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La sociometría es un instrumento muy útil para estudiar las relaciones sociales de un grupo. Ayuda a detectar a distintos tipos de líderes, etc.

Nos ayuda a comprender las capacidades, interacciones y bienestar mental tanto a nivel grupal como de cada uno de sus integrantes.

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2 Diferencias y similitudes entre equipos y grupos de trabajo

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2 Diferencias y similitudes entre equipos y grupos de trabajo

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No obstante, grupo y equipo significan dos cosas muy diferentes dentro de una empresa, en concreto dos formas de organización con dinámicas propias, y conocer las diferencias entre un concepto y otro nos ayudará a descubrir qué necesitamos en nuestra compañía para ser más eficaces y trabajar en las mejores condiciones.

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Las diferencias entre el grupo y el equipo de trabajo son notables. Respecto al liderazgo, en el grupo es individual y en el equipo es compartido. La cohesión es mucho más importante en el equipo que en el grupo, pues un grupo de trabajo puede permitirse el lujo de que sus miembros trabajen independientemente, pero el equipo necesita de una coordinación constante entre todos los implicados.

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Los equipos de trabajo se organizan de manera distinta. Dentro de un equipo de trabajo los miembros tienen diferentes habilidades y trabajan de forma interdependiente para conseguir un objetivo común.

Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que desarrollan tareas similares dentro de una organización. Tienen en común que todos los miembros trabajan en el mismo campo y desarrollan sus obligaciones de forma individual. Suele haber un único jefe al mando de todo el grupo y la jerarquía es muy clara.

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Es posible que dentro de un grupo haya resultados irregulares porque algunos cumplan con sus objetivos y otros no, sin que unos afecten a otros pero sí a la consideración del grupo en general.

En el equipo las jerarquías son mucho menores ya que, aunque pueda que exista un coordinador, cada miembro del equipo es el experto en su área y se relaciona con los demás de igual a igual para avanzar en el trabajo. El resultado del equipo se valora globalmente, no por cada miembro, porque todos contribuyen a un único fin.

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Así mismo, los grupos y equipos de trabajo, presentan como similitudes las características propias, tales como: objetivos en común, liderazgo fuerte e individualizado, liderazgo compartido y responsabilidad, tanto individual como colectiva (Gómez, Mujica & Rodríguez, 2003).

Ambos requieren comunicación porque es fundamental. Los miembros deben estar en contacto entre sí para compartir ideas, opiniones e información.

Requieren compromiso porque deben estar comprometidos con el proyecto y trabajar juntos para lograr los objetivos.

Para ambos requieren una división de tareas para trabajar de forma eficiente.

Ambos requieren una buena dinámica.

Colaboración y Responsabilidad.

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3 Principales clases de grupos que se encuentran en las organizaciones

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3 Principales clases de grupos que se encuentran en las organizaciones

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Consisten en conjuntos de 2 o más personas que intencionalmente combinan sus esfuerzos de manera permanente o temporal para realizar una actividad de trabajo previamente establecida.

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Forselledo, A. G. (2010). Introducción a la sociometría y sus aplicaciones. Montevideo: Universitario de Estudios Superiores.

STEWART, G. L. “Trabajo en equipo y dinámica de grupos.” México: Limusa-Wiley, 2003.

Robbins SP. Comportamiento organizacional. Teoría y práctica. 7ma ed. San Diego: Prentice-Hall Hispanoamericana, San Diego State University, 1999.

Castro Cossío E, Guerrero Ramos R. Los grupos en las organizaciones. Material de estudio de la Maestría Bibliotecología y Ciencia de la Información: Módulo sobre comportamiento organizacional. La Habana: Facultad de Comunicación, 2002.

Faria de Mello FA. Desarrollo organizacional. Enfoque integral. México D.F: Grupo Noriega Editores, 1998.

Alles, Martha. Comportamiento Organizacional. Ediciones Granica, 2018.

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4 Diferencia entre grupo formal e informal

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4 Diferencia entre grupo formal e informal

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Los grupos formales e informales son estructuras que inciden en el clima laboral y la productividad de todas las organizaciones.
Los grupos formales permiten una gestión eficiente y la realización de tareas específicas encaminadas a la consecución de los objetivos de la organización, mientras que los grupos informales facilitan la comunicación y la cooperación entre los miembros, promoviendo un ambiente de trabajo agradable y motivador a través del cual es más probable alcanzar las metas fijadas por la dirección.

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En una empresa, los grupos formales se establecen para que sus miembros trabajen en los objetivos organizacionales, están dirigidos por la corporación. Por su parte, los grupos informales se componen espontáneamente debido a factores sociales y son sus integrantes quienes los orientan.

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5 Ventajas y desventajas de equipos virtuales 

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5 Ventajas y desventajas de equipos virtuales 

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Al hablar de equipos virtuales nos referimos al conjunto de personas que trabajan independientemente para una empresa, enfocados en una meta común para ofrecer un mejor producto final. Quiere decir que son diversos colaboradores expertos en varios ámbitos que trabajan externamente para nuestra empresa y nos pueden ofrecer un producto final de gran valor.

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Ventajas

Costos mas bajos

Soporte flexible

Competitividad

Desventajas

Comunicación

Liderazgo y Gestión

Miembros del equipo inefectivos

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Grupos permanentes en las organizaciones
Los grupos formales son sistemas para tomar decisiones, movilizar recursos, reunir y transmitir información, o realizar otro tipo de tareas estrechamente vinculadas con los planes y los objetivos de la organización.

Existen múltiples tipos de grupos permanentes en las organizaciones puesto que son muy amplias y numerosas las funciones que éstos han de cumplir.

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Los 4 tipos frecuentes dentro de la organización son:

Grupos directivos, elaboran planes y toman decisiones generales sobre la organización.

Grupos de ejecutivos y mandos intermedios, son los grupos responsables de la puesta en práctica de las directrices generales establecidas por los grupos directivos.

Grupos de especialistas, proporcionan los servicios a los grupos de ejecutivos y directivos para que éstos puedan realizar con mayor eficacia su trabajo. Son los grupos de staff o grupo de especialistas y profesionales.

Grupos de trabajadores, realizan las tareas concretas que permiten la consecución de los fines de la organización.

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Evelyn Ximena Corral Mercado
Licenciatura en Negocios Internacionales
Profesora:
Erika Emilia Cantera
Actividad 8 Investigación Grupos