# data[].attributes.body
Desiciones:
Generar un analisis del porque los colaboradores de la empresa se sienten de esa manera, para de esta forma llegar a una solucion del como podemos apoyarlos para que se sientan escuchados y sientas que sus puestos de trabajo son valiosos.

Resoluciones:
Rafael es el director con menos colaboradores a su cargo, por lo tanto sera menos complicado llegar a una solucion dentro de su area. Asi que mejorara sus habilidades como lider para que esas 8 personas se sientan bien en su puesto y puedan generar un mejor trabajo, mas eficiente.

Elementos de las teorias contemporaneas:
Rafael es un lider que poco a poco va aprendiendo a tener las cosas en su lugar. Busca que predomine la comunicacion dentro de su area de trabajo.
Busca aumentar la eficiencia por medio de mayor productividad de la fuerza de trabajo.

Reflexiones y conclusiones personales:
Sera mas sencillo para el llevar un buen mando en su area al tener menos personas a su cargo.
Buscara tener una buena comunicacion con los colaboradores y buscara su participacion para generar valor a los puestos de trabajo.
Llevara una buena administracion  para lograr sus objetivos.
Todo esto se hara para que el clima organizacional sea mas ameno y genere mayor eficiencia en sus trabajadores.

# data[].attributes.headline
Solución Final propuesta por todo el equipo.

# data[].attributes.subject
Solución Final propuesta por todo el equipo.

# data[].attributes.body
Organizar reuniones periódicas de equipo para revisar el progreso, compartir información relevante y abordar cualquier problema. Con el objetivo de mantener a todos los miembros del equipo informados y alineados. Por otro lado implementar programas de integración para los nuevos empleados contratados bajo la nueva administración, así como crear oportunidades para conocer y conectarse con los colaboradores existentes. Cada mes se monitorea el proceso y brinda retroalimentación donde se identifique y aborda cualquier problema o deficiencia en el trabajo.

# data[].attributes.body
Director de finanzas

- Decisión: Identificar oportunidades de inversión beneficiosas para la organización. Supervisar auditorías internas. Gestionar la comunicación financiera. Evaluar y obtener métodos de financiación.

- Resoluciones: buscar la integración de todos los integrantes del equipo, como nuevo elemento de este, es importante buscar integrarse con los demás, enfocandose en las responsabilidades que le corresponden y cumpliendo con lo que la empresa espera, asistiendo a actos sociales con sus compañeros como la hora del desayuno, etc. esto ayudara a establecer vínculos con los demás integrantes del equipo.

- Qué elementos de las teorías contemporáneas considero cada integrante del equipo: El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa

-Reflexiones y conclusiones personales: considero que es importante que cada integrante de un equipo de trabajo tenga claro que es lo que se espera que aporte el y cuales son sus responsabilidades, ademas de que cada líder debe tener una actitud motivacional y retadora para inspirar a cada empleado a dar lo mejor de si

# data[].attributes.body
Directora de operaciones

-Desiciones:
Toma desiciones en cuanto a la estructura de organización para definir y diseñar la estructura organizativa de la empresa, puede estar involucrada en el proceso de contratación de nuevos colaboradores, toma decisiones sobre la asignación de personal a diferentes áreas y proyectos en función de las necesidades operativas, etc.

-Resoluciones:
Karla fue una de las personas que mas apoyo el proceso de diagnostico de ambiente organizacional y determinó la organización del personal dentro de la empresa y definir los perfiles de los colaboradores y sus puestos, ademas de fomentar la colaboración y trabajo en equipo.

-Elementos de las teorías contemporáneas:
Enfoque en la gestión del cambio y gestión de talento: Liderar y gestionar eficazmente la transformación organizativa y aplicar prácticas modernas de gestión del talento, como el reclutamiento estratégico, la creación de planes de desarrollo individualizados, etc

-Reflexiones y conclusiones personales:
Es importante tomarse su cargo como líder muy enserio ya que los directores operacionales desempeña un papel crucial en una organización y tiene una gran importancia en varios aspectos como al eficiencia operativa, coordinación, toma de desiciones estratégica, gestión de talento, etc. Por lo que el puesto de Karla es indispensable en una organización para lograr todos objetivos.

# data[].attributes.body
- Decisión:
La decisión que tuvo que tomar fue desarrollar el levantamiento de un diagnóstico del clima organizacional, con el fin de determinar la percepción de sus colaboradores sobre el ambiente interno de trabajo.

- Resoluciones:
Contrato a un consultor experto en el tema Change Management y cultura organizacional y así agilizar el diagnóstico.
sugirió aplicar unos cuestionarios sobre una muestra que fuera representativa de todo el personal y así fue con base en la selección que hizo Mario y los gerentes de recursos humanos.
escogieron unas 100 personas representativas de las diferentes areas de la organización.

- Qué elementos de las teorías contemporáneas:
Cultura organizacional: como director general el elemento mas importante es este ya que con la cultura organizacional de una empresa es un aspecto clave, ya que impacta en todos sus niveles, desde las más altas jerarquías hasta los empleados que recién inician en ella. Una buena cultura organizacional es aquella con la que se difunden los valores de la empresa y la relación entre sus empleados.

- Reflexiones y conclusiones personales.
Es tan importante ser un buen líder ya que como director general todos te siguen y por ti se toman esa decisiones, es tan importante contar con una buena cultura organizacional para que todos tus colaboradores hagan sus trabajos y tengan bien asignados sus roles.
Siempre se pueden tomar buenas decisiones para poder crecer mas como empresa y siempre estar capacitando a tu gente y ver en que son mejores que otros para así sacarle provecho.

# data[].attributes.body
Director análisis cualitativo

-Decisión: Se analizan datos con la finalidad de conocer los aspectos financieros de la empresa. Con la intención de hacer proyecciones y estimaciones razonables sobre su futuro económico.También , se toman en cuenta los resultados de las estrategias aplicadas y qué factores influyeron para lograr esos resultados.
-Resoluciones: Debería llevar a cabo actividades de integración con su equipo para mejorar la interacción y convivencia entre sus miembros, llevar charlas de motivación y tal vez implementar recompensas para que los colaboradores sientan su trabajo valorado
-Elementos de las teorías contemporáneas:
Teoría del intercambio entre líderes y miembros: Es necesario que mejore la comunicación y la interacción entre los miembros de su equipo ya que en la encuesta de TYM del clima organizacional, esta area tienes bajas calificaciones en aspectos como la integración, motivación y comunicación de sus integrantes.
-Reflexiones y conclusiones personales: Considero que este puesto es importante para la empresa ya que puede servir como retroalimentación y ayuda a ver que problemas o que esta haciendo bien la empresa

# data[].attributes.body
DECISIONES QUE TOMA EN SU ROL:

Director de análisis cuantitativo; 35 personas a su cargo
Sus rol básicamente es estar encargado de que su equipo de trabajo está coordinado y están todos trabajando utilizando  modelos matemáticos y estadísticos para poner analizar datos y en base a los resultados determinar si es factible ciertas decisiones, inversiones, métodos dentro de la empresa

RESOLUCIONES DENTRO DE SU ROL
Memo es el que menos apoyo el proceso de cambio y se la paso poniendo obstáculos, Al tener un papel tan importante dentro de la empresa y tener al menos 35 empleados bajo su cargo es fundamental y como Guillermo es un líder tradicional es importante alinear la visión de el junto con la visión que tiene Mario

Elementos de las teorías contemporáneas: liderazgo del gran hombre
su estilo de mando es más centralista, las responsabilidades de su área están bien definidas, el único problema con guillermo y su estilo de mando es que es complicado que arme un buen grupo y con el paso del tiempo su clima laboral se va deteriorando

Reflexión y conclusión personal:
Para que una empresa este trabajando correctamente, sobre todo cuando se da un cambio por completo en el clima organizacional es importante que el líder de la empresa transmita la misión que tiene de la empresa a futuro, que logre que su equipo de trabajo tenga la misma vision y por lo tanto remen todos en la misma dirección, Guillermo tiene una manera central de ejercer su manera de trabajo y pone obstáculos constantes que puedan impedir el buen funcionamiento de la empresa y con el paso del tiempo se deteriore el clima organizacional, Si yo fuera Mario me encargaria de tener una charla con Guillermo y asegurarse de su postura y evaluar si es buena idea tener a Memo en el equipo de trabajo

# data[].attributes.body
- Decisión:
Mantener a los integrantes de la organización implementando estrategias de buena integración y fortalecimiento de ambiente organizacional.

-Resoluciones:
Trabajo en conjunto con el consultor de Change Management, implementando programas de integración para los nuevos empleados contratados bajo la nueva administración. Así como crear oportunidades para conocer y conectarse con los colaboradores existentes.

-Elementos de las teorías contemporáneas
Liderazgo transformacional: Como director adjunto, tiene que ser un líder inspirador, donde demuestre un alto nivel de compromiso, ética de trabajo y profesionalismo.Se enfoca en la visión, la comunicación persuasiva, el desarrollo personal y el empoderamiento de los empleados.

-Reflexiones y conclusiones
Una buena integración y una fuerza laboral fuerte son elementos fundamentales para el éxito de una empresa. Cada área de trabajo requieren de tiempo, capacitaciones y esfuerzo continuo de parte de los directivos. Ambos puntos son necesarios para lograr un ambiente organizacional funcional y agradable

# data[].attributes.body
Director general

# data[].attributes.body
- Las decisiones que cada uno tomó en su rol.

-La resoluciones que cada uno propuso desde su rol.

-Que elementos de las teorías contemporáneas considero cada integrante del equipo.

-Reflexiones y conclusiones personales.

-Solución Final propuesta por todo el equipo.

# data[].attributes.body
Mario-Director general
Henry-Director adjunto
Guillermo-Director análisis cuantitativo
Karla-Directora de operaciones
Carlos Torres-Director de finanzas
Rafael-Director análisis cualitativo