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(이보인 본부장/행복나눔재단) 곧장기부임

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(이보인 본부장/행복나눔재단) 곧장기부임팩트에서 인건비 등 운영비도 기부금으로 마련하고자 한다고 하셨는데 구체적으로 어떤 계획을 가지고 계신지 궁금합니다. 흰지팡이 같은 기부상품에 관심있는 기부자는 어떻게 찾아내시는지 궁금합니다.

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변화의 결과. 사업의 성과는 어떻게 레포

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변화의 결과. 사업의 성과는 어떻게 레포트하는게 좋을까요? 숫자 위주로 하려니 잘 전달되지는 않는 것 같아요

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모금비와 일반관리비를 구분하는건 어떤 효

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모금비와 일반관리비를 구분하는건 어떤 효익이 있다고 보시나요? 모금비의 필요성은 어떻게 설득할 수 있을까요?

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(박혜민 대표/뉴웨이즈) 특정 정당에 기

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(박혜민 대표/뉴웨이즈) 특정 정당에 기부하는 후원자와 뉴웨이즈에 기부하는 후원자의 니즈가 다를 것 같은데. 궁금하네요

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(김진아 사무총장/아름다운재단) 아름다운

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(김진아 사무총장/아름다운재단) 아름다운재단만들기기금으로 운영비가 필요한만큼 100% 충당되나요? 별도 모금 위한 마케팅도 하시는지요?

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모금을 한지 얼마 안 된 기관입니다. 모

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모금을 한지 얼마 안 된 기관입니다. 모금을 확대하기 위해서는 내부 리더십의 투자와 관심이 필요한데요. 하라고만 하고 정작 외부 네트워킹이나 선 투자에는 소극적입니다. 실무자가 리더를 설득하는 방법으로 어떤 걸 추천하시나요?

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(박혜민 대표/뉴웨이즈) 대학생들이 모여

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(박혜민 대표/뉴웨이즈) 대학생들이 모여 비영리 단체를 운영하고 있습니다.
규모가 커지다 보니, 각자 원하는 방향성이 달라 단체가 내놓는 결과물이 중구난방인 것 같다는 생각도 있습니다. (다양성에 기여를 하기는 하지만) 단체에 투자하는 시간과 애정도 팀원마다 다릅니다. 대학생이다 보니 더 그런 경향이 있는 것 같습니다. 이런 팀원 모두가 같은 방향성을 공유하고 함께 단체를 만들어 나가기위해서 뉴웨이즈 내부의 장치가 있을까요?

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좋은 인력을 확보하기 위해 인건비에 차등

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좋은 인력을 확보하기 위해 인건비에 차등(인센티브)이 필요하다고 한다면 비영리조직 구성원들이 이를 받아들일 수 있을까요?

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(박혜민 대표/뉴웨이즈) 작은 단체라고 

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(박혜민 대표/뉴웨이즈) 작은 단체라고 하셨는데, 각 구성원들이 각각 가져야하는 역량이 어떤것이라고 생각하셨는지, 이제 곧 채용하고자하시는분은 어떤 역량을 가졌으면 하시는지 궁굼합니다

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(박혜민 대표/뉴웨이즈) 1. 격월 진행

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(박혜민 대표/뉴웨이즈) 1. 격월 진행되는 그로스 리포트에서 말씀하신 계획을 결정하게 된 계기 등 추가적으로 어떤 내용을 담으시는지 궁금합니다. (정기총회는 어떤 내용으로 진행하시나요?)

2. 보여주신 현금흐름표 구글스프레드시트가 월별로 정리되어 있어서 굉장히 투명한 것 같은데요. 해당 화면에서 말씀하신 운영비 사용을 어떻게 설명하시는지 궁금합니다. 운영비 50% 사용이 숫자로만 보여질 때 빌더분들한테 어떻게 설득할 수 있을지 궁금합니다.

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(최근형 팀장/루트임팩트) 기금의 지속 

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(최근형 팀장/루트임팩트) 기금의 지속 가능성은 어떻게 계획/기획하는지 궁금해요

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오늘 발표하신 단체 외에 기부자와 소통을

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오늘 발표하신 단체 외에 기부자와 소통을 잘하고 있는 단체를 알고 계신다면 소개해주세요!

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(김진아 사무총장/아름다운재단) 이사회 

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(김진아 사무총장/아름다운재단) 이사회 참여 중인 기부자 두 분을 참여시키게 된 계기와 과정이 궁금합니다. 두 분의 이사회 참여 과정, 내용을 다른 기부자들에게도 특별히 홍보도 하시는지요?

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(최근형 팀장/루트임팩트) 비영리단체가 

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(최근형 팀장/루트임팩트) 비영리단체가 IP1 기금 출연자와 같은 기부자를 만나려면 어떻게 해야할까요? 방법이나 조건 등 현실적 팁이 있으실까요..

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현장의 질문입니다. 댓글을 통해서 자유롭게 논의를 이어가고, 같이 답변을 작성했으면 좋겠어요! →

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현장의 질문입니다. 댓글을 통해서 자유롭게 논의를 이어가고, 같이 답변을 작성했으면 좋겠어요! →

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기부자와 상호작용, 참여 프로그램을 만드

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기부자와 상호작용, 참여 프로그램을 만드는 것이 생각보다 더 힘들더라고요. 작은 조직이라서 자원이 한정적인 부분도 있고요. 좀 더 수월하게 혹은 쉽게 기부자와 함께 할 수 있는 도움이 될만한 팁/노하우가 있을까요

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(이보인 본부장/행복나눔재단) 30명의 

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(이보인 본부장/행복나눔재단) 30명의 직원, 300억원의 한 해 예산을 책임지는 단체의 대표자 연봉은 얼마라고 해야 기부자들이 적당하다고 이야기할까요? 같은 의미로 영리에서 연봉 1-2억씩 받던 전문가 인재가 단체에 합류한다면 얼마만큼의 연봉을 준다면 납득하게 될까요? 곧장기부의 취지, 기부자의 생각 다 이해하지만, 그 언어에서 포괄적으로 바탕에 깔고 있는 불신을 개선할 수 있는 방법은 없을까요?

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(박혜민 대표/뉴웨이즈) 뉴웨이즈가 생각

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(박혜민 대표/뉴웨이즈) 뉴웨이즈가 생각하는 최고의 성과, 지금까지 이룬 것중 가장 가치있는 건 무엇이라고 생각하시나요?

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비영리단체 종사자들이 삼성전자나 SK하이

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비영리단체 종사자들이 삼성전자나 SK하이닉스에 다니는 분들처럼 월급을 많이 받는다면 이 섹터에 얼마나 많은 인재들이 유입될까요? 물론 인더스트리에서 한계는 있겠지만 비영리종사자들이 적당한 연봉을 받을수 있으려면 어떤 변화가 일어나야 할까요?

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내일을 변화시키는 힘의 원동력(?)

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내일을 변화시키는 힘의 원동력(?)

실패할 수 있어도 시스템의 변화에 기여하는 기부를 선호합니다 : )

더 나은 미래를 위해!

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50:50?

둘 다 중요하고 꼭 필요할 것 같아요.

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저는 시스템을 바꾸는 쪽이 더 좋아요.<

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저는 시스템을 바꾸는 쪽이 더 좋아요.

정책의 변화, 물고기를 잡는 법을 전달하는게 중요할듯...

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선한 영향력을 모으는 과정

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선한 영향력을 모으는 과정이자 결과라고 생각해요

시스템의 변화는 쉽지 않으니 당연히 실패를 거듭하지요. 저는 실패를 통해 배우고 앞으로 나아가는 도전을 위해 기부하고 있어요.

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기부 단체의 입장에서는 시스템 변화에 기

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기부 단체의 입장에서는 시스템 변화에 기여하는 기부,

비영리 종사자나 조직역량 강화를 위한 사업들을 진행해보고 싶은데 후원자들의 욕구를 반영하기 위해선

즉각적인 도움제공을 위한 기부를 하게 되는 것 같아요

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기부를 시작하기 전에는 소통이 많은데

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기부를 시작하기 전에는 소통이 많은데

기부를 시작하고 나서는 연락이 없음

너무 귀찮지 않게 적당히 소통했으면 좋겠어요

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후원자.음. 크게 아쉬운 점

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후원자.

음. 크게 아쉬운 점은 없어요.

저는 오히려 잦은 문자자 전화는 부담스러워요

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네. 10년 넘게 이어온 후원처가 있습니

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네. 10년 넘게 이어온 후원처가 있습니다.

음. 후원을 지속한 이유는 그 단체가 실천하는 가치와 의미, 진정성을 알기 때문입니다.

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네. 제가 직접하지는 못하는 일들을 저보

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네. 제가 직접하지는 못하는 일들을 저보다 더욱 탁월하게 수행하기 때문에 계속 후원합니다.

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네. 아이 이름으로 정기 후원 중인지라,

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네. 아이 이름으로 정기 후원 중인지라, 아무 feedback도 없지만, 차마 끊지 못하고 있어요.

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네. 다른 사람의 후원이 많지 않을 것 

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네. 다른 사람의 후원이 많지 않을 것 같은데. 도움이 꼭 필요할 것 같아서요

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지속적인 대외 홍보

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(후원자) 알아서 잘 하고 있겠거니 믿는

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(후원자) 알아서 잘 하고 있겠거니 믿는 편이지만,

소통이나 피드백이 '아예' 없는 수준이라,

어떻게 하고 있는지 궁금하기는 해요.

(굳이 찾아보기는 귀찮더라고요)

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시스템의 변화가 더 실질적인 변화를 만든

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시스템의 변화가 더 실질적인 변화를 만든다고 믿어요.

사회 문제는 대체로 구조적인 맥락에서 발생하는

경우가 많은데, 일회성의 도움보다는 환경과 시스템을

바꾸어 가는게 근본적인 문제 해결과 맞닿아 있지 않을까요?

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있어요.다양한 활동이 SNS

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있어요.

다양한 활동이 SNS에 잘 표현되고 있어요. 사진과 영상을 보면서 단체를 더 좋아하게 됐어요.