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El artículo se enfatiza la necesidad de que las empresas comprendan las variables intangibles que determinan el comportamiento del cliente y utilicen una combinación de elementos tangibles y emocionales para generar lealtad de este. También se destaca la importancia del compromiso de las empresas con la sociedad y la sostenibilidad, y cómo tener un propósito puede enriquecer la competitividad de una empresa, mejorar el compromiso de los empleados y dar dirección a la organización. El artículo también discute la confusión entre misión, visión y propósito, y cómo las empresas deben alinear todas las piezas de la organización para funcionar como una máquina bien aceitada. Finalmente, el artículo aborda el concepto de criterios ESG y la importancia de la responsabilidad social corporativa (RSC) en la toma de decisiones. Las empresas están cambiando hacia modelos de negocio sostenibles que crean valor para la sociedad, no solo para los accionistas, sin embargo, estas muchas veces invisibilizan su huella de carbono debido a los altos índices, ocultándose detrás de producción eco amigables.  En respuesta a lo anterior se propone que las empresas deben establecer un propósito que se alinee con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, invertir en iniciativas de sostenibilidad y medir su impacto a través de criterios ESG. Las empresas que priorizan la sostenibilidad y establecen confianza con los clientes, proveedores e inversores tendrán una ventaja competitiva a largo plazo.

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-Estrategia de Marketing
-Estrategia Tecnológica
- Estrategia de Operación
-Estrategia Financiera

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Fuentes de Ventaja competitiva de la empresa son
-Calidad: queremos que los productos perduren a través de la manipulación en el tiempo.
-Responsabilidad social y empresarial: Darle visibilidad y ayuda a los problemas de las fundaciones y entidades de ayuda social.
- Sustentabilidad: Debido a que el cubo, esta elaborado con filamentos reciclados de impresiones previas.

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Un cubo Rubik Braille 3x3 es similar al cubo clásico, pero diseñado para personas con discapacidad visual. Tiene puntos en relieve en lugar de colores y permite resolver el cubo utilizando el sistema Braille. Es una herramienta táctil y desafiante para el desarrollo de habilidades cognitivas y de resolución de problemas. El cubo constará de 36 piezas más los engranajes internos.

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No se presenta estrategia de comercialización, ya que el producto no será comercializado debido a que se presenta una gran cantidad de patentes referentes a el Cubo Rubik Braille. Además, el objetivo de este trabajo es poder generar un producto que llegue y esté disponible para todas las personas con discapacidad visual de una forma más asequible.

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La estrategia corporativa consiste en posicionar a la empresa como líder en vinos inclusivos mediante la ampliación de una línea de productos diseñados para personas con discapacidad visual. Esto se logrará a través de una inversión continua en investigación y desarrollo, estableciendo alianzas estratégicas con organizaciones especializadas, educando y sensibilizando sobre la inclusión en el sector vitivinícola, expandiendo internacionalmente, manteniendo altos estándares de calidad y sostenibilidad, fomentando la innovación y estableciendo relaciones sólidas con la comunidad. Todo ello será respaldado por una comunicación efectiva que transmita el compromiso de la empresa con la inclusión y la responsabilidad social.
La estrategia de negocio se enfoca en consolidar el liderazgo de la empresa en vinos inclusivos mediante la ampliación de una línea de productos adaptados para personas con discapacidad visual. Esto se logrará a través de la investigación y desarrollo continuo, estableciendo alianzas estratégicas con organizaciones especializadas, promoviendo la educación y sensibilización sobre la inclusión en el sector vitivinícola, expandiéndose internacionalmente, manteniendo altos estándares de calidad y sostenibilidad, fomentando la innovación constante, y estableciendo relaciones sólidas con consumidores y distribuidores. Todo esto respaldado por una comunicación efectiva que transmita el compromiso de la empresa con la inclusión y la responsabilidad social.
La estrategia funcional se enfoca en la eficiencia y el cumplimiento de objetivos en cada área de la empresa de vinos inclusivos. Se busca optimizar la producción de productos inclusivos, posicionar la marca en el mercado, impulsar la innovación en investigación y desarrollo, establecer alianzas logísticas, promover un entorno laboral inclusivo, gestionar eficientemente los recursos financieros y ofrecer un servicio de atención al cliente excepcional.

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-CEO (Fernando González)
-Gerente General (Matías Díaz)
-Gerente de finanzas (Sebastián Véliz)
-Gerente de ventas y marketing (Constanza Román)
-Gerente de Logistica (Mauricio Aguayo)

Tribu
Responsabilidad de un grupo, siendo los líderes de la tribu, personas representativas por sector.

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Visión: La visión de Viña Concha y Toro es convertirse en la viña líder a nivel mundial en la creación y comercialización de vinos de alta calidad, reconocidos por su excelencia y también por el compromiso con la inclusión y la innovación abierta. Buscamos promover la colaboración con fundaciones para personas con discapacidad visual, aportando de esta manera a la sociedad.

Misión: Nuestra misión es producir y comercializar vinos premium y de prestigio internacional, manteniendo nuestra excelencia en cada etapa del proceso. Además, nos comprometemos a colaborar con la fundación para personas con discapacidad visual, utilizando nuestra experiencia en innovación abierta para proporcionarles un producto específico que satisfaga sus necesidades y contribuya a mejorar su calidad de vida.

Valores:

1.      Calidad

2.      Inclusión

3.      Innovación abierta

4.      Sustentabilidad

5.      Excelencia

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Indicador financiero
Rentabilidad

Indicador de satisfacción de clientes
Relación con los clientes
Atributos de los productos y servicios

Indicadores procesos internos
Retraso en la entrega
Nivel de cumplimiento

Indicadores de aprendizaje
Productividad y eficiencia
Retroalimentacion supervisada

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6.3.3 Diagramación del proceso  de producción o prestación de servicio  

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6.3.3 Diagramación del proceso  de producción o prestación de servicio  

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En esta etapa el equipo luego de describir el proceso de producción , el objetivo es que pueda esquematizar como lo va ha realizar , puede utilizar un diagrama de bloques, o un diagrama flujo o un diagrama de actividades , como la imagen

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6.3.2 Descripción del proceso de producción y determinación de costos . 

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6.3.2 Descripción del proceso de producción y determinación de costos . 

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El equipo deberá describir en forma preliminar como se desarrollará. Por ejm es decir primero diagramación, posterior validación del usuario, luego fabricación o construcción o envío a prototipaje , segunda validación entre otras actividades .Finalmente determinar los costos incurrimos en forma aproximada . Costo de material, costo de mano de obra ( considerar las horas involucradas y multiplicarlas por un valor hora determinado y otros desembolsos que el equipo considere)

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6.3.1 Descripción del producto o servicio: Se refiere a la descripción de especificaciones técnicas, reglamentarias y del cliente;  a desarrollar en clase 

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6.3.1 Descripción del producto o servicio: Se refiere a la descripción de especificaciones técnicas, reglamentarias y del cliente;  a desarrollar en clase 

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En este punto el equipo debe describir las características que va a tener el producto a desarrollar ejm tamaño , numero de piezas , preliminarmente colores entre otros.

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6.3.2 Concluir  en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa

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6.3.2 Concluir  en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa

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El equipo debe concluir que actividades de la cadena de valor (imagen) van a desarrollar , recuerden que debe ser coherente con las áreas de trabajo o Gerencias definidas

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6.3.1 Identificando las fuentes de ventaja competitiva de la empresa .

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6.3.1 Identificando las fuentes de ventaja competitiva de la empresa .

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El equipo deberá tomar una decisión en relación cuales serán sus fuentes de ventaja competitiva a seleccionar , recuerden que la fuente de ventaja competitiva es "Es una capacidad que tiene la empresa  que le permite : mejor desempeño, aumento de rentabilidad , ser sostenible en el tiempo o ser difícil de alcanzar o igualar " Dado lo anterior cuales eligen de la imagen

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6.2  Describa la estrategia de comercialización, precio y canales de distribución. 

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6.2  Describa la estrategia de comercialización, precio y canales de distribución. 

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El equipo deberá tomar una decisión si va a comercializar posterior a la entrega del producto a Fundación Luz, si fuere así , deberá definir una estrategia indicando el precio de venta (deberá calcular un costo aproximado) , a través de que canales de comercialización ofrecerá será directo al cliente o con un intermediario . Si no decide comercializar no desarrolla estrategia de comercialización

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6.1 Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales mas relevantes que sustentaran la oportunidad de negocio . 

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6.1 Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales mas relevantes que sustentaran la oportunidad de negocio . 

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Tarea 6.0 Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes en Dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLESJUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .El equipo debe describir un pequeño resumen y decidir como aplican la sostenibilidad en su proyecto de innovación abierta 

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Tarea 6.0 Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes en Dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLESJUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .El equipo debe describir un pequeño resumen y decidir como aplican la sostenibilidad en su proyecto de innovación abierta 

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Tarea 5.2 Proponer si la organización del equipo de trabajo del proyecto es mecanicista u orgánica dada el cambio de estructura solicitado , dado el ascenso  y la nueva oportunidad .Propuesta de indicadores del control de gestión.Seleccionar 1 indicadores financieros, 2 indicadores de satisfacción del cliente, 2 indicadores de procesos internos y 2 indicadores de aprendizaje y crecimiento que permitan monitorear el avance del proyecto.   

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Tarea 5.2 Proponer si la organización del equipo de trabajo del proyecto es mecanicista u orgánica dada el cambio de estructura solicitado , dado el ascenso  y la nueva oportunidad .Propuesta de indicadores del control de gestión.Seleccionar 1 indicadores financieros, 2 indicadores de satisfacción del cliente, 2 indicadores de procesos internos y 2 indicadores de aprendizaje y crecimiento que permitan monitorear el avance del proyecto.   

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Tarea 5.1 Dado el proyecto definido  Realizar el ajuste en el propósito: Visión, Misión, Valores

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Tarea 5.1 Dado el proyecto definido  Realizar el ajuste en el propósito: Visión, Misión, Valores

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Dada Visión, Misión, Valores de su empresa , El Equipo deberá tomar una decisión si realiza los ajustes correspondientes dada esta nueva incursión en la innovación abierta