# data[].attributes.headline
(Henderson) Idea 1: La democracia reinventada para una sociedad saludable.

# data[].attributes.subject
(Henderson) Idea 1: La democracia reinventada para una sociedad saludable.

# data[].attributes.body
Un gobierno democrático se desarrolla en base a 3 pilares: su responsabilidad, su transparencia y su competencia. Responsable, porque es siempre fácil caer en la tentación populista de prometer cosas y nunca cumplirlas. Transparente, porque debe rendir cuentas a los ciudadanos en todas sus instituciones. Competente, porque debe saber cómo cumplir las metas trazadas y también porque debe saber gobernar.

# data[].attributes.headline
Ejemplo (Henderson) Idea 1: Ulima, ejemplo de democracia saludable.

# data[].attributes.subject
Ejemplo (Henderson) Idea 1: Ulima, ejemplo de democracia saludable.

# data[].attributes.body
La Universidad de Lima viene creciendo es distintos aspectos: nuevas carreras, mejoras en las mallas curriculares, servicios a la orden del estudiante y, últimamente, la ampliación y remodelación del campus. Todo ello sería imposible lograrlo sin un ambiente democrático donde la universidad involucre en este mismo crecimiento tanto a estudiantes como profesores y personal administrativo. En ese aspecto, la Ulima siempre manejó bien los 3 pilares para una democracia reinventada como apuntaba Henderson: RESPONSABLE porque, por ejemplo,  anunció un contrato con la reconocida empresa Sasaki para diseñar y ejecutar un plan maestro de remodelación del campus y lo está cumpliendo en un plazo aceptable; TRANSPARENTE hacia con, en un caso específico, los estudiantes pues los involucra en sus políticas a través del Centro de Bienestar, por ejemplo, y mantiene una comunicación fluida a la hora de destacar logros y atender demandas; por úlltimo, COMPETENTE, porque para ser responsable tienes que tener la cualidad de cumplir profesionalmente con lo dicho a tu comunidad: se anuncia un plan maestro, entonces, se contrata con una empresa reconocida por diseñar construcciones de calidad en otras universidades o espacios y no se contrata en base a afinidades que superan lo técnico o profesional.

# data[].attributes.attachment_caption
Imagen que hace referencia a varias empresas colaborando entre sí para resolver problemas comunes.

# data[].attributes.body
Hay problemas sociales que necesitan de la cooperación de un grupo de empresas para que se puedan solucionar de manera efectiva. Además, al llegar a acuerdos entre las empresas ninguna quedará en desventaja competitiva ya que todos se rigen bajo los mismos parámetros. Al resolver los problemas sociales de una comunidad las empresas pueden asegurarse beneficios en común.

# data[].attributes.headline
Ejemplo (Henderson) Idea 2: Trabajar juntos

# data[].attributes.subject
Ejemplo (Henderson) Idea 2: Trabajar juntos

# data[].attributes.body
Más de 30 empresas firman el pacto de la moda sostenible donde hacen frente y se comprometen a promover mejores prácticas en producción, mejorar las condiciones laborales y a tener emisiones 0 para el año 2050.

# data[].attributes.attachment_link.title
H&M, Puma y Chanel, en un pacto por la moda sostenible

# data[].attributes.headline
(Henderson) Idea 3: Creación de valor compartido

# data[].attributes.subject
(Henderson) Idea 3: Creación de valor compartido

# data[].attributes.body
Es una oportunidad para que la empresa contribuya socialmente o ambiental de manera significativa, a la vez que gana dinero. Los colaboradores y consumidores buscan que las empresas tengan una conducta más ética, logrando que el tiempo haga notar que eso resulta notable.

# data[].attributes.headline
Ejemplo (Henderson) Idea 3: Fomento Ganadero

# data[].attributes.subject
Ejemplo (Henderson) Idea 3: Fomento Ganadero

# data[].attributes.body
Fomento Ganadero, iniciativa de la empresa Nestlé, la cual consiste en capacitar a los ganaderos que se encuentran en los al rededores de la fábrica de Cajamarca para mejorar su producción de lácteos y este capacitados para generar negocio con ello.

# data[].attributes.attachment_caption
Interdependencia de la cadena de suminstros

# data[].attributes.headline
(Moss Kanter) Idea 1: Interdependencia de la cadena de suministros

# data[].attributes.subject
(Moss Kanter) Idea 1: Interdependencia de la cadena de suministros

# data[].attributes.body
Con este concepto Moss Kanter hace referencia a la interdependia que existe entre los paises, gobiernos y ecosistemas empresariales que influyen en la cadena de suministros. Por lo tanto ella sugiere a las empresas a no depender, y mas bien informarnos sobre el bienestar laboral, cultura de la empresa, situacion del país, entre otros. En resumen tener conciencia global antes de tomar una decision dentro de nuestra cadena de suministros.

# data[].attributes.headline
Ejemplo (Moss Kanter) Idea 1: Interdependencia de la cadena de suministros

# data[].attributes.subject
Ejemplo (Moss Kanter) Idea 1: Interdependencia de la cadena de suministros

# data[].attributes.body
Caso Apple: Se descubrió recientemente, gracias a un informe realizado por  el Instituto Australiano de Políticas Estratégicas (2020), que fabricantes de componentes para tecnología como O-Film Technology, BOE Technology Group, GoerTek y Foxconn utilizan a menores de edad de forma abusiva para la producción de sus productos. Siendo muchos de estos proveedores de Apple, fabricando sus cámaras, pantallas, etc.

# data[].attributes.headline
(Moss Kanter) Idea 2: Pensar 'fuera del edificio'

# data[].attributes.subject
(Moss Kanter) Idea 2: Pensar 'fuera del edificio'

# data[].attributes.body
Esta expresión se refiere a la innovación a salir del comportamiento habitual y buscar soluciones buscando en el entorno en el que la empresa opera. Es importante buscar la innovación y aplicarla así la idea sea lejana a nosotros ya que las mayores innovaciones se consiguen cuando se buscan soluciones creativas a problemas comunes.

# data[].attributes.headline
Ejemplo (Moss Kanter) Idea 2: Pensar 'fuera del edificio'

# data[].attributes.subject
Ejemplo (Moss Kanter) Idea 2: Pensar 'fuera del edificio'

# data[].attributes.body
Danlac realizó una innovación al contratar a sus lecheros antiguos nuevamente como parte de su empresa, aportando como imagen de marca, apoyando en la venta tanto virtual como presencial en supermercados, entre otros. Con esto Danlac se reinventó, se aventuró contratando personas de tercera edad aportando así ellos a la empresa con más ideas desde una distinta perspectiva.

# data[].attributes.attachment_link.title
DANLAC – Los lecheros antiguos están de vuelta

# data[].attributes.attachment_caption
CEO de Starbucks, en una presentación sobre movimientos sociales.

# data[].attributes.headline
(Moss Kanter) Idea 3: El optimismo del activismo

# data[].attributes.subject
(Moss Kanter) Idea 3: El optimismo del activismo

# data[].attributes.body
Con este concepto la autora se refiere a que se espera de que los colaboradores no se sientan como un "simple trabajador" de empresa si no buscan empoderarlos y que se sientan responsable de esta. Con esto se logra que los trabajadores actuen de forma mas eficiente por voluntad propia sin necesidad de esperar a que se les diga que lo hagan.

# data[].attributes.headline
Ejemplo (Moss Kanter) Idea 3: El optimismo del activismo

# data[].attributes.subject
Ejemplo (Moss Kanter) Idea 3: El optimismo del activismo

# data[].attributes.body
4 empleados del Scotiabank dan sus testimonios e ideas sobre el futuro de la inclusión. De esta manera, los propios colaboradores levantan su voz ante la problemática social que los toca de manera muy cercana.