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- Planeación Presupuestal
- Vania Monserrat Torres Cuautle
- 21CL12460
- Lic. Contaduría Pública
- Sede San Pedro Cholula

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Aquélla que garantiza el desarrollo de las transacciones y el resultado positivo de los estados financieros para las empresas privadas; para las instituciones públicas, garantiza la ejecución presupuestal y el desarrollo de los proyectos propuestos en el plan de desarrollo.

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1. Visión: Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.
2. Misión:  Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio.
3. Objetivos: Es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción.

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4. Estrategias: Son los cursos de acción o alternativas utilizados para alcanzar los objetivos.
5. Políticas: Políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización.
6. Normas: Se desarrolla en el marco de las normas establecidas por la empresa.

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7. Presupuesto: Refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos.
8.  Plan de Acción: Desarrollo de los planes de acción específicos, son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos.
9. Implementación de los planes: Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha.
10. Verificación de la implementación: Garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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1. Planeación (inicio) : seleccionan las estrategias que les permitirán conseguir sus objetivos.
2. Elaboración de los presupuestos operativos: se definen las actividades, metas, entregables, la territorialidad, la calendarización, beneficiarios, etc.
3. Presupuestación: se clasifican los egresos por tipo de fuente de financiamiento, el total de gasto debe ser igual a los ingresos pronosticados.

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4.  Ejercicio: Es la etapa en donde se aplican los recursos.
5. Aprobación: Reuniones de aprobación final y Revisión del presupuesto.
6. Seguimiento y control: Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones.
7. Actualización de datos: Analizar la situación y Ajustar el presupuesto, si es necesario.

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- Muñiz. L. (2009). Control Presupuestario. Cedro. Disponible en: https://books.google.com.co/books?id=-nPGWEj5OfsC&printsec=frontcover&dq=Fuente.+Mu%C3%B1iz+L.+(2009).++Control+Presupuestario&hl=es&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false (en línea)
- Romero, M. (2017). UPTC. Disponible en: https://repositorio.uptc.edu.co/bitstream/handle/001/3495/Unidad_1.pdf;jsessionid=6B1AF5794144EDB41E90BD4AA1B9E3B5?sequence=1 . (en línea )

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Aprende a preparar y controlar presupuestos eficazmente. El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir. Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las or…