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CASO PRÁCTICO 1 ADMINISTRACION DEL PERSONAL.docx

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MONTES TATAJE, GERSON LEONARDO

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Valencia Ormeño, Carlos

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CASO PRÁCTICO 2 Evolución de la Administración de Personal

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PREGUNTAS DE ANALISIS Y REFLEXION:

•¿Por qué es fundamental realizar el planeamiento de personal en una empresa u organización?
• ¿Cómo puede el planeamiento de personal contribuir a la eficiencia y productividad de una empresa?
• ¿Cuál es el impacto del planeamiento de personal en la retención de empleados y la reducción de la rotación de personal?
• ¿Por qué es importante contar con una estructura organizativa clara en un programa de personal?
• ¿Cómo puede la estructura de un programa de personal afectar la productividad de los empleados?
• ¿Cuál es el papel de los objetivos en un programa de personal y por qué son importantes?
• ¿Cuál es la relación entre las políticas de personal y la cultura de una organización?
• ¿Por qué es crucial establecer políticas claras en un programa de personal?
• ¿Cómo pueden las políticas de personal ayudar a garantizar la equidad y la consistencia en la toma de decisiones relacionadas con el personal?

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CASO PRÁCTICO 3 PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION DEL PERSONAL

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Preguntas de análisis:

• ¿Por qué es importante realizar la previsión de la fuerza laboral en una
organización?
• ¿Cómo puede la previsión de la fuerza laboral ayudar a una empresa a ser más
eficiente en la gestión de recursos humanos?
• ¿Cuáles son las principales ventajas de tener una estrategia de previsión de la
fuerza laboral efectiva?
• ¿Cuál es la importancia de las técnicas de pronóstico en la gestión empresarial
y cómo pueden influir en la toma de decisiones estratégicas?

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Caso Práctico 5 ANALISIS Y DESCRIPCION DE LOS PUESTOS

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Caso Práctico 5 ANALISIS Y DESCRIPCION DE LOS PUESTOS.pdf

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Caso Práctico 5 ANALISIS Y DESCRIPCION DE LOS PUESTOS 1

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Caso Práctico 6 RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

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RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL JULIO CESAR CASTILLO CUZCANO

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Caso Práctico 8 CAPACITACION DE PERSONAL

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Caso Práctico 8 CAPACITACION DE PERSONAL.pdf