# data[].attributes.body
Clima organizacional

Es el resultado de la forma como las personas establecen procesos de interacción social y donde dichos procesos están influenciados por un sistema de valores, actitudes y creencias, así como también de su ambiente interno.

# data[].attributes.body
Halpin y Crofts (1962)  plantea el clima  elemento importante del clima el “espirit” cuyo significado es la percepción que el empleado tiene de sus necesidades sociales, si se satisfacen y si gozan del sentimiento de la labor cumplida.

Litwin y Stringer (1968) para ellos el clima organizacional comprende los efectos subjetivos, percibidos del sistema formal, el estilo informal de los administradores y de otros factores ambientales importantes sobre las actitudes, creencias, valores y motivación de las personas que trabajan en una organización.

Dessler (1976) la importancia del concepto de clima está en la función que cumple como vínculo entre aspectos objetivos de la organización y el comportamiento subjetivo de los trabajadores.

Estos autores tienen sus perspectivas de clima organizacional, sus enfoques se relacionan cuando mencionan como factor importante al comportamiento y los sentires del colaborador dentro de la organización.

# data[].attributes.body
Chiavenato (2000) argumenta el clima organizacional puede ser definido como las cualidades  del ambiente laboral que son percibidas o experimentadas por los miembros de la organización y que además tienen influencia directa en los comportamientos de los empleados.

García (2003) representa las percepciones que el individuo tiene de la organización para la cual trabaja y la opinión que se ha formado de ella en términos de variables o factores como autonomía, estructura, recompensas, consideración, cordialidad, apoyo, apertura, entre otras.

Méndez (2006) define el clima organizacional como el resultado de la forma como las personas establecen procesos de interacción social y donde dichos procesos están influenciados por un sistema de valores, actitudes y creencias, así como también de su ambiente interno.

Estos autores asimilan el comportamiento de colaboradores en diferentes situaciones laborales las cuales influye en su proceso de trabajo.

# data[].attributes.body
Diferentes autores crearon modelos para medir el clima organizacional por ejemplo la encuesta de clima organizacional ECO, diseñada y validada en Colombia, logró satisfacer los criterios psicométricos exigidos para la medición de factores psicológicos y psicosociales.

# data[].attributes.body
Carlos Eduardo Méndez Álvarez, profesor de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario, desde 1980 ha desarrollado un Instrumento para Medir el Clima en las Organizaciones Colombianas (IMCOC) el cual ha sido validado en varias empresas del país.

# data[].attributes.headline
En el nuevo enfoque de la administración busca la participación activa de los empleados desde diferentes roles y jerarquía, los siguientes autores determinan desde las necesidades superiores hacia el nivel inferior. 

# data[].attributes.subject
En el nuevo enfoque de la administración busca la participación activa de los empleados desde diferentes roles y jerarquía, los siguientes autores determinan desde las necesidades superiores hacia el nivel inferior. 

# data[].attributes.headline
En esta imagen se aprecia un esquema donde el liderazgo es más motivacional orientado hacia las personas. La teoría de Evans y House 

# data[].attributes.subject
En esta imagen se aprecia un esquema donde el liderazgo es más motivacional orientado hacia las personas. La teoría de Evans y House 

# data[].attributes.headline
La teoría de Hersey y Kenneth Blanchard afirma sobre la madurez de las personas dentro de la organización y miden de acuerdo a su desempeño depende en cuanto a la realización, experiencia, capacidad y disposición para aceptar responsabilidad.

# data[].attributes.subject
La teoría de Hersey y Kenneth Blanchard afirma sobre la madurez de las personas dentro de la organización y miden de acuerdo a su desempeño depende en cuanto a la realización, experiencia, capacidad y disposición para aceptar responsabilidad.

# data[].attributes.body
Según las diferentes teorías que han aplicado dentro de las organizaciones han sido eficaces pero los tiempos han cambiado por eso la administración actual requiere un equipo directivo con liderazgo comprometido capaz de generar confianza y credibilidad en los miembros de la organización.

Existen teorías de la gestión del talento humano a través del tiempo han sido tenido en cuenta su aplicabilidad en las empresas.

Teorías de las relaciones humanas ( Elton Mayo 1930) Experimento de Hawthorne.

Teorías de las necesidades de Maslow ( Abram Malow 1943)

Teorías de dos factores ( Frederick Herzberg, 1959)

Teorías X y Y (Frederick Herzberg 1960)

Teorías DO (Bennis, Blakc, Mouton, 1976)