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"Cuando llega el momento de la sucesión, se ha de hacer hincapié en el aumento de la complejidad, no sólo en el ámbito empresarial sino también en el ámbito emocional y familiar"

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En las empresas familiares se concibe la sucesión como un proceso de por vida, que abarca todo lo que contribuye a garantizar la continuidad de la empresa a través de las generaciones. Se pueden distinguir los tres siguientes posibles impactos derivados del traspaso generacional en la empresa familiar (Araya, 2011; Gallo, 1998):

1. Falta de planificación y preparación: El fundador se niega a retirarse, lo que impide una transición ordenada hacia un nuevo líder, sin un plan claro ni una formación adecuada para el sucesor.

2. Conflictos familiares por la sucesión: La elección del sucesor genera tensiones entre el fundador y sus descendientes, deteriorando las relaciones con quienes no son seleccionados.

3. Rivalidad entre hermanos: Los propios hermanos compiten por el liderazgo de la empresa, lo que provoca conflictos entre ellos.

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Conflictos de intereses: Competencia por el poder, recursos o reconocimiento.

Favoritismo y nepotismo: Decisiones basadas en lazos familiares más que en méritos.

Dificultad para separar lo personal de lo profesional: Problemas familiares que afectan el desempeño empresarial.

Resistencia al cambio: Miedo a perder el control o a alterar las tradiciones familiares.

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Las relaciones familiares juegan un papel crucial en la sucesión de las empresas familiares, ya que la falta de planificación y comunicación puede dar lugar a conflictos que amenazan la continuidad del negocio. Establecer un plan de sucesión claro, junto con espacios de diálogo abierto entre los miembros de la familia, es esencial para abordar expectativas, resolver desacuerdos y asegurar una comunicación fluida. Esto no solo protege el negocio, sino que también ayuda a preservar las relaciones familiares.

Las dinámicas familiares impactan directamente la cultura organizacional de la empresa, afectando su rendimiento y sostenibilidad. Un ambiente familiar positivo y cooperativo puede fomentar la lealtad, la innovación y el compromiso entre los empleados, mientras que las tensiones no resueltas pueden llevar a un clima organizacional tóxico. Por lo tanto, mantener relaciones saludables dentro de la familia no solo beneficia a la empresa en términos de éxito financiero, sino que también ayuda en un ambiente de trabajo productivo.

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Las empresas familiares son un pilar fundamental de la economía global, representando una gran parte del mercado empresarial en muchos países. Sin embargo, la sucesión en estas empresas no solo implica la transferencia de activos y responsabilidades; también está influenciada por las relaciones familiares.

Las dinámicas familiares, las emociones y los roles que cada miembro desempeña pueden afectar el proceso de sucesión. La falta de planificación o los conflictos sin resolver pueden poner en riesgo no solo las operaciones del negocio, también las relaciones personales entre los miembros de la familia.

En este contexto, es crucial entender cómo las relaciones familiares impactan la sucesión de las empresas familiares, ya que. para que esto funcione, requiere tanto habilidades empresariales como una sólida conexión familiar. Este Padlet explora diversos aspectos de este tema, ofreciendo una mayor visión que abarca el impacto emocional y cultural en el negocio. iliares.

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Compromiso y lealtad: Sentido de pertenencia y motivación.

Conocimiento compartido: Transmisión de valores y experiencia

Confianza y colaboración: Base sólida para la toma de decisiones.

Continuidad y visión a largo plazo: Preservación del legado familiar.

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A pesar de su éxito inicial, Toys "R" Us enfrentó problemas significativos en su proceso de sucesión. La falta de una clara estrategia de sucesión y la incapacidad para adaptarse a los cambios del mercado, como la llegada del comercio electrónico, llevaron a una gestión ineficaz. Los conflictos internos y la falta de cohesión entre los miembros de la familia y los directivos contribuyeron a su declive, resultando en la declaración de bancarrota en 2017.

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Para proceder a crear una empresa con miembros familiares, es necesario establecer una normativa que pueda ayudar a la generación de conflictos futuros; porque los aspectos que abarca la relación familiar desata influencias negativas en las cabezas y socios, lo que lleva al fracaso.

También se comprende que una empresa familiar es una nueva familia que crean los altos directivos (núcleo familiar), por tal razón, estos deben enfocarse en que todo se sienta como un hogar y refugio, donde se realicen los quehaceres (trabajo) en un ambiente en el que se intercambian experiencias y opiniones.

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Fundada en 1945 en México, Grupo Bimbo es una de las compañías de pan y productos de pastelería más grandes del mundo.

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La empresa ha logrado mantener una sólida estructura familiar en su gobierno corporativo. Ha implementado una planificación sucesoria clara, donde los miembros de la familia han sido preparados para asumir roles de liderazgo desde una edad temprana. La integración de la nueva generación en el negocio ha sido gradual y bien planificada, lo que ha permitido a la empresa adaptarse a los cambios del mercado mientras se mantiene fiel a su misión y valores familiares.

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Las relaciones familiares se ven afectadas por los mismos 4 aspectos iniciales que se observan en el cuadro sinóptico; las cuales, también son una parte importante cuando se trata de una Empresa Familiar.

Además, un mentor debe ser un líder que de el ejemplo y motive a generar un cambio, alguien que no juzgue y sea adaptable al cambio, dispuesto a llevar por el buen camino a su sucesor.

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Grafica cuadro sinoptico estrategias de redes sociales organizado beige