciones sean cada vez más sencillas y rápidas. Como resultado, en muchas industrias, la firma tradicional está siendo desplazada por modelos de creación de valor basados en la Internet que son más efectivos y competitivos. (Tapscott, 2000).

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Muchos CEO asumen que la estructura organizacional - los cuadros y líneas en los organigramas de las organizaciones son un punto clave y determinante del desempeño financiero. En general ellos ven su trabajo como poniendo la colección de tropas correctas en los lugares correctos. Si la batalla es acerca de innovación, por ejemplo, entonces el deber de CEO es crear la mejor estructura posible para la canalización de recursos hacia la innovación. (Blenko, Mankins, & Rogers, 2010)

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Las TIC constituyen un grupo de tecnologías que han tenido un importante impacto estratégico sobre las empresas en las últimas décadas. Indican mayoritariamente que las inversiones en TIC influyen positivamente en la productividad y la competitividad de las empresas” (Perez, Martinez, De Luis, & Vela, 2006).

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Las TIC constituyen un grupo de tecnologías que han tenido un importante impacto estratégico sobre las empresas en las últimas décadas. Indican mayoritariamente que las inversiones en TIC influyen positivamente en la productividad y la competitividad de las empresas” (Perez, Martinez, De Luis, & Vela, 2006).

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La innovación también puede ser considerada como el desarrollo o creación de nuevos productos, nuevos servicios, nueva tecnología y nuevos sistemas de gestión empresarial, los cuales pueden generar efectos positivos significativos tanto en el desempeño de las organizaciones como en el mejoramiento del ambiente de los negocios que permita la productividad de las organizaciones. Por otro lado, el uso de las TIC en las organizaciones, principalmente en las MiPyme, facilita el desarrollo e implementación de actividades de calidad tanto al interior como al exterior de las empresas. (Maldonado, Mojica, & Molina, 2013)

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Áreas  en las que se puede medir el desarrollo de nuevos productos: Medidas financieras, Medidas enfocadas en la satisfacción del cliente, Procesos de dirección y gerencia (por ejemplo tiempo empleado, calidad total del producto), Medidas de innovación (por ejemplo número de patentes generadas). (Godener, 2004).

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Áreas  en las que se puede medir el desarrollo de nuevos productos: Medidas financieras, Medidas enfocadas en la satisfacción del cliente, Procesos de dirección y gerencia (por ejemplo tiempo empleado, calidad total del producto), Medidas de innovación (por ejemplo número de patentes generadas). (Godener, 2004).

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El ritmo de innovación tecnológica en el sector de las TIC, la profunda integración de las TIC con los procesos organizacionales, los rasgos diferenciales que definen el tipo de infraestructura tecnológica del futuro y la aparición de nuevos modos de acceder y pagar por las TIC, como lo planteaba (Moraleda, 2004) se configuran como la infraestructura básica del proceso de transición hacia la economía y la sociedad del conocimiento, de esta manera los factores de desarrollo innovación y uso de las TIC han influenciado en la productividad de las MiPyme como lo señalan investigaciones del autor (Torrent & Ficapal, 2010).

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La dinámica de la toma de decisiones dentro de una organización, en particular para la productividad, lleva a recurrir a diferentes herramientas que sirven como referencia, ayudando a vislumbrar comportamientos que hacen parte de un sistema vivo como las organizaciones, afectado por múltiples factores que hacen parte de su entorno (Maldonado C. , 2011).

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La dinámica de la toma de decisiones dentro de una organización, en particular para la productividad, lleva a recurrir a diferentes herramientas que sirven como referencia, ayudando a vislumbrar comportamientos que hacen parte de un sistema vivo como las organizaciones, afectado por múltiples factores que hacen parte de su entorno (Maldonado C. , 2011).

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El uso adecuado de las TIC es garante de comunicación y los sistemas de información hacen parte de estos medios. “Los sistemas de información pueden ayudar a las compañías a ampliar su alcance hasta lugares muy retirados, ofrecer bienes y servicios nuevos, reformar empleos y flujos de trabajo y quizá cambiar profundamente la manera de conducir sus negocios” (Laudon, 2004). (°0°)

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26.Milles y Morris definen  la innovación como el proceso de transformación e invención en algo que es comercialmente útil y valioso. El objetivo no es la innovación por si misma se busca lograr la efectividad consistente de las organizaciones hacia sus diferentes grupos de interés, la aceleración del cambio y la administración de la innovación continua y discontinua como medio para lograr la competitividad (Ortiz & Pedroza, 2006).

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26.Milles y Morris definen  la innovación como el proceso de transformación e invención en algo que es comercialmente útil y valioso. El objetivo no es la innovación por si misma se busca lograr la efectividad consistente de las organizaciones hacia sus diferentes grupos de interés, la aceleración del cambio y la administración de la innovación continua y discontinua como medio para lograr la competitividad (Ortiz & Pedroza, 2006).

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Una de las limitantes de estas organizaciones no es su tamaño, es la dificultad de negociar con su entorno enfrentando fuerte competencia, para mitigar esta limitante es importante apoyarse en herramientas que se encuentran dentro de su alcance.

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Existen organizaciones que adoptan una estrategia de diferenciación basada en la innovación. “En general, innovar consiste en la búsqueda de nuevos horizontes y en llevar nuevas ideas al mercado y conlleva importantes implicaciones estratégicas, demostrándose que existe una relación empírica entre innovación y resultados financieros superiores Además, existe una relación directa entre innovación y mejora de la productividad empresarial” (Águila & Padilla, 2010).

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La permanencia en los mercados de las organizaciones, dependerá en gran medida en la forma como maneje la información basada en las innovaciones que conllevaran a incrementos de la productividad, así se harán más competitivas y se prepararan para enfrentar los retos del futuro. Frente a los desafíos de la apertura económica de los mercados y la globalización, la innovación es la medida clave del éxito de las organizaciones en términos de excelencia y productividad. (Prieto & Martínez, 2004)

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Las estrategias que se definan empleando las TIC darán, a los empleados, sentido de pertenencia y permitirán que comprendan a la organización para que ayuden a construir o añadir valor a los servicios que prestan. De esta manera el empleo de las TIC en la organización transforma la cultura de los empleados que hacen parte del proceso en donde son implantadas estas estrategias. (Montoya, Montoya, & Castellanos, 2010).

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Existe una brecha digital en el acceso a bienes y servicios relacionados con TIC, lo que hace necesario focalizar políticas que permeen los beneficios de estos servicios  (Montoya, Montoya, & Castellanos, 2010).

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El uso de las TIC constituye una verdadera fuente de ventajas productivas y competitivas para la organización capaces de fomentar el desarrollo de procesos de innovación en bienes y servicios y mejorar los resultados que de ellos se derivan (Bond & Houston, 2003) (Prasad, Ramamurthy, & Naidu, 2001).

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El uso de las TIC constituye una verdadera fuente de ventajas productivas y competitivas para la organización capaces de fomentar el desarrollo de procesos de innovación en bienes y servicios y mejorar los resultados que de ellos se derivan (Bond & Houston, 2003) (Prasad, Ramamurthy, & Naidu, 2001).

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Para las organizaciones el añadir valor, no sólo hace referencia al servicio que están prestando; hay otros factores diferentes al uso de herramientas TIC y la innovación que también son igual de importantes como: 

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Para las organizaciones el añadir valor, no sólo hace referencia al servicio que están prestando; hay otros factores diferentes al uso de herramientas TIC y la innovación que también son igual de importantes como: 

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los procesos de apoyo, de gestión que se encuentran de fondo y que hacen posible brindar un servicio al mercado, en estos procesos se encuentran aplicaciones de procedimientos amigables y fáciles de articular, temas como la responsabilidad empresarial, relación y comunicación con competidores dentro del mismo sector

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El enfoque de innovación se basa en evidencia teórica y empírica que apoya la idea de que los individuos viven y trabajan en una economía basada en el conocimiento en la cual la percepción de la tecnología y la innovación están moldeando continuamente el sistema económico y el desarrollo de las regiones (Scheel, 2012)

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El enfoque de innovación se basa en evidencia teórica y empírica que apoya la idea de que los individuos viven y trabajan en una economía basada en el conocimiento en la cual la percepción de la tecnología y la innovación están moldeando continuamente el sistema económico y el desarrollo de las regiones (Scheel, 2012)

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Apropiación Tecnológica En Colombia Timeline | Preceden

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Apropiación De TIC En Colombia Timeline | Preceden

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Las organizaciones necesitan fortalecer su capacidad tecnológica para ser más innovadoras y competitivas en las nuevas condiciones de mercados abiertos, con el fin de ganar participación en los mercados, será el comienzo del camino hacia una verdadera estrategia competitiva: la estrategia tecnológica. “Las empresas con vocación innovadora siempre están orientadas a crear nuevos clientes, a abrir nuevos mercados, aprovechando sistemáticamente su capacidad tecnológica acumulada de aprender haciendo durante varios años e identificando tendencias y oportunidades del mercado: acuerdos comerciales binacionales y multinacionales.” (Ortega, 2000)

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El nuevo ambiente de los negocios exige a las organizaciones, un replanteamiento en sus estrategias empresariales, para adecuarlas al nuevo entorno empresarial que demanda un mercado cada vez más globalizado y competitivo.

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El nuevo ambiente de los negocios exige a las organizaciones, un replanteamiento en sus estrategias empresariales, para adecuarlas al nuevo entorno empresarial que demanda un mercado cada vez más globalizado y competitivo.