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Las decisiones tomadas en grupo pueden ser más eficientes porque reúnen diferentes ideas, experiencias y puntos de vista, lo que ayuda a encontrar mejores soluciones y reducir errores.

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Un modelo de toma de decisiones es el modelo racional. Este consiste en analizar una situación de manera lógica y ordenada para elegir la mejor opción posible.

Primero se identifica el problema, luego se buscan diferentes alternativas de solución, se analizan las ventajas y desventajas de cada una y finalmente se selecciona la opción más conveniente.

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Su trabajo consiste en planear, organizar, dirigir y controlar las tareas de la empresa, además de tomar decisiones, supervisar a los empleados, resolver problemas y administrar los recursos para que la organización funcione de manera eficiente.

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Los gerentes son las personas encargadas de dirigir, coordinar y supervisar las actividades de una organización para lograr sus objetivos.

Su función es tomar decisiones, organizar el trabajo y guiar a los empleados para que las tareas se realicen de manera eficiente.

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La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y ordenada

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La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y ordenada

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Tiene objetivos comunes.                    Existe división del trabajo.                  Cuenta con una estructura y normas.    Coordina personas y recursos.          Busca satisfacer necesidades o alcanzar metas.                                               Se relaciona con la sociedad y el entorno.

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Tiene objetivos comunes.                    Existe división del trabajo.                  Cuenta con una estructura y normas.    Coordina personas y recursos.          Busca satisfacer necesidades o alcanzar metas.                                               Se relaciona con la sociedad y el entorno.

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Una organización es un conjunto de personas que trabajan de manera coordinada para alcanzar objetivos comunes, utilizando recursos como dinero, materiales, información y tecnología.

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Una organización es un conjunto de personas que trabajan de manera coordinada para alcanzar objetivos comunes, utilizando recursos como dinero, materiales, información y tecnología.

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Las organizaciones pueden ser empresas, colegios, hospitales, fundaciones o entidades del gobierno, ya que todas tienen una estructura.

Según Max Weber, las organizaciones son sistemas estructurados que buscan mantener el orden y la eficiencia mediante reglas y división del trabajo

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Las organizaciones cumplen un papel fundamental en la sociedad porque permiten que las personas trabajen de manera conjunta para alcanzar objetivos que individualmente serían difíciles de lograr. Su función principal es coordinar recursos, personas y actividades para satisfacer necesidades humanas y sociales

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Las organizaciones cumplen un papel fundamental en la sociedad porque permiten que las personas trabajen de manera conjunta para alcanzar objetivos que individualmente serían difíciles de lograr. Su función principal es coordinar recursos, personas y actividades para satisfacer necesidades humanas y sociales

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Las necesidades humanas que no podemos satisfacer completamente por nosotros mismos. Son las que se necesita ayuda de otras personas, es decir dónde se tiene interacción con las sociedad. A esta se les llama necesidades sociales o colectivas.

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Las necesidades humanas que no podemos satisfacer completamente por nosotros mismos. Son las que se necesita ayuda de otras personas, es decir dónde se tiene interacción con las sociedad. A esta se les llama necesidades sociales o colectivas.

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Las organizaciones surgen por factores sociales económicos y humanos. Nacemos dentro de organizaciones y nos educamos en ellas. Se le puede entender como un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósitos específico.

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Las organizaciones surgen por factores sociales económicos y humanos. Nacemos dentro de organizaciones y nos educamos en ellas. Se le puede entender como un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósitos específico.

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Necesidades comunes + cooperación + recursos + objetivos = organización.

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Sí, porque en grupo hay más ideas, experiencias y puntos de vista, lo que ayuda a tomar decisiones más completas

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Modelo intuitivo: consiste en tomar decisiones basándose en la experiencia, conocimientos y percepción de la persona frente a una situación

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Los gerentes planean, organizan, lideran y controlan las actividades de la empresa para cumplir objetivos

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los gerentes son las personas encargadas de dirigir y coordinar el trabajo dentro de una organización

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Es el proceso de organizar y coordinar recursos y personas para alcanzar metas de manera eficiente.

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Tienen normas y reglas para funcionar.

Existe división de tareas y responsabilidades.

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Una organización es una estructura formada por personas y recursos que se unen para cumplir metas y satisfacer necesidades.

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Coordinar personas y recursos para alcanzar objetivos y satisfacer necesidades de la sociedad.

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Las necesidades colectivas o complejas, como: salud, educación, seguridad, transporte, vivienda, comunicación y empleo

Porque requieren ayuda, organización y trabajo en conjunto de varias personas o instituciones.

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Necesidades ilimitadas + capacidades limitadas = organizaciones humanas

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La ecuación que explica el origen de las organizaciones es la siguiente:

el origen: 1 condición-- Necesidades ilimitadas.

+ Capacidades limitadas-- condición 2

= Organización Humana

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Tienen un objetivo o meta en común: Existe una razón de ser clara que guía todas las actividades del grupo.

Acción coordinada: Requieren que las personas interactúen y sumen sus capacidades de manera sistemática, no aislada.

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Una organización es un grupo de personas que trabajan juntas de forma ordenada para alcanzar un objetivo común o satisfacer una necesidad específica.

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El papel principal de las organizaciones es actuar como un puente entre las necesidades y las soluciones

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Son aquellas que requieren de ayuda, cooperación o servicios de otras personas para ser cubiertas de forma efectiva.

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Los gerentes son personas encargadas de supervisar, coordinar, guiar y controlar las actividades dentro de una organización para lograr los objetivos establecidos.

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Necesidades ilimitadas mas capacidades limitadas.

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Sí son más eficaces en muchos casos, porque reúnen más conocimientos, experiencias y perspectivas, lo que permite identificar más alternativas, analizar riesgos con mayor profundidad y tomar decisiones más completas y acertadas. Además, al participar varias personas, aumenta el compromiso con la decisión y su implementación es más fácil.

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El Modelo Racional es un sistema lógico y ordenado para decidir, que sigue estos pasos:

1. Identificar el problema o necesidad.

2. Definir los objetivos que se quieren alcanzar.

3. Crear distintas opciones o alternativas de solución.

4. Analizar cada alternativa evaluando sus ventajas, desventajas y consecuencias.

5. Seleccionar la opción que mejor cumpla los objetivos.

6. Aplicar la decisión y verificar los resultados.

Busca elegir la mejor alternativa posible basándose en la información disponible y el análisis cuidadoso.

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Los gerentes realizan cuatro funciones fundamentales para lograr los objetivos de la organización:

- Planificar: Definen metas, establecen estrategias y diseñan los pasos a seguir para alcanzarlas, anticipando escenarios y tomando decisiones sobre qué hacer y cómo hacerlo.

- Organizar: Distribuyen tareas, asignan recursos (personas, materiales, dinero), definen responsabilidades y crean la estructura de trabajo para que el equipo funcione de forma coordinada.

- Dirigir: Guián, motivan y comunican con los miembros del equipo, resuelven conflictos, dan instrucciones y fomentan el compromiso para que se realicen las actividades correctamente.

- Controlar: Evalúan los resultados obtenidos, comparan lo logrado con lo planeado, detectan desviaciones y aplican ajustes para asegurar que todo se cumpla según lo establecido.

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Los gerentes son las personas que ocupan cargos de dirección dentro de una organización y tienen la responsabilidad de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros del grupo, así como gestionar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos.

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Las decisiones tomadas en grupo toman mucha mas fuerza gracias al trabajo en equipo, mediante el conjunto de diferentes perspectivas de quienes participan en ese proceso de toma de decisión, permiten asegurar una mayor satisfacción de los involucrados a diferencia de una decision individual que puede terminar afectando a los intereses de los demás.

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La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización (humanos, materiales, financieros y tecnológicos) con el fin de alcanzar sus objetivos de manera eficiente y efectiva.

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Un ejemplo común es el modelo racional Este proceso consiste en:

1. Definir y diagnosticar el problema de forma objetiva.

2. Establecer metas y criterios de decisión.

3. Analizar y seleccionar la mejor alternativa basada en la lógica y la maximización del valor.

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Todas tienen un objetivo o propósito.

Las personas trabajan de manera organizada y en equipo.

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En muchos casos, se podría decir que sí, las decisiones tomadas en grupo pueden ser más eficaces que las individuales, porque reúnen diferentes ideas y opiniones. Esto permite analizar mejor los problemas y encontrar soluciones más completas.

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Las decisiones tomadas en grupo pueden ser más eficaces porque reúnen diferentes ideas, experiencias y puntos de vista, lo que permite analizar mejor una situación y a encontrar mejores soluciones.

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Los gerentes llevan a cabo las fases del proceso de administración. Ellos planifican, organizan, dirigen y controlan las actividades de la organización.

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- Actuar como figura de autoridad, líder y enlace con el exterior.

- Ser el centro de recepción, difusión y vocería de la información clave de la empresa.

- Actuar como emprendedor, manejador de conflictos, asignador de recursos y negociador.

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No se puede afirmar que las decisiones en grupo sean siempre más eficaces que las individuales, ya que depende del tipo de situación.

Las decisiones en grupo suelen ser más eficaces cuando el problema es complejo, porque permiten reunir diferentes ideas, conocimientos y perspectivas, lo que mejora el análisis y reduce errores. Sin embargo, pueden ser más lentas y generar desacuerdos.

En cambio, las decisiones individuales son más rápidas y eficientes en situaciones simples o urgentes, pero dependen de la capacidad de una sola persona.

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Los gerentes son los encargados de coordinar, guiar y supervisar las actividades que se llevan a cabo en las organizaciones con tal de asegurar la efectividad del mismo.

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Sí, la mayor parte del tiempo estas son más eficaces porque se tiene en cuenta diferentes opciones y se puede elegir la mejor para solucionar la dificultad o problema reduciendo el porcentaje de tomar una decisión erronea

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Una organización es un grupo de personas que se unen y trabajan en equipo para cumplir una meta en común.

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modelo intuitivo: reconoce que muchas decisiones se toman a partir de la experiencia, la percepción y el juicio del gerente, especialmente en situaciones de incertidumbre o presión.

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Son las personas responsables de dirigir, coordinar y supervisar el trabajo de los demás integrantes de una organización para asegurar que se cumplan las metas establecidas.

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No siempre. Depende del contexto.

El grupo es más eficaz cuando:

· Se necesita diversidad de información y perspectivas.

· La decisión requiere aceptación y compromiso del equipo.

· El problema es complejo y multidisciplinario.

El individuo es más eficaz cuando:

· Hay urgencia o crisis.

· El costo o tiempo del grupo es muy alto.

· Existe riesgo de pensamiento grupal o dominancia de unos pocos.

En resumen: Grupo = mejor para calidad y aceptación. Individuo = mejor para velocidad y eficiencia. El gerente debe saber elegir según la situación.

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El papel de las organizamos es ayudar a las personas a resolver necesidades y alcanzar objetivos de manera organizada.

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Modelo Kegnar, la cual se basa en datos sistemáticos (lógica)

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Modelo intuitivo: consiste en tomar decisiones basándose en la experiencia, la percepción y la intuición, sin realizar un análisis detallado de todas las opciones, se utiliza principalmente cuando se necesita decidir de manera rápida.

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los gerentes son quienes hacen posible que las organizaciones funcionen de manera ordenada y orientada a objetivos. Su labor principal consiste en planear lo que se debe hacer, organizar los recursos disponibles, dirigir el trabajo de las personas, coordinar las actividades para que tengan coherencia entre sí y controlar que los resultados se ajusten a lo esperado.

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Es el procedimiento donde se agrupan etapas, técnicas y métodos mediante los cuales una organización o empresa puede coordinar etapas y alcanzar metas establecidas.

Esto se logra mediante la adecuada implementación de sus diferentes fases:

Planificación.

Organización.

Dirección.

Control.

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Modelo racional:con datos limitados consiste en la identificación un problema, para analizar alternativas, evaluar las ventajas y desventajas y escoger la mejor opción para alcanzar un objetivo de manera lógica y ordenada.

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las decisiones tomadas en grupo pueden ser mas eficientes cuando el problema es complejo, porque permite reunir diferentes conocimientos experiencias y esto ayuda a analizar mejor las alternativas y encontrar soluciones mas completas en cambio las decisiones individuales suelen ser mas rápidas en situaciones rutinarias.

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Los gerentes no buscan la solución óptima, sino una solución satisfactoria, porque no tienen acceso a toda la información, ni el tiempo ni la capacidad cognitiva para analizar todas las alternativas.

Ejemplo: Un gerente busca un proveedor en Vietnam. No evalúa a los 200 disponibles, sino que revisa 5 o 6 y elige el primero que cumple precio, calidad y tiempo de entrega mínimos.

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Es el proceso de planear, organizar, controlar y dirigir personas, tiempo y recursos con el fin de alcanzar un objetivo específico de la manera más eficiente posible.

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Las necesidades humanas que no podemos satisfacer por nosotros mismos son: la educación, la salud entre otras.

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los gerentes son las personas responsables de dirigir, coordinar y orientar los recursos y esfuerzos de una organización para alcanzar objetivos comunes de manera eficiente. Más que ocupar un cargo de autoridad, los gerentes cumplen el papel de guiar el trabajo colectivo, tomar decisiones y mantener el equilibrio entre las necesidades de la organización y las capacidades disponibles.

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Las necesidades que no podemos satisfacer por nosotros mismos son las necesidades sociales o colectivas, como la educación, la salud y la seguridad.

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Son quienes tienen la responsabilidad de guiar el funcionamiento de una organización. Se encargan de coordinar personas, distribuir tareas y tomar decisiones para que el trabajo se realice de forma organizada y se alcancen los objetivos propuestos.

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la administración es el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos y esfuerzos humanos con el propósito de alcanzar objetivos comunes de manera eficiente. Desde una perspectiva reflexiva, la administración surge como una necesidad del ser humano para enfrentar la realidad de que las necesidades y metas son cada vez mayores, mientras que los recursos disponibles son limitados.

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el modelo racional: consiste en identificar el problema, analizar las diferentes alternativas y elegir la opción mas conveniente para alcanzar un objetivo

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Estructura:

Poder y control.

Interna estratificada.

Ideología:

Formas diferentes de ver la realidad.

Medio para controlar sus miembros.

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Las necesidades humanas que no podemos satisfacer nosotros mismos son la educación, la salud etc.

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Los gerentes organizan dirigen y controlan las actividades o recursos de una empresa y dependiendo si nivel también la toma de decisiones

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Son los encargados de dirigir y/o coordinar ciertas actividades de otras personas dentro de una organización.

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las dos características fundamentales de las organizaciones son la coordinación de esfuerzos y la búsqueda de objetivos comunes. La coordinación de esfuerzos permite integrar las capacidades, conocimientos y recursos de diferentes personas para trabajar de manera ordenada y eficiente frente a necesidades y problemas que superan las posibilidades individuales.

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los gerentes hacen que las cosas sucedan a través de otros, adaptando las funciones clásicas a un entorno complejo, incierto y multicultural.(planificar, organizar, dirigir, controlar)

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Son agrupaciones, las cuales diseñan y definen su estructura, modo de actuar, su forma de comunicarse y sus estrategias con las que buscaran alcanzar una meta en común, compartida por el interés mutuo de todas las partes interesadas.

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Son personas que en una empresa y organización se encargan de dirigir y coordinar las actividades que le corresponden en esa

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Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una organización para alcanzar sus objetivos.

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Las decisiones tomadas en grupo suelen ser más eficaces porque permiten reunir diferentes ideas y puntos de vista, lo que mejora el análisis del problema y la calidad de la solución.

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Las organizamos surgen porque una sola persona no puede hacer todo el trabajo y se necesita de otras personas para alcanzar logros y métase en común

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los gerentes son los encargados de controlar las actividades de una organización para cumplir los objetivos de manera eficiente y coordinada.

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Una organización puede entenderse como la unión consciente y coordinada de personas que trabajan juntas para alcanzar objetivos comunes y satisfacer necesidades que individualmente no podrían resolver con la misma eficacia.

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los gerentes son las personas dentro de una organización responsables de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y el trabajo de otros, con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales.

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La administración es un proceso de varias etapas que conlleva, planificar, dirigir y controlar una serie de actividades

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la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos e informacionales) de una organización, con el fin de alcanzar sus objetivos de manera eficiente (usar bien los recursos) y eficaz (lograr las metas).

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los gerentes: Es una persona que coordina o/y supervisa a personas de una organización.

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División de funciones.

Objetivo común.

Uso de recursos.

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Las organizaciones se encarga de poder cubrir y brindar satisfacción a quienes se le ha brindado la ayuda ante tales necesidades (Tanto de manera individual como colectiva)

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En muchos casos, las decisiones tomadas en grupo pueden ser más eficaces porque varias personas aportan diferentes ideas, experiencias y puntos de vista. Esto ayuda a analizar mejor el problema y encontrar soluciones más completas.

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En muchos casos, las decisiones tomadas en grupo pueden ser más eficaces porque varias personas aportan diferentes ideas, experiencias y puntos de vista. Esto ayuda a analizar mejor el problema y encontrar soluciones más completas.

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Modelo de racionalidad: es analizar los datos precisos atraves de la lógica para tomar la mejor opción.

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Las decisiones en grupo suelen ser más completas y de mejor calidad, especialmente en problemas complejos. No obstante, en situaciones urgentes o simples, una decisión individual puede ser más rápida y eficiente.

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Cuando las decisiones se toman en grupo puede haber un poco más de eficacia aunque hay momentos en los cuales una sola decisión también puede ser util en lo empresaria u organización.

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Cuando las decisiones se toman en grupo puede haber un poco más de eficacia aunque hay momentos en los cuales una sola decisión también puede ser util en lo empresaria u organización.

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Modelo intuitivo. En este, las decisiones se toman basándose en la experiencia, el conocimiento y la intuición de la persona, sin necesidad de analizar detalladamente todas las opciones. Es muy usado cuando se necesita actuar rápido.

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Modelo intuitivo. En este, las decisiones se toman basándose en la experiencia, el conocimiento y la intuición de la persona, sin necesidad de analizar detalladamente todas las opciones. Es muy usado cuando se necesita actuar rápido.

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la administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivo de manera eficiente y organizada.

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El papel de las organizaciones es unir y coordinar los esfuerzos humanos para satisfacer necesidades que individualmente serían difíciles o imposibles de alcanzar. Las organizaciones permiten administrar recursos limitados de manera eficiente, transformar ideas en acciones y convertir las capacidades de muchas personas en resultados que benefician a la sociedad.

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Modelo racional de toma de decisiones

Es un proceso lógico y ordenado que utilizan los gerentes para elegir la mejor alternativa posible frente a un problema o situación.

Pasos del modelo racional:

1. Identificar el problema
Reconocer qué situación necesita solucionarse.

2. Analizar el problema
Reunir información y entender las causas del problema.

3. Generar alternativas
Proponer diferentes opciones o soluciones posibles.

4. Evaluar las alternativas
Comparar ventajas y desventajas de cada opción.

5. Elegir la mejor alternativa
Seleccionar la opción más conveniente.

6. Implementar la decisión
Poner en práctica la solución elegida.

7. Evaluar los resultados
Verificar si la decisión solucionó el problema correctamente.

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La definición de un objetivo o resolución de una necesidad

Coordinación y distribución de actividades

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Es el plan el cual se forma para tomar una buena decisión el cual se base en ver alternativas elegir la mejor metodología y poder concluir en el ámbito empresarial.

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Es el plan el cual se forma para tomar una buena decisión el cual se base en ver alternativas elegir la mejor metodología y poder concluir en el ámbito empresarial.

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Dependiendo el caso, hay decisiones que se deben tomar en grupo porque algunos funcionarios de la empresa ven con otras perspectivas las cosas y es más fácil mirar los errores de afuera que de adentro

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Una organización es un conjunto de personas que trabajan de manera coordinada para alcanzar un objetivo en común. Dentro de una organización, cada persona cumple funciones y utiliza recursos para lograr metas específicas.

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1. Jerarquía o estructura de autoridad. Existe una cadena de mando clara que asigna roles, responsabilidades y toma de decisiones.

2. Capacidad de adaptación al entorno . Pueden modificar estrategias y procesos para responder a cambios externos (competencia, leyes, tecnología, mercados internacionales, etc.).

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Modelo racional, este se basa en la lógica y el análisis, cómo por ejemplo, identificar problemas y analizarlos para tomar una buena opción

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Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y supervisar las actividades de una organización. También toman decisiones, coordinan al personal y buscan que los objetivos se cumplan de manera eficiente.

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Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y supervisar las actividades de una organización. También toman decisiones, coordinan al personal y buscan que los objetivos se cumplan de manera eficiente.

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Planear, dirigir, organizar y controlar más breve y consiso  quienes  vuelven recursos en resultados.

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Planear, dirigir, organizar y controlar más breve y consiso  quienes  vuelven recursos en resultados.

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Desde la Business Administration, existen muchas necesidades humanas que no podemos satisfacer por nosotros mismos porque superan nuestras capacidades individuales y requieren del apoyo, la cooperación y la organización de otras personas. Necesidades como la salud, la educación, la seguridad, el transporte, la comunicación o el acceso a bienes y servicios dependen del trabajo conjunto y de la coordinación de recursos humanos, tecnológicos y económicos.

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Las funciones principales de los gerentes son:

1. Planear
Definen metas y establecen estrategias o acciones para alcanzarlas.

2. Organizar
Distribuyen tareas, recursos y responsabilidades entre los trabajadores.

3. Dirigir
Lideran, motivan y orientan al personal para que cumpla los objetivos.

4. Controlar
Supervisan los resultados y corrigen errores o problemas cuando sea necesario.

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Las necesidades humanas que son difíciles de satisfacer por cuenta propia, radican en ser aquellas que requieren de la participación y cooperación de distintas figuras que, mediante los conocimientos que posean cada uno de ellos, permitan cubrir dichas necesidades que no solo nos satisfacen, sino también a quienes participan en el proceso.

Como la salud, uno mismo no se puede automedicar sino consulta a un medico. Asi mismo, un medico no conoce al 100% nuestra estado de salud sin tener los resultados de los exámenes requeridos (que realizan otras personas, como las enfermeras).

Otras necesidades necesitan obligatoriamente de la cooperatividad de distintos actores para poder ser satisfechas, como los viajes, la educación, el transporte, el bienestar social.

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Los gerentes son las personas encargadas de dirigir, organizar y supervisar el trabajo dentro de una organización para que se cumplan los objetivos establecidos. Además, toman decisiones y coordinan al personal y los recursos.

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Los gerentes son las personas encargadas de dirigir, organizar y supervisar el trabajo dentro de una organización para que se cumplan los objetivos establecidos. Además, toman decisiones y coordinan al personal y los recursos.