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1. . ¿Cómo define usted al desarrollo Biológico? * AL hablar de desarrollo nos referimos a la creciente capacidad de usar el propio cuerpo debido a una secuencia ordenada de cambios en todos los órdenes (físico, intelectual, social, afectivos...) que incluye cambios tanto cuantitativos como cualitativos. 2. ¿Señale tres características más relevantes que se presentan en el desarrollo Biológico? * Se da por una correlación entre el desarrollo físico y el mental.

* Proceso continuo ya que va desde el nacimiento hasta la muerte.

* Es un proceso discontinuo, está dividido en etapas, fases, períodos, aunque con unos denominadores comunes ya que cada etapa tiene unos rasgos dominantes que le son característicos y las...ver más...

Así el niño se irá socializando, integrando en una cultura, la llamada "herencia social".
Si un niño experimenta con el medio social, irá perfeccionando sus funciones motoras y sensoriales y creará redes nerviosas que no poseía al nacer. 7. ¿Cuáles son las características más relevantes de cada una de las áreas en el desarrollo Biológico del niño de 0 a 2 años? * DESARROLLO FÍSICO * DESARROLLO PSICOMOTOR * DESARROLLO COGNITIVO. * DESARROLLO AFECTIVO - SOCIAL 8. ¿Qué cambios biológicos se advierten en los niños de 2 a 6 años * Es en este momento cuando el niño comienza a poner los cimientos de su personalidad futura. * Va adquiriendo progresivamente un mayor dominio de su cuerpo, primero de la motricidad gruesa y luego de la fina. * Inteligencia Representativa o Preconceptual (2 - 4 años) * Pensamiento Intuitivo o Preoperacional (4 - 6 años) * Inteligencia Representativa o Preconceptual * El niño ya es capaz de interiorizar las imágenes y adaptaciones sensoriomotrices. Es una incipiente Representación Mental. Se caracteriza por el uso de preconceptos y de razonamientos transductivos. Va adquiriendo el conocimiento del mundo, formándose esquemas a través de la acción con las personas y con los objetos ya conoce algunas palabras que le van a permitir en el futuro desarrollar y formar su gran imaginación e irse interesando por cosas abstractas. 9. ¿Determine las características

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1. . ¿Cómo define usted al desarrollo Biológico? * AL hablar de desarrollo nos referimos a la creciente capacidad de usar el propio cuerpo debido a una secuencia ordenada de cambios en todos los órdenes (físico, intelectual, social, afectivos...) que incluye cambios tanto cuantitativos como cualitativos. 2.

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Ser líder de proyectos es como ser un malabarista que hace girar varios platos en el aire a la vez. Hay exigencias constantes que demandan tu tiempo, personas que coordinar, presiones para realizar cierta cantidad de trabajo en lo que suele parecer como un plazo imposiblemente corto de tiempo y mucho más.

Pero también es un rol necesario que puede aportar un valor extraordinario a tu compañía. De hecho, según un estudio de PricewaterhouseCoopers, más del 60 por ciento de los fracasos en proyectos está asociado a problemas internos como recursos insuficientes o plazos incumplidos, es decir, situaciones que un jefe de proyecto puede ayudar a evitar.

Además, se trata de un sector en expansión, a medida que cada vez más compañías se dan cuenta de la importancia de una sólida administración de proyectos. Particularmente, un estudio independiente del Project Management Institute calculó que se crearán casi 16 millones de nuevos puestos de administración de proyectos alrededor del mundo entre 2010 y 2020, y que el sector crecerá en $6.61 billones. Dicho esto, la administración por proyectos es una enorme responsabilidad, independientemente de quién sea tu empleador. Si eres un jefe de proyecto oficial o simplemente eres líder de un proyecto determinado, los siguientes siete consejos te ayudarán y orientarán en la planeación de proyectos para que tengas éxito.

Consejo 1: Establece objetivos claros para el proyecto

Observa todo el panorama y determina qué quieres lograr con este proyecto. Si un cliente o una parte interesada externa participan en el proyecto, las fuentes externas obviamente ayudarán a determinar tus objetivos. Entre los objetivos generales que debes considerar se incluyen:

Evitar el síndrome del lavadero, lo cual significa impedir que el alcance del proyecto crezca excesivamente.

No sobrepasar un presupuesto determinado.

Completar todos los aspectos del proyecto.

Entregar un trabajo de calidad.

Completar el trabajo a tiempo.

Garantizar los recursos adecuados con anticipación.

Consejo 2: Fija expectativas desde el principio

Todos deben estar en sintonía para poder garantizar un proyecto exitoso. Compartir de forma clara tus expectativas como líder de proyecto y pedirles a los demás que comuniquen las suyas es un paso importante en la preparación de cualquier proyecto. Estas expectativas deben incluir las maneras específicas en que tu equipo puede lograr los objetivos que ya estableciste. Además, sería recomendable que incluyas lo siguiente:

Lista de entregas y fechas límite.

Declaración sobre el alcance.

Roles y responsabilidades definidas.

Proceso de control de calidad.

Plan de comunicación, incluida la frecuencia con la que piensas comunicarte con las partes interesadas o el cliente.

Consejo 3: Esboza los riesgos potenciales y la forma en que los administrarás en caso de peligro

Hay que ser realistas: incluso si planeaste todo hasta el detalle más pequeño, lo imprevisto aún puede ocurrir. ¿Qué debe hacer un buen jefe de proyecto? Haz un plan para lo imprevisto, desde luego. Obviamente, no puedes predecir el peligro exacto que puede recaer sobre tu proyecto (todo puede ocurrir: desde inclemencias meteorológicas hasta agitación política y fallos de la tecnología), pero aún es posible reducir el impacto potencial de los peligros a través de la administración de riesgos.

Consejo 4: Minimiza el número de reuniones

Un estudio de Verizon Conferencing encontró que solo el 22 por ciento de las reuniones se consideran "extremadamente productivas" y el 44 por ciento "muy productivas". Eso deja el 34 por ciento de las reuniones como solo un poco o para nada productivas. Obviamente, las reuniones son una parte necesaria de la planeación de proyectos, pero realmente plantéate si una reunión es el mejor uso de tu tiempo o si el email u otra forma de comunicación (como el software de planeación de proyectos, que te permite compartir archivos, asignar tareas e intercambiar ideas sin tener que reunirte) puede resolver el problema igual de bien. Cuanto más tiempo dediques a las reuniones menos tiempo tendrás para las entregas reales. Tenlo en cuenta antes de enviar otra invitación a una reunión.

Consejo 5: Planea una reunión inicial perfecta

Hablando de reuniones, la reunión inicial sienta las pautas de todo el proyecto. Al planear esta reunión, asegúrate de adherirte a los siguientes estándares:

Invita a las personas indicadas y asegúrate de que los actores clave asistan.

Crea una agenda detallada en la que se exponga de qué tratará la reunión. Esto será útil para que todos se mantengan enfocados y entiendan el objetivo de la reunión.

Determina si puede ser una reunión en línea o si debe llevarse a cabo en persona. Esto difiere según el tamaño del proyecto, si estás trabajando con un cliente nuevo, el presupuesto del proyecto, etc. Ten en cuenta que las reuniones en persona por lo general son más complicadas de planear y también más costosas, sobre todo si implican viajes.

Reprograma si los actores clave no pueden asistir. No tiene caso llevar a cabo una reunión sin ellos. A menudo tendrás que llevar a cabo otra reunión para actualizarlos o que den su opinión.

Antes de conformar la agenda, asegúrate de entender el objetivo de la reunión y la información que las personas deben conocer al salir de la reunión.

Consejo 6: Crea informes a lo largo del proyecto

La única forma de saber si tu proyecto va por buen camino es creando informes coherentes. Puedes lograrlo a través de tu software de administración de proyectos. Los informes te ayudan a medir la eficiencia de tu asignación de recursos y garantizan que vas por buen camino para alcanzar tus objetivos de presupuesto y cumplir los plazos.

Consejo 7: Consigue las herramientas adecuadas

Si bien hay muchas herramientas de administración de proyectos en el mercado, no todas son iguales. Decide lo que realmente necesitas y compara los productos que te interesan. Como mínimo, asegúrate de elegir una herramienta que te permita hacer lo siguiente:

Organizar y vincular tareas para crear escalas de tiempo y planes.

Compartir ideas que te ayuden a comunicar mejor el progreso.

Comprender rápidamente cómo se usa la interfaz.

Personalizar tu plan para satisfacer las necesidades de tu equipo.

Aunque sea difícil ser un excelente jefe de proyecto, sí es posible. Simplemente necesitas las habilidades, los conocimientos y las herramientas adecuadas para realizar el trabajo y lograr los resultados correctos.

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7 consejos para hacer de tu planeación de proyectos un éxito

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Ser líder de proyectos es como ser un malabarista que hace girar varios platos en el aire a la vez. Hay exigencias constantes que demandan tu tiempo, personas que coordinar, presiones para realizar cierta cantidad de trabajo en lo que suele parecer como un plazo imposiblemente corto de tiempo y mucho más.

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Detectar las necesidades de la sociedad no es una tarea fácil. Te damos la receta para el éxito de tu proyecto de emprendimiento social.

Cuando comienzo a escribir una novela me siento como si emprendiera un proyecto. Cada escritor sigue unas técnicas diferentes. Yo, por ejemplo, empiezo siempre con la composición de personajes porque ellos son los que van a llevar a cabo la historia. Otros prefieren centrarse en las escenas, otros en el escenario. Existe un grupo de escritores denominado " Dangerous writters" con el que comparto muchas ideas. A partir de estas, el escritor Pablo de Aguilar González realizó un decálogo para desarrollar con éxito una historia, y creo que estos diez puntos pueden aplicarse a cualquiera de vuestros proyectos de emprendimiento social. Ahí van:

PUNTO 1: ¿Qué es lo que más te duele?

Tu proyecto es un proyecto de emprendimiento social. ¡Busca solucionar con él un problema que sientas cercano, que comprendas, y sobre el que puedas actuar!

PUNTO 2: Los caballos

Tom Spanbauer se basa en una metáfora: Si vas en carromato de Utah a California, usas los mismos caballos para todo el camino. Esto, en realidad, no es otra cosa que el tema de la idea. Se trata de una sinfonía que va creciendo, pero que nunca pierde la melodía original. Las fases, los participantes, los procesos, las cosas que parecen distintas, todas ilustran algún aspecto del tema de la idea, pero la idea debe ser la misma hasta el final.

PUNTO 3: Lengua quemada

Presenta la idea retorciéndola para prever posibles dificultades y prepararte ante ellas. No intentaremos buscar soluciones a posibles problemas, sino evitarlos desde un principio o utilizarlos como aprendizajes simultáneos que pueden aportar algo a la idea.

PUNTO 4: Prohibidos los términos abstractos

¡ No me cuentes tu idea, muéstramela! Enséñame cómo tu proyecto va a modificar ese aspecto social que quieres mejorar, expón el proceso que vas a seguir a través del desarrollo de las cinco fases que componen el proyecto, utiliza el muro para presentar tu evolución emprendedora, ¡evidencia tus avances!

PUNTO 5: Registro de Ángel

Desarrolla tu proyecto/ idea sin hacer juicios. No se describe una idea como "buena" o "arriesgada". Sólo se muestran acciones de manera que el juicio de valor aparezca en la mente del público que compone el entorno en el que se va a desarrollar.

PUNTO 6: Menos es más

En lugar del habitual flujo de detalles, muéstranos los datos puros de tu proyecto en un goteo lleno de párrafos de una sola frase, cada uno de los cuales evoca su propia respuesta en el público al que se dirige.

PUNTO 7: Escribir en el cuerpo

Presenta tu proyecto a través de los cinco sentidos, en definitiva, activa todos los sentidos del público a quien diriges tu idea para que forme parte de ella.

Punto 8: Los coros

Consiste en repeticiones de la misma frase que provocan que el público, con muy pocas palabras, forme una imagen de una situación ya conocida anteriormente en el desarrollo del proyecto que los envuelve. ¡Que nos sirva para mantener el trote de nuestros "Caballos"!

Punto 9. Qué las pequeñas ideas que van surgiendo no te aparten de la idea final

Muéstranos esas nuevas ideas que van surgiendo, por supuesto, pero no dejes que distraigan a tus caballos de su meta. Se trata de convertir esa carretera en una autopista que el que la recorra la llegue a apreciar porque le hace llegar al destino con más placer.

Punto 10: Todo lo dicho anteriormente, no sirve para nada.

Ya he avisado antes de que hablaba de cuáles son los puntos que yo tengo en cuenta a la hora de escribir una novela (mi proyecto de emprendimiento). Si te sirve uno de los puntos, bien, si te sirven todos, mejor. Si no, olvídalos inmediatamente. ¡Busca tu propio camino!

Imágenes vía | Flickr (Juan Sta. Cruz), Wikimedia y Flickr (A. Nieto)

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10 puntos indispensables para tu proyecto

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Detectar las necesidades de la sociedad no es una tarea fácil. Te damos la receta para el éxito de tu proyecto de emprendimiento social. Cuando comienzo a escribir una novela me siento como si emprendiera un proyecto. Cada escritor sigue unas técnicas diferentes.

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Todas las organizaciones tienen algún tipo de proyecto, ya que son un elemento fundamental para cualquier actividad de cambio o generación de productos y servicios.

Un proyecto es un emprendimiento único, con inicio y fin determinados, que utiliza recursos y es dirigido por personas con el fin de alcanzar objetivos pre-definidos. Se caracteriza por ser: Temporario, Único, Progresivo. El desarrollo de Software, campañas promocionales, desarrollo de un nuevo producto o servicio, campañas de marketing, etc... son algunos ejemplos de proyectos.

Más ejemplos:

Desarrollo de software.
Campañas promocionales.
Desarrollo de un nuevo producto o servicio.
Planes de Marketing.
Implementación de nuevas estrategias.
Cambios organizacionales.
Implementación de nuevas normas de trabajo.

Pueden ser proyectos tan diferentes como:

Proyecto de exploración a Marte.
Campaña publicitaria para elecciones parlamentarias.
Apertura de nuevas filiales de una cadena de supermercados.

A continuación, adjuntamos un ejemplo de proyecto con su planificación.
Proyecto a desarrollar"Desarrollo de Sitio Web E-commerce para Empresa de Tiendas de Indumentaria Deportiva"
El proyecto consistirá justamente en la creación y puesta en marcha de un sitio web que permitirá desarrollar un nuevo canal de ventas para la empresa. Se trata de una empresa que cuenta con cuatro sucursales en Capital Federal y un único almacén desde el cuál se distribuye la mercadería a las filiales.
Alcance
Se tratará de la implementación de un producto de código libre para la creación de la tienda online en el sitio web, con la contratación de dos personas que se encargarán de la adaptación y mantenimiento del mismo. Las condiciones del mercado son ideales, se trata de una inversión de bajo coste, que dará valor agregado a nuestro negocio, y generará un nuevo canal de ventas, además de transformarse en una herramienta de diferenciación de la compañía sobre sus competidores.

El proyecto será el desarrollo y puesta en marcha del sitio web. Será un proceso que demorará dos meses, y producirá cambios permanentes en nuestro negocio.

Todo el trabajo referido a este proyecto será llevado a cabo en nuestra oficina central, donde también se encuentra el almacén de la compañía. El socio-fundador Rodriguez Gonzalo será el encargado de controlar el correcto desarrollo de las actividades planteadas para lograr el objetivo del proyecto.

La logística para la entrega de los pedidos será terciarizado a una empresa de mensajería. Los costos de envío y gastos adicionales a la venta, serán trasladados al cliente.
Tiempos
Secuencia y de las actividades

- Selección y Contración de 2 empleados con conocimientos de programación y diseño web. 9 días.

- Selección del software de código libre a instalar para la tienda E-commerce en el servidor web. 2 días.

- Encargo a Imprenta de 5000 de tarjetas de invitación a la web, que se darán a los clientes con cada compra en los locales.

- Diseño para la Tienda online. 7 días.

- Carga de todos los productos al sistema. 20 días.

- Diseño de la logística para las ventas. 2 días.

- Pruebas. 2 día.

- Implementación. 1 día.
Costos
Presupuesto

- 2 Empleados, por 4 meses. Sueldo de $4000 Brutos. $40.000 (Cálculo de impuestos aproximado). Luego, mi socio y yo nos encargaremos de continuar con las tareas de atención al cliente y tomar los pedidos de venta, o tomar la decisión de contratar alguien adecuado para ello.

- 2 Computadoras con monitor. U$S 1900 = $7.500

- 2 Escritorios, 2 Sillas. $1000

- Tarjetas de promoción del Sitio Web. $1000

Total Presupuesto: $29.500

Rentabilidades

Se espera recibir en el primer mes posterior a la implementación aproximadamente 60 pedidos de un promedio de $50 de rentabilidad cada uno. Esta cantidad se mantendrá durante doce meses. El segundo año tendremos 70 pedidos de $60 de utilidad promedio, tercer año tendremos 85 pedidos con $85 promedio de utilidad, y el cuarto año 100 pedidos con $93 de utilidad.

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Todas las organizaciones tienen algún tipo de proyecto, ya que son un elemento fundamental para cualquier actividad de cambio o generación de productos y servicios. Un proyecto es un emprendimiento único, con inicio y fin determinados, que utiliza recursos y es dirigido por personas con el fin de alcanzar objetivos pre-definidos.

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Las 5 fases de Administracion de proyectos

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Tipos de proyectos y sus principales características

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Existe una amplia variedad de tipos de proyectos, cada uno nace de una necesidad y se orienta a la consecución de un resultado dentro de un tiempo...

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¡Veamos de qué trata un proyecto!

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Instituto de Investigación Sanitaria La Fe de Valencia