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O desenvolvimento de pessoas é um processo contínuo que visa preparar e capacitar colaboradores para que se tornem profissionais bem-sucedidos, focando no aprimoramento de habilidades técnicas (hard skills) e comportamentais (soft skills). O objetivo é que adquiram conhecimentos e atitudes essenciais para suas funções.

Essa abordagem é vital para as empresas, pois oferece benefícios tanto para a organização quanto para os colaboradores. As iniciativas podem incluir treinamentos, mentorias, coaching, leituras e projetos. Além disso, é uma estratégia que alinha os recursos humanos às metas de negócios, sendo impulsionada pela tecnologia que moderniza processos e descentraliza a gestão.

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Agregar é fazer com que novos profissionais façam parte da empresa, contribuindo com suas competências, para que as tarefas diárias sejam executadas com maestria. Para isso, é preciso ter um processo de recrutamento e seleção bem estruturados.

Mas, antes de falar sobre o processo, é preciso saber que contratar pessoas é uma tarefa complexa, especialmente no Brasil. A nação verde-amarela está entre os cinco priores países para encontrar mão de obra qualificada, segundo o ManpowerGroup.

Um bom processo de recrutamento e seleção deve começar com a construção de uma marca empregadora, capaz de atrair profissionais acima da média. Quando isso é feito, o restante do processo é potencializado!

A seleção, por sua vez, deve funcionar como um funil. No topo, entram diversos candidatos, mas, na ponta, só saem aqueles que possuem as competências necessárias (conhecimentos, habilidades e atitudes) e aderência à cultura organizacional.

Para estabelecer um bom processo de seleção, é preciso investir em diversas táticas, tais como: entrevistas presenciais, dinâmicas em grupo, provas e testes psicológicos.

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O processo de recompensar pessoas na gestão de pessoas visa reconhecer e valorizar o desempenho dos colaboradores, com o intuito de motivá-los, aumentar o engajamento e reter talentos. Esse processo inclui tanto recompensas tangíveis, como salários, benefícios e bônus, quanto intangíveis, como o reconhecimento, oportunidades de crescimento e flexibilidade. Um sistema de recompensas bem estruturado e justo contribui significativamente para a satisfação dos funcionários, melhora o clima organizacional e fortalece a cultura da empresa.

Pacotes de benefícios tradicionais, como assistência médica, vale-alimentação, vale-transporte e seguro de vida, são fundamentais para garantir o bem-estar dos colaboradores e aumentar sua satisfação no trabalho. No entanto, o mercado atual tem demonstrado uma crescente inovação nessa área. Muitas empresas estão adotando benefícios mais criativos e personalizados para não apenas atrair talentos, mas também criar um ambiente de trabalho mais dinâmico e engajador.

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Após contratar um novo profissional, é crucial integrá-lo à cultura da empresa e sua nova equipe de trabalho. Isso é feito para que o contratado consiga desempenhar suas atividades no menor tempo possível, com conforto, segurança e qualidade.

Contudo, para isso, é preciso criar um bom processo de integração, que vai desde a apresentação do código de conduta da companhia, até visitas aos setores mais importantes.

Alguns pontos que podem fazer parte desse processo são:

Apresentação da história da empresa;

Apresentação da missão, visão e valores;

Entrega do código de conduta;

Explicação sobre os principais benefícios e remuneração;

Visita às instalações e departamentos;

Apresentação da nova equipe de trabalho.

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Step by step design process infographics (1)

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A gestão de pessoas na diversidade e inclusão envolve a criação de ambientes de trabalho que regularizam e valorizam as individualidades dos colaboradores. Isso inclui, mas não se limita a, diversidade de gênero, etnia, orientação sexual, origem, idade, deficiência e experiências de vida.

Essa abordagem vai além da simples conformidade com as normas antidiscriminação, promovendo uma cultura em que todos os colaboradores se sintam respeitados e tenham igualdade de oportunidades. A gestão da diversidade e inclusão não se restringe apenas à contratação de profissionais de diferentes origens, mas busca construir um ambiente onde essas diferenças sejam genuinamente celebradas e contribuam para o desenvolvimento.

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O Programa Ready To Return foi desenvolvido para profissionais que ficaram afastados(as) do mercado corporativo por 2 anos ou mais, com experiência e que agora se sentem prontos(as) para voltar e compartilhar seus talentos com a PepsiCo. Ao valorizar talentos que poderiam ser perdidos, a empresa demonstra seu compromisso em reter uma força de trabalho comprometida. O programa também oferece treinamentos e mentorias, permitindo que os participantes atualizem suas habilidades e se adaptem às novas demandas do mercado.

A PepsiCo reconhece a diversidade como uma vantagem competitiva que impulsiona a inovação, estabelecendo um objetivo para alcançar a equidade de gênero nas posições de liderança até 2025.

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Na imagem acima, exploramos os diferentes formatos de trabalho — presencial, híbrido e home office — destacando brevemente seus benefícios e desafios. Cada modelo oferece vantagens específicas, mas também apresenta desafios que precisam ser gerenciados para garantir o equilíbrio entre produtividade e bem-estar dos colaboradores.

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A gamificação é uma estratégia que utiliza elementos de jogos para engajar e motivar pessoas em contextos não relacionados a jogos. Essa abordagem busca incorporar características lúdicas, como competição, recompensas e desafios, em atividades cotidianas, educacionais ou profissionais.

Ao aplicar elementos de design de jogos, como benefícios, níveis e prêmios, a gamificação visa aumentar a participação, a aprendizagem e a produtividade. Essa prática é frequentemente utilizada em ambientes empresariais, educacionais e de saúde, buscando tornar tarefas ou processos mais envolventes e estimulantes.

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A saúde no ambiente de trabalho é crucial para a qualidade de vida dos colaboradores e o êxito da empresa. Aqui estão alguns aspectos importantes:

Prevenção de Doenças: A saúde ocupacional é vital para evitar doenças e problemas de saúde ligados ao local de trabalho, promovendo o bem-estar.

Diminuição de Afastamentos: Funcionários que se sentem satisfeitos com as condições laborais tendem a faltar menos, garantindo a continuidade das atividades.

Retenção de Talentos: Colaboradores saudáveis e motivados se sentem valorizados e, por isso, são mais produtivos e fiéis à empresa.

Redução de Acidentes de Trabalho: A prevenção de acidentes é essencial para assegurar a segurança dos colaboradores e criar um ambiente de trabalho seguro.

Ambiente Organizacional Positivo: Empresas que valorizam a saúde e o bem-estar promovem um clima organizacional saudável, aumentando a satisfação e o engajamento dos funcionários.

Investir na saúde no trabalho é fundamental para o crescimento sustentável de qualquer organização.

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Selecionamos um podcast que discute de brevemente sobre a saúde mental no ambiente de trabalho, trazendo insights para promover o bem-estar e o equilíbrio entre a vida profissional.

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#143 - Como manter a saúde mental no trabalho [VÍDEO]

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A promoção da qualidade de vida no trabalho ocorre quando a empresa confirma o contexto em que seus colaboradores estão inseridos, identificando o que é necessário para que eles realizem suas tarefas. Além disso, é fundamental entender como esses funcionários podem ter sucesso sem comprometer sua saúde.

A qualidade de vida no trabalho ganhou destaque devido às mudanças nas relações laborais provocadas pela pandemia de Covid-19, com o aumento do home office e do modelo híbrido. Esse tema é crucial, pois o trabalho é central na vida de muitos, e a fusão entre vida pessoal e profissional pode afetar o bem-estar e a produtividade dos colaboradores. Repensar as práticas de trabalho e criar um ambiente que favoreça a satisfação e boas relações é essencial para o sucesso da empresa. Este artigo pode ajudar a entender como alcançar esse bem-estar no ambiente profissional.

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O processo de monitorar pessoas desempenha um papel importante dentro das empresas. Através desse, a organização pode acompanhar todas as ações, atividades realizadas e atualizar-se com as informações sobre atividades, funções e até mesmo sobre os dados pessoais coletados dos próprios colaboradores.

Monitorar significa acompanhar, orientar, observar e manter o comportamento das pessoas dentro de determinados limites de variação, organização ou limites estabelecidos.

Esse processo, é definido por Chiavenato (2004) como sendo uma forma para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados, a partir de banco de dados e sistemas de informações gerenciais. Ao monitorar pessoas, o resultado aparece com maior clareza e os objetivos são traçados de uma forma melhor. Essas informações são importantes para verificar o andamento dos processos de gestão.

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RHadio Cast Episódio#10 – O que é e como aplicar a retenção de talentos

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O que esperar do ESG para 2025? - 27º Top Of Mind de RH

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Está cada vez mais evidente que o ESG é uma obrigatoriedade para qualquer organização se manter competitiva

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ESG é a sigla, em inglês, para Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança). De modo geral, o ESG mostra o quanto um negócio está buscando maneiras de minimizar os seus impactos no meio ambiente, de construir um mundo mais justo e responsável e de manter os melhores processos de administração.

A sigla ESG une três preocupações que as empresas devem ter:

Environmental ou Ambiental:

Refere-se a práticas e princípios adotados na empresa para a conservação do meio ambiente. Entre as práticas ambientais, estão:

• Busca por alternativas sustentáveis para a redução do impacto no meio ambiente;

• Redução na emissão de poluentes;

• Boas práticas com embalagens, geração, cuidado e descarte de plásticos e outros materiais;

Social:

Diz respeito à relação que a empresa tem com as pessoas do seu entorno.

Pode-se destacar algumas práticas sociais:

• Aderência aos direitos trabalhistas;

• Valorização da saúde e segurança no ambiente de trabalho;

• Apoio à diversidade e inclusão;

Governance ou Governança:

É a forma como a empresa realiza a gestão dos seus processos, com foco na transparência.

Abaixo, algumas práticas de governança:

• Adoção de políticas para o controle dos processos;

• Comportamento e política institucional relacionados às práticas anticorrupção, lavagem de dinheiro e trabalho escravo, por exemplo;

• Transparência na política de remuneração dos diretores;

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Na área de gestão de pessoas, a IA inaugurou uma nova era na administração de talentos. Assim, o recrutamento e seleção e toda a jornada do colaborador na organização passam a ser medidas e acompanhadas por dados, evitando vieses. A IA também automatiza tarefas repetitivas e burocráticas, liberando tempo para os profissionais se concentrarem em atividades mais estratégicas e de maior valor agregado.

Algumas das aplicações da IA na Gestão de Pessoas que se tornaram rapidamente popularizadas foram os Assistentes Virtuais e Chatbots, para fornecer informações aos funcionários em questões relacionadas aos processos de recursos humanos, como por exemplo, solicitações de licença e outros benefícios e atualizações de políticas.

Uma pesquisa publicada pela PwC indica que 67% dos CEOs no Brasil (49% no mundo) acreditam que inovações tecnológicas, como a IA, terão um grande impacto na lucratividade nos próximos dez anos.

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Internet das Coisas (IoT) descreve a rede de objetos físicos incorporados a sensores, software e outras tecnologias com o objetivo de conectar e trocar dados com outros dispositivos e sistemas pela internet.

No mundo empresarial, essa tecnologia pode ajudar os empreendimentos no controle de estoque, melhoria da logística dos setores, identificação de gaps de competências em determinadas áreas e muito mais. Já no RH, promete trazer otimização do trabalho do colaborador.

Mais de 27 bilhões de dispositivos já estão conectados e se conversam no mundo. Essa é uma das constatações da pesquisa ISG Provider Lens Internet of Things (IoT).