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Una organización sostenible económicamente, con personal formado y feliz, y con mas personas y organizaciones que quieran adoptar nuestro modelo de intervención con NNA

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Una organización sostenible económicamente, con personal formado y feliz, y con mas personas y organizaciones que quieran adoptar nuestro modelo de intervención con NNA

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Una organización autosuficiente que no dependa solo de las aportaciones de los fundadores.

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Rotación de personal, deficiente comunicación, personas con algunos vicios =/

Falta de seguimiento y evaluaciones adecuadas.

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Alianzas del trabajo

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Reputación establecida: Una buena imagen y reconocimiento en la comunidad o sector pueden atraer nuevos socios y recursos.

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Reputación establecida: Una buena imagen y reconocimiento en la comunidad o sector pueden atraer nuevos socios y recursos.

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Recursos financieros: Disponibilidad de fondos o financiamiento que permite llevar a cabo proyectos y actividades.

Infraestructura adecuada: Tener instalaciones o recursos tecnológicos que apoyen las actividades de la asociación.

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Un programa de procuración de fondos REAL

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Jornadas de trabajo demasiado largas. La falta de personal en algunos puestos claves. La falta de recursos para mejorar condiciones laborales del equipo.

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Jornadas de trabajo demasiado largas. La falta de personal en algunos puestos claves. La falta de recursos para mejorar condiciones laborales del equipo.

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Lograr una estructura organizacional y procesos. Construir planes de carrera para los colaboradores. Trabajar en gestión de riesgos.

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Fortalecer la vision y participacion de los socios del consejo

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El pla de recaudacion de fondos y la estructira adminstrativa que es solida

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Implementar programas de fortalecimiento hacia el equipo, a fin de brindar un mejor servicio al exterior.

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La comunicación interna deficiente: Problemas en la comunicación entre miembros que pueden llevar a malentendidos o falta de coordinación.

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La comunicación interna deficiente: Problemas en la comunicación entre miembros que pueden llevar a malentendidos o falta de coordinación.

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Programas y servicios para los que no tenemos la capacidad ni experiencia.

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Externalizar el desarrollo de tecnología que actualmente hacemos internamente.

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Las programas de trabajamos

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Fortalecer el programa principal y luego emprender nuevos programas secundarios

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Aprovechar las fortalezas y oportunidades, es decir, mantener el compromiso de los miembros mediante la dedicación y participación activa de los socios, la cual resulta fundamental para el éxito de la asociación.

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Aprovechar las fortalezas y oportunidades, es decir, mantener el compromiso de los miembros mediante la dedicación y participación activa de los socios, la cual resulta fundamental para el éxito de la asociación.

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nuevos procesos que esten bien definidos para evitar cargas de trabajo inecesarias

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Algunos programas, la metodología, la misión y visión, la participación de muchas personas del equipo.

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La escucha con NNA para planear a partir de sus inquietudes, necesidades e intereses. La participación abierta dentro de la organización.

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La escucha con NNA para planear a partir de sus inquietudes, necesidades e intereses. La participación abierta dentro de la organización.

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Lograr incidencia en política publica

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Nuevo esquema para la capacitacion de maestros en base a los cambios observados

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Los programas existententes

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Disposición de la directora para hacer las cosas "bien"

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Disposición de la directora para hacer las cosas "bien"